Chapitre 1 - Le concept de stratégie

Question 1

Qu’est-ce que la stratégie?

Answer 1

Orientation à long terme d’une organisation. Elle est parfois exprimée au travers de déclarations assez générales sur la direction que l’organisation doit prendre et le type d’action qu’elle doit réaliser afin d’atteindre ses objectifs, par exemple, en matière de nouveaux marchés, de nouveaux produits ou services.

Question 2

Quels sont les cinq concepts pour la stratégie de Mintzberg?

Answer 2

1. Un plan (intention)
2. Un modèle (réalisation)
3. Une position
4. Une perspective
5. Un stratagème

Question 3

Il y a trois niveaux de stratégie, lesquels?

Answer 3

1. La stratégie d’entreprise
2. La stratégie par domaine d’activité
3. Les stratégies opérationnelles

Question 4

Le processus d’adaptation à l’environnement comprend trois éléments stratégiques, lesquels?

Answer 4

Les changements de l’environnement (I) posent des défis (II) auxquels les dirigeants apportent des réponses stratégiques (III)

Question 5

Quels sont les deux grandes dimensions que comprend la stratégie organisationnelle?

Answer 5

1. La dimension externe

2. La dimension interne

Question 6

Qu’est-ce que la dimension externe?

Answer 6

La dimension externe concerne l’alignement de l’organisation sur l’environnement externe. Les stratégies qui appartiennent à cette dimension sont appelées « stratégies d’évolution ».

Question 7

Quelles sont les deux dimensions de la stratégie d’évolution?

Answer 7

1. La stratégie portefeuille: Dans quels secteurs industriels l’organisation veut-elle opérer?
2. La stratégie de compétitivité: Comment l’organisation veut-elle être compétitive dans un secteur donné?

Question 8

Qu’est-ce que la dimension interne?

Answer 8

La dimension interne regroupe les stratégies s’intéressant à l’alignement de variables clé à l’intérieur de l’organisation (choix des structures, des RH, des plans fonctionnels, etc.). Ces stratégies correspondent aux stratégies fonctionnelles.

Question 9

Qu’est-ce que les stratégies fonctionnelles?

Answer 9

• Stratégie de marketing
• Stratégie de production
• Stratégie de ressources humaines
• Etc.

Question 10

Quelle est la différence entre les stratégies délibérées et les stratégies émergentes?

Answer 10

Les stratégies délibérées sont le produit de systèmes formels de planification et de décisions rationnelles, tandis que les stratégies déployées sont en partie émergentes, en ce sens qu’elles incluent une partie d’intuition, d’initiatives personnelles de certains membres de l’organisation, de réponses aux évolutions de l’environnement ou encore de chance.

Question 11

Qu’est-ce qu’une stratégie réalisée?

Answer 11

Mélange de stratégies délibérées et stratégies émergentes

Question 12

Qu’elles sont les caractéristiques d’une stratégie planifiée?

Answer 12

• Elle présente des directives à long terme
• Elle concerne l’organisation dans son ensemble ou des parties importantes de celle-ci
• Elle est déterminée par les managers responsables de l’organisation ou les parties prenantes
• Elle a pour cible permanente la réalisation des objectifs primordiaux de l’organisation

Question 13

Qu’est-ce que la culture organisationnelle?

Answer 13

Ensemble unique de postulats, cimentés par des valeurs et des croyances, souvent tacites, qu’acquièrent progressivement les membres d’une organisation.

Question 14

Qu’est-ce que la dérive stratégique et quelles sont les cinq raisons qui expliquent celle-ci?

Answer 14

La dérive stratégique survient lorsque l’organisation est incapable de s’adapter au rythme d’évolution de son environnement. Cinq raisons peuvent expliquer une telle situation:

1. Le manque de recul
2. L’accent sur des réponses familières
3. Les points de blocage
4. Les relations deviennent des entraves
5. L’inertie de la performance