Chapitre 4 - La planification stratégique des ressources humaines Flashcards
Qu’est-ce que la planification stratégique des ressources humaines?
Le moyen par lequel le management d’une organisation maîtrise la gestion des ressources humaines qui répond à une stratégie de ressources humaines intégrée à la stratégie globale de l’organisation.
Quelles sont les trois conditions pour que la gestion des ressources humaines devienne effective dans une organisation?
- Les ressources humaines sont intégrées au moyen d’une stratégie de ressources humaines alignée sur la stratégie globale de l’organisation
- Les ressources humaines participent autant aux grandes orientations stratégiques de l’organisation qu’aux autres fonctions qui lui sont propres, comme la production
- Les ressources humaines contribuent à l’amélioration de l’efficacité organisationnelle
Quelle serait la finalité de la gestion des ressources humaines?
Développer la capacité d’adaptation du personnel de l’organisation, alors que le management agirait stratégiquement pour soutenir celui-ci.
Qu’est-ce que l’intégration?
L’intégration signifie que la gestion des ressources humaines s’inscrit dans un ensemble plus vaste et contribue de concert avec les autres fonctions organisationnelles, à la réalisation d’objectifs communs.
Quelle est la différence entre l’intégration interne et externe?
Lorsque l’intégration vise la cohérence entre les activités de ressources humaines et leur environnement organisationnel, elle est dite externe. Lorsqu’elle vise la cohérence des activités de ressources humaines entre elles, elle est dite interne.
Quels sont les deux plans de l’inégration?
- Le plan stratégique: formulation des grandes pratiques et des objectifs organisationnels.
- Le plan organisationnel: programmation des activités reliées à l’atteinte des objectifs stratégiques.
Quels sont les résultats que doit viser la fonction de ressources humaines afin de répondre aux exigences d’ordre économique et humain?
- Du personnel qualifié à la disposition de l’organisation en quantité suffisante pour occuper les postes existants
- Du personnel productif
- Du personnel relativement stable
- Des possibilités pour les individus et les groupes de trouver une satisfaction à leurs attentes et à leurs besoins
Qu’est-ce que l’environnement externe d’une organisation?
Ensemble mouvant d’informations et de ressources rares, internes ou externes, ou perçues comme telles par certains de ses membres.
Quels sont les trois types d’environnement externe?
- L’environnement général
- L’environnement immédiat
- L’environnement spécifique
Qu’est-ce que le balayage de l’environnement externe?
Processus qui permet aux membres d’une organisation de se tenir au courant d’événements qui se passent à l’extérieur de l’organisation ou des tendances
Quelles sont les deux formes de balayage?
- La surveillance: s’intéresser à un événement iu une tendance externe, mais sans qu’il y ait un sentiment d’urgence ou une utilité immédiate.
- La recherche active: Rechercher de l’information pour résoudre un problème interne (on a donc une idée précise des informations à balayer).
Quelles sont les 4 étapes du modèle simplifié du processus de balayage de l’environnement externe des ressources humaines?
- Déterminer les tendances importantes
- Évaluer la vraisemblance des effets de ces tendances sur le travail, la main-d’oeuvre et la fonction RH
- Déterminer les effets désirés de ces tendances sur le travail, la main-d’oeuvre et la fonction RH
- Décrire les écarts anticipés entre la situation future probable et la situation future désirée.
Quelles sont les deux dimensions principales de l’étape de l’analyse de l’environnement interne des ressources humaines?
- L’analyse micro des forces et des faiblesses des RH actuelles
- L’analyse macro de variables telles que le climat et la culture organisationnelles
À quoi servent les test de faisabilité?
Permettent d’évaluer dans quelle mesure les défis sont réalisables. Ces test visent à répondre à la question suivante: l’organisation dispose-t-elle ou peut-elle disposer de ressources financières, physiques et humaines requises à la mise en oeuvre du scénario?
