Chapitre 3 - La planification stratégique dans les administrations publiques Flashcards

1
Q

Quelles sont les quatre phases du système de planification stratégique classique?

A
  1. Les objectifs
  2. Les scénarios
  3. L’évaluation des stratégies possibles
  4. Le choix du scénario
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2
Q

Quelle est la différence entre le modèle de planification stratégique moderne et le classique?

A

Contrairement à l’approche classique, qui a tendance à ne pas reconnaître comme stratégiques les aspects internes liés à la mise en oeuvre, l’approche moderne attache autant d’importance à la formulation de la stratégie d’évolution (dimension externe) qu’à la formulation de la mise en oeuvre (dimension interne).

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3
Q

Quels sont les deux conséquences majeures de l’approche moderne de planification stratégique?

A
  1. Elle redonne aux managers hiérarchiques le leadership du processus de la planification
  2. Elle permet de faire une analyse systématique des fonctions internes de l’organisation
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4
Q

Quels sont les trois nouveaux aspects auxquels s’intéresse l’approche moderne?

A
  1. L’analyse de l’environnement interne
  2. L’analyse des impacts
  3. Consolidations fonctionnelles
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Q

Qu’est-ce que des opportunités et des menaces?

A

Une menace est définie comme un changement de l’environnement perçu comme suffisamment important pour mettre en péril la performance de l’organisation alors qu’une opportunité représente un changement de l’environnement dont l’organisation croit pouvoir tirer parti pour améliorer sa performance.

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6
Q

Qu’est-ce que analyse SWOT?

A

L’analyse SWOT permet de déterminer si l’organisation possède la capacité stratégique pour réagir aux évolutions de l’environnement qu’elle considère comme des défis, si elle doit chercher à acquérir ou à développer de nouvelles ressources et compétences, ou si elle doit s’orienter vers d’autres marchés.

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7
Q

Qu’est-ce que l’analyse d’impacts fonctionnels?

A

Ils constituent la pierre angulaire de l’approche moderne de la planification stratégique qui veut que le plan stratégique contienne des réflexions sur chacune des fonctions clés comme celle de la fonction RH. Ces analyses visent donc à clarifier, pour chacune des fonctions clés de l’organisation, les conséquences de la mise en oeuvre du scénario envisagé.

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8
Q

Qu’est-ce que des objectifs?

A

Les objectifs sont l’affirmation des résultats précis qui doivent être atteints

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9
Q

Quels sont les trois éléments à prendre en compte lorsque vient le temps de fixer des objectifs?

A
  1. La mesure des objectifs
  2. Les objectifs et le contrôle
  3. Les règles simples
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10
Q

Quels sont les six critères pour évaluer les scénarios stratégiques?

A
  1. La cohérence externe
  2. La validité
  3. La cohérence interne
  4. La faisabilité
  5. La vulnérabilité
  6. Les bénéfices potentiels
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11
Q

Dans le choix du scénario stratégique, quel est le meilleur scénario?

A

Le meilleur scénario est celui qui permet à l’organisation de réaliser le plus possible sa mission et ses objectifs en se servant des outils compatibles avec les opportunités offertes par l’environnement externe et les forces et faiblesses de l’environnement interne.

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12
Q

Quelles sont les trois étapes de la programmation stratégique?

A
  • La codification
  • L’élaboration
  • La conversion
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13
Q

Quels sont les deux rôles des plans

A
  1. Moyen de communication

2. Moyen de contrôle

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14
Q

Quel est le rôle des planificateurs?

A

Ce n’est pas de pousser l’organisation à planifier, mais d’amener chaque individu à adopter des comportements susceptibles d’améliorer l’efficacité organisationnelle, à penser l’avenir de façon créative.

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15
Q

Pourquoi une administration publique devrait-elle s’engager dans un processus de planification stratégique?

A

Pour créer de la valeur publique, c’est-à-dire produire des entreprises, des politiques, des programmes, des projets, des services ou des infrastructures qui contribuent à l’avancement de l’intérêt public et du bien commun à un coût raisonnable.

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16
Q

Quels sont les bénéfices de la planification stratégique pour les administration publiques?

A
  • Favorise le développement de la pensée, de l’action et de l’apprentissage stratégique
  • Renforce le processus de prise de décision
  • Renforce l’efficacité organisationnelle
  • Renforce la légitimité d’une organisation
  • Renforce l’efficacité des systèmes sociaux
  • Les personnes engagées dans le processus de planification stratégique peuvent en bénéficier directement
17
Q

Décrit l’ABC de la planification stratégique de Bryson

A

A: Où est l’organisation?
B: Où l’organisation veut-elle aller?
C: Comment y arriver ou passer de A à B?