Chapitre 2 - Le concept de planification stratégique

Question 1

Qu’est-ce que la planification stratégique?

Answer 1

La planification stratégique est un moyen d’assurer une cohérence entre les diverses décisions journalières pour que, dans l’ensemble, ces décisions convergent vers un futur désiré.

Question 2

Quelles sont les caractéristiques distinctives de la planification stratégique?

Answer 2

• C’est un outil de gestion du changement
• Elle se fait en deux temps: l’étape d’analyse et l’étape de décision prévisionnelle
• Elle peut être formelle ou informelle

Question 3

Quelles sont les quatre phases du développement de la planification stratégique vers la gestion stratégique?

Answer 3

0. La phase préliminaire
1. Les méthodes de portefeuille
2. Les stratégies concurrentielles
3. La gestion stratégique
4. L’analyse des ressources

Question 4

Qu’est-ce que comporte la phase préliminaire (planification à long terme)?

Answer 4

• Analyse GAP

- Matrice Ansoff

Question 5

Qu’est-ce que comporte la phase 1 (méthodes portefeuille)?

Answer 5

Matrice BCG

Question 6

Qu’est-ce que comporte la phase 2 (stratégies concurrentielles)?

Answer 6

• La domination par les coûts (obtenir des coûts plus faibles que la concurrence)
• La différenciation (Vendre un produit/service perçu comme unique dans l’industrie)
• La concertation (Se limiter à un groupe particulier d’acheteurs par une segmentation géographique ou par une gamme de produits)

Question 7

Qu’est-ce que la gestion stratégique?

Answer 7

Intégration de la planification stratégique et de sa mise en oeuvre continue à travers une organisation de façon à favoriser et à faciliter la réalisation de la mission de l’organisation, la conduite et la réalisation des mandats, l’apprentissage continu et la création soutenue de valeur publique pour l’ensemble des parties prenantes.

Question 8

Qu’est-ce que des ressources?

Answer 8

Les actifs tangibles et intangibles, les compétences individuelles et collectives ainsi que les positions spécifiques sur les marchés, qui sont sous le contrôle de l’entreprise et qui forment la base des avantages concurrentiels au niveau de l’offre.

Question 9

Quand est-ce qu’on appelle une « ressource » comme étant « stratégique » ?

Answer 9

Les ressources sont dites stratégiques lorsqu’elles apportent une contribution essentielle à un avantage concurrentiel durable. Elle doit être rare, être capable de créer de la valeur pour le client, imparfaitement imitable et imparfaitement substituable.

Question 10

Qu’est-ce que la capacité stratégique?

Answer 10

L’ensemble des ressources et compétences dont une organisation a besoin pour survivre et prospérer.

Question 11

Quels sont les quatre groupes de ressources organisationnelles?

Answer 11

1. Les ressources matérielles
2. Les ressources immatérielles
3. Les ressources humaines individuelles
4. Les ressources humaines collectives

Question 12

Comment on détermine la rareté d’une ressource?

Answer 12

• Par les possibilités d’achat sur les marchés

- Par la facilité d’intégration de cette ressource dans l’organisation

Question 13

Qu’est-ce que les capacités dynamiques?

Answer 13

Les capacités stratégiques qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement turbulent sont des capacités dynamiques. Elles caractérisent l’aptitude d’une organisation à renouveler et à recréer sa capacité stratégique pour être en mesure de répondre aux exigences d’un environnement en évolution rapide et continue.

Question 14

Quelles sont les dix écoles de pensée de Mintzberg?

Answer 14

1. L’école de la conception
2. L’école de la planification
3. L’école du positionnement
4. L’école entrepreneuriale
5. L’école cognitive
6. L’école de l’apprentissage
7. L’école du pouvoir
8. L’école culturelle
9. L’école environnementale
10. L’école de la configuration