Chapitre 3 Flashcards
Employeur de choix ou employeur de référence
-Employeur pour lequel il faut bon de travailler
-Développement d’une marque employeur forte
Investissement dans la GRH
Originalement désignait l’équilibre travail-famille
Les classements sont basés sur des critères (Taux de satisfaction, leadership des dirigeants
Quelle que soit la définition, pour devenir un employeur de choix, une organisation doit montrer des amélioration dans les domaines RH suivants:
-La rémunération
La gestion de compétences et de la formation
-La dotation
-La conciliation travail famille
Proposition de valeur: les attributs
La proposition doit répondre:
-Aux attentes des employés (futurs et actuelles) et doit répondre aux préoccupations des employés actuels ou potentiels (ex: stabilité financière, ambiance familiale etx.
Exp: consulter les étudiants en entreprise pour ne pas qu’il se sentent de côté
-Permettre une segmentation: Cibler les catégories de personnes qu’on veut attirer ou retenir
Permettre une différenciation: Posséder certaines forces ou proposition de valeur qui nous différencient de nos concurrents et nous permettent de nous mettre en valeur
Mo prévus=
Mo actuelle - départs prévus + arrivées prévues
La différence entre employer brand ou employeur branding
Employeur brand: proposition de valeur
Employeur branding: le marketing et la promotion de cette marque
La marque a 3 caractéristiques:
- La clarté (exp: google moteur de recherche)
- La crédibilité
- La cohérence
Répercussion d’employeur de choix sur la dotation
- Utilité de la marque emplyeur pour le recrutement
- Les jeunes sont plus sensibles aux dimensions symboliques
- Une marque forte crée un lien émotif
- Une réputation d’employeur de choix se construit lentement )Stratégie de longue haleine_
- Employeur de choix = stratégie globale qui implique: les relations publiques, le marketing et les RH
