Chapitre 2 Flashcards
Qu’est-ce que l’entrepreneuriat ?
Le processus de démarrage d’une entreprise où un entrepreneur saisit une occasion d’affaires pour répondre à un besoin non satisfait ou partiellement satisfait.
Quels sont les types d’entrepreneuriat ?
Entrepreneur (innovation ou changement), intrapreneur (innovation interne), entreprise sociale (mission sociale).
Quels sont les principaux enjeux du démarrage d’un projet entrepreneurial ?
Reconnaître les opportunités, réaliser une étude de marché, et élaborer un plan d’affaires.
Que faut-il analyser pour reconnaître les opportunités entrepreneuriales ?
Imprévus, contradictions, besoins structurels, changements de perception, nouvelles connaissances.
Quels sont les éléments clés d’une étude de marché ?
Données socioéconomiques, concurrence, tendances de consommation.
Quels sont les composants d’un plan d’affaires ?
Mission et valeurs, analyse de l’environnement, montage financier.
Définir l’éthique organisationnelle.
Réflexion sur les décisions et comportements alignés avec des normes, valeurs et règles.
Qu’est-ce que la responsabilité sociale des entreprises (RSE) ?
Vision classique : Maximiser les profits tout en respectant les lois. Vision socioéconomique : Améliorer le bien-être sociétal via des pratiques intégrées.
Comment la RSE impacte-t-elle la performance économique ?
Création de valeur financière (profits) et sociale (bien-être collectif).
Quels sont les avantages d’une bonne RSE ?
Amélioration de la réputation, fidélisation des clients et employés, meilleures relations avec les parties prenantes.
Qu’est-ce que la gestion environnementale ?
Respect des lois, évaluation de l’impact environnemental, collaboration avec les parties prenantes.
Quelles sont les approches de gestion environnementale ?
Approche juridique (conformité) et militantisme (actions proactives).
Définir le développement durable en gestion.
Intégration des principes sociaux, économiques et environnementaux simultanément.
Qu’est-ce que la gestion axée sur les valeurs organisationnelles ?
Une gestion fondée sur des valeurs partagées qui influencent les décisions et la culture.
Quels sont les avantages d’une gestion axée sur les valeurs ?
Cohérence stratégique, mobilisation des employés, culture éthique et inclusive.
