Chapitre 11 - Les Traits Et Style De Comportement Du Leader Flashcards
Théories des traits personnels du leader
Théories du leadership selon lesquelles ce sont en grande partie les attributs personnels qui permettent de distinguer les leaders des autres et de prédire les succès d’un leader ou les résultats de son organisation
Théories des comportements du leader
Théories du leadership selon lesquelles ce sont principalement les comportements du leader qui permettent de prédire le rendement et les autres résultats organisationnels
Leadership axé sur la considération pour autrui
Style de leadership dans lequel le dirigeant, axé sur les travailleurs, est très sensible à ce que ressentent ses subordonnés et s’efforce de les satisfaire
Leadership axé sur la structuration des activités
Style de leadership dans lequel le dirigeant, axé sur la tâche, cherche surtout à en préciser les exigences et à clarifier les divers aspects du travail
Grille du leadership de Blake et Mouton
Modèle comportemental du leadership, conçu par Robert Blake et Jane Mouton, qui permet d’évaluer le leader par rapport à son orientation envers les personnes et envers les tâches, et de le situer dans une grille dont l’axe des abscisses (intérêt envers la tâche) et l’axe des ordonnées (intérêt envers autrui) comportent chacun neuf graduations
Théories du leadership situationnel
Théories du leadership selon lesquelles ce sont les caractéristiques situation-nelles qui, associées aux traits et aux comportements du leader, permettent de prédire les résultats d’un leadership donné
Maîtrise situationnelle
Marge de manœuvre dont jouit le leader pour influer sur les comportements des membres de son groupe et déterminer les résultats des actions et des décisions de ces membres
Questionnaire du collègue le moins apprécié (CMA)
Instrument de mesure qui permet de déterminer, avec une description du collègue le moins apprécié, si le répondant a un style de leadership axé sur les relations ou sur la tâche
Programme de formation «adéquation leader-situation »
Programme de formation visant à apprendre aux leaders à analyser la situation dans laquelle ils se trouvent afin d’harmoniser leur indice CMA et leur maîtrise situationnelle
Théorie du cheminement critique
Théorie du leadership selon laquelle la fonction clé du leader consiste à adapter ses comportements aux caractéristiques d’une situation donnée de manière à en combler les manques
Leadership directif
Style de leadership qui consiste à expliquer de manière très détaillée aux subordonnés les tâches qu’ils doivent accomplir ainsi que la manière dont ils doivent procéder
Leadership de soutien
Style de leadership qui accorde la priorité aux besoins et au bien-être des subordonnés et qui favorise l’instauration et le maintien d’un climat de travail amical
Leadership orienté vers les objectifs
Style de leadership qui met l’accent sur la fixation d’objectifs stimulants et sur lobtention d’un rendement élevé, et qui repose sur une confiance inébranlable en la capacité des membres du groupe à atteindre les résultats visés, si ambitieux soient-ils
Leadership participatif
Style de leadership axé sur la consultation, dans lequel le dirigeant invite les subordonnés à lui faire part de leurs suggestions et en tient compte dans ses prises de décision
Pouvoir charismatique désintéressé
Pouvoir charismatique désintéressé
Pouvoir charismatique exercé dans le sens des intérêts de la collectivité plutôt que pour des intérêts personnels
Pouvoir charismatique égocentrique
Pouvoir charismatique exercé dans le sens d’intérêts, personnels plutôt que pour les intérêts de la collectivité
Distance hiérarchique
Degré d’acceptation des différences de statut et de pouvoir entre les subordonnés et le leader
Leadership transactionnel
Style de leadership qui repose sur les échanges nécessaires que doivent avoir le dirigeant et ses subordonnés pour satisfaire leurs intérêts personnels et atteindre le rendement convenu
Leadership transformateur
Style de leadership par lequel le dirigeant: (1) amène ses subordonnés à élargir leurs horizons, à mieux comprendre les objectifs et la mission du groupe et à se les approprier; (2) incite ses subordonnés à voir au-delà de leur propre intérêt pour considérer celui d’autrui
Approches du leadership héroïque
Approches du leadership selon lesquelles le leadership résulte des agissements de grands leaders qui inspirent et motivent les autres à accomplir des choses extraordinaires
Système adaptatif complexe
Système qui s’adapte et qui évolue au cours d’un processus d’interaction avec des milieux dynamiques
Bureaucratie
Système qui s’adapte et qui évolue au cours d’un processus d’interaction avec des milieux dynamiques
Leadership administratif
Style de leadership qui se manifeste dans les rôles officiels de gestion et qui met l’accent sur la coordination et le contrôle afin d’améliorer les résultats de l’entreprise
Leadership entrepreneurial
Style de leadership qui stimule l’innovation, l’adaptabilité et le changement
Leadership d’adaptation
Style de leadership flexible qui s’exerce dans l’interface commune aux systèmes administratif et entrepreneurial et qui favorise les conditions propices à son émergence
Leadership au service des autres
Style de leadership par lequel le dirigeant se met au service des autres
Leadership autocratique
Style de leadership qui consiste à dicter des politiques et procédures, à prendre les décisions individuellement et à diriger et contrôler toutes les activités sans consultation des subordonnés
Leadership habilitant
Style de leadership qui favorise le partage de pouvoir avec les employés en transmettant la signification du travail, en accordant de l’autonomie, en exprimant de la confiance envers les capacités des employés et en éliminant les entraves à l’atteinte d’un bon rendement
En psychologie positive, l’accent est mis sur les dispositions suivantes:
Optimisme
Espoir
Résilience
Éthique du leadership
Etude des problèmes d’éthique et des défis propres ou inhérents aux processus, aux pratiques et aux résultats liés au leadership ou à la subordination
But lucratif
But d’une entreprise qui est de faire de l’argent, basé sur le point de vue de Milton Friedman
Point de vue de la valeur partagée
Point de vue selon lequel les organisations devraient créer une valeur économique tout en créant une valeur pour la société
Climat éthique
Milieu de travail caractérisé par des valeurs, normes, attitudes, sentiments et comportemer éthiques, tel qu’il est perçu par les employés
