Chapitre 11 - Les Traits Et Style De Comportement Du Leader

Question 1

Théories des traits personnels du leader

Answer 1

Théories du leadership selon lesquelles ce sont en grande partie les attributs personnels qui permettent de distinguer les leaders des autres et de prédire les succès d’un leader ou les résultats de son organisation

Question 2

Théories des comportements du leader

Answer 2

Théories du leadership selon lesquelles ce sont principalement les comportements du leader qui permettent de prédire le rendement et les autres résultats organisationnels

Question 3

Leadership axé sur la considération pour autrui

Answer 3

Style de leadership dans lequel le dirigeant, axé sur les travailleurs, est très sensible à ce que ressentent ses subordonnés et s’efforce de les satisfaire

Question 4

Leadership axé sur la structuration des activités

Answer 4

Style de leadership dans lequel le dirigeant, axé sur la tâche, cherche surtout à en préciser les exigences et à clarifier les divers aspects du travail

Question 5

Grille du leadership de Blake et Mouton

Answer 5

Modèle comportemental du leadership, conçu par Robert Blake et Jane Mouton, qui permet d’évaluer le leader par rapport à son orientation envers les personnes et envers les tâches, et de le situer dans une grille dont l’axe des abscisses (intérêt envers la tâche) et l’axe des ordonnées (intérêt envers autrui) comportent chacun neuf graduations

Question 6

Théories du leadership situationnel

Answer 6

Théories du leadership selon lesquelles ce sont les caractéristiques situation-nelles qui, associées aux traits et aux comportements du leader, permettent de prédire les résultats d’un leadership donné

Question 7

Maîtrise situationnelle

Answer 7

Marge de manœuvre dont jouit le leader pour influer sur les comportements des membres de son groupe et déterminer les résultats des actions et des décisions de ces membres

Question 8

Questionnaire du collègue le moins apprécié (CMA)

Answer 8

Instrument de mesure qui permet de déterminer, avec une description du collègue le moins apprécié, si le répondant a un style de leadership axé sur les relations ou sur la tâche

Question 9

Programme de formation «adéquation leader-situation »

Answer 9

Programme de formation visant à apprendre aux leaders à analyser la situation dans laquelle ils se trouvent afin d’harmoniser leur indice CMA et leur maîtrise situationnelle

Question 10

Théorie du cheminement critique

Answer 10

Théorie du leadership selon laquelle la fonction clé du leader consiste à adapter ses comportements aux caractéristiques d’une situation donnée de manière à en combler les manques

Question 11

Leadership directif

Answer 11

Style de leadership qui consiste à expliquer de manière très détaillée aux subordonnés les tâches qu’ils doivent accomplir ainsi que la manière dont ils doivent procéder

Question 12

Leadership de soutien

Answer 12

Style de leadership qui accorde la priorité aux besoins et au bien-être des subordonnés et qui favorise l’instauration et le maintien d’un climat de travail amical

Question 13

Leadership orienté vers les objectifs

Answer 13

Style de leadership qui met l’accent sur la fixation d’objectifs stimulants et sur lobtention d’un rendement élevé, et qui repose sur une confiance inébranlable en la capacité des membres du groupe à atteindre les résultats visés, si ambitieux soient-ils

Question 14

Leadership participatif

Answer 14

Style de leadership axé sur la consultation, dans lequel le dirigeant invite les subordonnés à lui faire part de leurs suggestions et en tient compte dans ses prises de décision

Question 15

Pouvoir charismatique désintéressé

Answer 15

Pouvoir charismatique désintéressé
Pouvoir charismatique exercé dans le sens des intérêts de la collectivité plutôt que pour des intérêts personnels

Question 16

Pouvoir charismatique égocentrique

Answer 16

Pouvoir charismatique exercé dans le sens d’intérêts, personnels plutôt que pour les intérêts de la collectivité

Question 17

Distance hiérarchique

Answer 17

Degré d’acceptation des différences de statut et de pouvoir entre les subordonnés et le leader

Question 18

Leadership transactionnel

Answer 18

Style de leadership qui repose sur les échanges nécessaires que doivent avoir le dirigeant et ses subordonnés pour satisfaire leurs intérêts personnels et atteindre le rendement convenu

Question 19

Leadership transformateur

Answer 19

Style de leadership par lequel le dirigeant: (1) amène ses subordonnés à élargir leurs horizons, à mieux comprendre les objectifs et la mission du groupe et à se les approprier; (2) incite ses subordonnés à voir au-delà de leur propre intérêt pour considérer celui d’autrui

Question 20

Approches du leadership héroïque

Answer 20

Approches du leadership selon lesquelles le leadership résulte des agissements de grands leaders qui inspirent et motivent les autres à accomplir des choses extraordinaires

Question 21

Système adaptatif complexe

Answer 21

Système qui s’adapte et qui évolue au cours d’un processus d’interaction avec des milieux dynamiques

Question 22

Bureaucratie

Answer 22

Système qui s’adapte et qui évolue au cours d’un processus d’interaction avec des milieux dynamiques

Question 23

Leadership administratif

Answer 23

Style de leadership qui se manifeste dans les rôles officiels de gestion et qui met l’accent sur la coordination et le contrôle afin d’améliorer les résultats de l’entreprise

Question 24

Leadership entrepreneurial

Answer 24

Style de leadership qui stimule l’innovation, l’adaptabilité et le changement

Question 25

Leadership d’adaptation

Answer 25

Style de leadership flexible qui s’exerce dans l’interface commune aux systèmes administratif et entrepreneurial et qui favorise les conditions propices à son émergence

Question 26

Leadership au service des autres

Answer 26

Style de leadership par lequel le dirigeant se met au service des autres

Question 27

Leadership autocratique

Answer 27

Style de leadership qui consiste à dicter des politiques et procédures, à prendre les décisions individuellement et à diriger et contrôler toutes les activités sans consultation des subordonnés

Question 28

Leadership habilitant

Answer 28

Style de leadership qui favorise le partage de pouvoir avec les employés en transmettant la signification du travail, en accordant de l’autonomie, en exprimant de la confiance envers les capacités des employés et en éliminant les entraves à l’atteinte d’un bon rendement

Question 29

En psychologie positive, l’accent est mis sur les dispositions suivantes:

Answer 29

Optimisme

Espoir

Résilience

Question 30

Éthique du leadership

Answer 30

Etude des problèmes d’éthique et des défis propres ou inhérents aux processus, aux pratiques et aux résultats liés au leadership ou à la subordination

Question 31

But lucratif

Answer 31

But d’une entreprise qui est de faire de l’argent, basé sur le point de vue de Milton Friedman

Question 32

Point de vue de la valeur partagée

Answer 32

Point de vue selon lequel les organisations devraient créer une valeur économique tout en créant une valeur pour la société

Question 33

Climat éthique

Answer 33

Milieu de travail caractérisé par des valeurs, normes, attitudes, sentiments et comportemer éthiques, tel qu’il est perçu par les employés