Chapitre 10- Le Processus De Leadership

Question 1

Leadership

Answer 1

Processus d’influence qui émerge lorsque des comportements de leadership (par exemple influencer)
sont combinés à des comportements de subordination (par exemple s’en remettre à la source d’influence);
processus permettant de soutenir les efforts individuels et collectifs en vue de l’atteinte d’objectifs communs

Question 2

Leadership formel

Answer 2

Leadership exercé par des personnes nommées ou élues à un poste qui leur confère une autorité officielle au sein d’une organisation

Question 3

Leadership informel

Answer 3

Leadership exercé par des personnes dont l’ascendant tient à des compétences particulières leur permettant de répondre aux besoins de leurs collègues, ou à des traits de caractère particuliers qui incitent leurs collègues à s’identifier à elles et à : les imiter

Question 4

Leadership ascendant

Answer 4

Leadership exercé par des personnes dans leur relation avec des personnes de niveaux hiérarchiques supérieurs au leur

Question 5

Construction sociale

Answer 5

Processus par lequel le comportement des individus se « construit» au fil des situations qu’ils vivent, selon les contextes, les actions et les interactions avec les autres

Question 6

Construction sociale du leadership

Answer 6

Processus par lequel le leadership se « construit» au fil des interactions sociales entre les individus concernés, selon le contexte

Question 7

Construction identitaire dans le processus de leadership

Answer 7

Processus par lequel les personnes négocient leur identité de leader ou de subordonné

Question 8

Revendication de l’identité

Answer 8

Dans le processus de leadership, ensemble d’actions entreprises par une personne pour affirmer son identité de leader ou de subordonné

Question 9

Attribution de l’identité

Answer 9

Dans le processus de leadership, ensemble d’actions entreprises par une personne pour accorder une identité de leader ou de subordonné à une autre personne

Question 10

Motivation à diriger

Answer 10

Désir d’assumer les rôles et les responsabilités d’un leader et d’être formé en conséquence

Question 11

Théorie implicite du leadership

Answer 11

Ensemble d’idées préconçues qu’a un individu concernant les attributs des leaders ou les caractéristiques du leadership et qui traduisent la structure et le contenu des « catégories cognitives » qu’il utilise pour distinguer les leaders parmi les personnes qui l’entourent

Question 12

Prototype du leader

Answer 12

Représentation mentale du leader idéal

Question 13

Subordination

Answer 13

Processus par lequel des personnes choisissent comment elles s’engageront dans leurs relations avec leur leader afin de cocréer le leadership et les résultats qui en découlent

Question 14

Mirage du leadership

Answer 14

Phénomène qui consiste à attribuer tous les résultats organisationnels - bons ou mauvais - aux faits et gestes des leaders

Question 15

Perception qu’a le subordonné de son rôle

Answer 15

Croyance du subordonné quant à la manière dont il devrait interagir et dialoguer avec son leader pour répondre aux besoins de son unité de travail

Question 16

Attitude de subordination fondée sur la distance hiérarchique

Answer 16

Attitude du subordonné qui, à des degrés divers, accepte les inégalités de statut et de pouvoir entre les leaders et les subordonnés au sein de l’organisation

Question 17

Attitude de subordination proactive

Answer 17

Attitude d’une personne qui, dans un contexte de subordination, croit qu’elle doit collaborer avec les leaders, agir de façon utile et efficace en vue d’atteindre des objectifs communs

Question 18

Théorie implicite de la subordination

Answer 18

Ensemble d’idées préconçues que les leaders ont concernant les comportements et les caractéristiques prototypiques et contreproto-typiques des subordonnés

Question 19

Théorie des échanges leader-membres
(ou théorie LMX)

Answer 19

Théorie du leadership qui se concentre sur la qualité des relations entre le leader et ses subordonnés

Question 20

Théorie des échanges sociaux

Answer 20

Théorie du leadership qui décrit comment les relations émergent et évoluent dans des processus d’échanges et de réciprocité

Question 21

Norme de réciprocité

Answer 21

Dans la théorie des échanges sociaux, norme qui stipule que, lorsqu’une personne rend service a une autre personne, cette dernière est redevable envers la première jusqu’à ce qu’elle lui ait rendu la pareille

Question 22

Équivalence

Answer 22

Dans la théorie des échanges sociaux, mesure selon laquelle ce qui est redonné est sensiblement de même valeur que ce qui a été reçu

Question 23

Immédiateté

Answer 23

Dans la théorie des échanges sociaux, vitesse à laquelle la dette est acquittée

Question 24

Intérêt

Answer 24

Dans la théorie des échanges sociaux, motif qui pousse une personne à faire un échange

Question 25

Confiance

Answer 25

Dans la théorie des échanges sociaux, croyance que l’autre veut et peut s’acquitter de sa dette

Question 26

Crédit idiosyncrasique

Answer 26

Capacité d’enfreindre les normes établies avec d’autres personnes en fonction d’un capital permettant de couvrir son infraction

Question 27

Leadership collectif

Answer 27

Leadership vu comme un phénomène social qui se construit au gré des interactions, plutôt que comme un ensemble de caractéristiques particulières des personnes et de leurs comportements

Question 28

Leadership distribué

Answer 28

Leadership envisagé sous l’angle d’un phénomène de groupe et qui s’appuie sur une variété d’expertises provenant de nombreuses personnes plutôt que sur l’expertise limitée d’une poignée de leaders

Question 29

Coleadership

Answer 29

Répartition des principaux rôles de leadership au sommet de telle sorte que le pouvoir de diriger n’est pas entre les mains d’une seule personne pouvant agir unilatéralement

Question 30

Leadership partagé

Answer 30

Processus dynamique et interactif d’influence entre les membres d’un groupe se guidant mutuellement vers l’atteinte de leurs objectifs communs ou de ceux de l’organisation