Chap 2 Stratégie TI pour l'organisation Flashcards
1
Q
Importance de la fonction TI
A
- Faire évoluer en même temps que les stratégies d’affaires.
- Etre complémentaires
2
Q
Le passé
Stratégie affaires et TI
A
- TI soutenir les stratégies d’affaires
- Mauvaise compréhension mutuelle
3
Q
Le présent
Stratégie affaires et TI
A
- Stratégie intégrée
- Favoriser la flexibilité, rapidité, innovation pour suivre l’env. d’affaires
- TI complémentaires
4
Q
L’avenir
Stratégie affaires et TI
A
- TI plus dynamique pour développer l’organisation
- Alignement constant dans l’évolution
5
Q
4 facteurs clés réussite de la stratégie TI
A
- Revoir le modèle d’affaires
- Avoir des thèmes stratégiques
- Impliquer les bonnes personnes.
- Travailler en partenariat avec l’entreprise
6
Q
Les types de stratégies TI
A
- Amélioration des affaires
- Transformation des affaires (Catalyseur)
- Possibilités d’affaires (initiatives)
- Effet de levier (prototype, expérimenter)
- Avec infrastructure
7
Q
Meilleurs pratiques en stratégies TI
A
- Avoir un cycle de planification et budget simple et régulier
- Avoir du financement pour 5 types de stratégies
- Bonnes relations avec les autres départements (vente)
- Intégrer avec les autres projets (réduire duplicatas)
- Priorisation adaptée au TI
8
Q
Obstacles aux stratégies TI
A
- Problème de gouvernance
- modèle de financement inadéquat
- Mauvais intégration
- Cycle budgétaire traditionnels
- Équilibre stratégique et tactique
- Manque d’habilités stratégiques
