Capitulo 3 - Planeacion

Question 1

En que consiste la planeacion

Answer 1

• Convertir amenazas en oportunidades
• Anticipar el futuro
• Reducir riesgos e incertidumbre
• Fijar el rumbo de la empresa
• Convertir fortalezas en debilidades

Question 2

Niveles de decision en la organizacion

Tambien conocido en el libro como Tipos de planeacion

Answer 2

Estrategico (Toma las decisiones)
Define la mision, vision y objetivos de la organizacion.
Tactico (Busca direccionar)
Implementa las estrategias definidas enfocadas en cada area de la organizacion.
Operativo (Quien se encarga de hacerlo)
Son actividades necesarias para llevar a cabo las tareas y alzanzar los objetivos a corto y largo plazo.

Question 3

Nivel Estrategico

Answer 3

Estrategico (Toma las decisiones)
Define la mision, vision y objetivos de la organizacion.

Question 4

Nivel Tactico

Answer 4

Tactico (Busca direccionar)
Implementa las estrategias definidas enfocadas en cada area de la organizacion.

Question 5

Nivel Operativo

Answer 5

Operativo (Quien se encarga de hacerlo)
Son actividades necesarias para llevar a cabo las tareas y alzanzar los objetivos a corto y largo plazo.

Question 6

Plan Estrategico

Answer 6

Es el plan maestro o plan de negocios en el que se plasman los elementos del proceso de planeacion.

Question 7

Elementos del proceso de planeacion

Answer 7

• Filosofia
• Valores
• Mision
• Vision
• Objetivos
• Estrategias
• Politicas
• Programas
• Presupuestos

Question 8

Filosofia Organizacional

Answer 8

Es el conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que rigen la vida de la empresa y sus integrantes.

Question 9

Mision

Answer 9

Es la definicion amplia del proposito de la empresa y la descripcion del negocio o giro al que se dedica.

¿Quienes somos?
¿A que nos dedicamos?
¿Cual es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?

Question 10

Vision

Answer 10

Es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organizacion, provee direccion y estimula acciones concretas concretas.

Question 11

Objetivos

Answer 11

Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente a un tiempo especifico.

Question 12

Estrategias

Answer 12

Son alternativas o cursos de accion que muestran los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos

Actividades llevadas a cabo que serviran para lograr los objetivos

Question 13

Politicas

Answer 13

Disposiciones que guían, orientan y regulan el comportamiento del personal
en la toma de decisiones en actividades que se repiten una y otra vez.

Question 14

Programas

Answer 14

Documento en el que se plasman el tiempo requerido y la secuencia de actividades especificas que habran de realizarse.

Question 15

Presupuestos

Answer 15

Documento en el cual se determina el origen y asignacion de los recursos para un periodo especifico.

Question 16

Presupuesto de operacion

Answer 16

Abarcan presupuesto de ventas, produccion, comrpas, mano de obra y gastos diveros

Se enfoca en operaciones diarias.

Question 17

Presupuesto de capital

Answer 17

Entra todas las inversiones, maquinaria y equipo, edificioes y construcciones, mobiliario, mantenimiento.

Se centra en inversiones a largo plazo o inversiones en activos fijos.

Question 18

Presupuesto financiero

Answer 18

Incluye: Balance, estados de resultados, de orign y de aplicacion de recursos, y de flujo de caja.

Question 19

Analisis del entorno

Answer 19

Es una técnica estratégica utilizada para identificar todos los factores internos y externos que podrían afectar al éxito de una empresa.

Question 20

FODA

Answer 20

El Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta que evalúa los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que afectan a una empresa.

Question 21

¿En que ayuda el FODA en la empresa?

Answer 21

Es ampliamente utilizado en la fase de planeación estratégica para evaluar el estado de la empresa y su capacidad de respuesta ante los cambios en el mercado.

Question 22

PESTEL

Answer 22

El Análisis PESTEL evalúa los factores externos del entorno que pueden afectar a la empresa desde cuatro dimensiones:

• Políticos: legislación, regulación gubernamental y políticas fiscales.
• Económicos: tasas de interés, inflación, ciclos económicos.
• Sociales: cambios demográficos, actitudes sociales y tendencias culturales.
• Tecnológicos: innovación, automatización, desarrollo tecnológico.
• Ecológicos (Environmental): preocupación por la sostenibilidad, cambio climático, regulaciones ambientales.
• Legales: leyes laborales, normas de competencia, regulaciones comerciales.

Question 23

¿En que ayuda el analisis PESTEL a la empresa?

Answer 23

Este análisis proporciona una visión más completa de los factores externos que afectan a la empresa, lo que permite una planificación estratégica más robusta.

Question 24

Porter - 5 Fuerzas

Answer 24

El Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter examina el nivel de competencia dentro de una industria, evaluando cinco factores clave:

• Poder de negociación de los proveedores: ¿Cuánta influencia tienen los proveedores sobre los costos?
• Poder de negociación de los clientes: ¿Qué tan fuerte es la posición de los clientes?
• Amenaza de nuevos entrantes: ¿Qué tan fácil es para nuevas empresas entrar al mercado?
• Amenaza de productos sustitutos: ¿Existen alternativas que puedan reemplazar los productos de la empresa?
• Competencia entre rivales: ¿Cuál es el nivel de rivalidad en la industria?

Question 25

¿En que ayuda el analisis de Porter - 5 Fuerzas a la empresa?

Answer 25

Este análisis ayuda a las empresas a entender su posición competitiva y desarrollar estrategias para mejorar su ventaja competitiva.