BWKP Test

Question 1

Personalmanagement:

Answer 1

Zusammenhang mit MA eines Unternehmens anfallenden Planungs, Steuerungs und Kontrollaufgaben

Question 2

Wie werden die MA noch bezeichnet?

Answer 2

wichtiges Kapital, Humankapital (Human Resources)

Question 3

Ziel des Personalmanagements?

Answer 3

rechtzeitig und in ausreichender Qualität MA zur Erfüllung der Unternehmensziele bereitzustellen
Bedürfnisse des Unternehmens und den Interessen der MA nachzukommen

Question 4

Voraussetzungen des Personalmanagements?

Answer 4

Leistunsfähigkeit, Leistungsbereitschaft, Leistungsmöglichkeit der MA zu entfalten

Question 5

Frage der Personalbedarfsplanung

Answer 5

Wie viele MA mit welcher Qualifikationen werden wann und wo benötigt?

Question 6

Plan > Ist, Personalauswahl und einstellung

Answer 6

Wie können geeignete MA geworben und ausgesucht werden?

Question 7

Bestehende MA für neue Aufgaben qualifizieren, Personalentwicklung

Answer 7

Wie können neue und vorhandene MA qualifiziert werden?

Question 8

Plan<Ist, Beendigung eines Arbeitsverhältnisses

Answer 8

Wie können Personalüberkapazitäten mit möglichst geringen sozialen Härten abgebaut werden?

Question 9

Personaleinsatzgestaltung, Rahmenbedingungen

Answer 9

Berücksichtigung der Rechte und Pflichten von MA und Arbeitsgeber
Humanisierung des Arbeitsplatzes
Personalbeurteilung
Gerechte Entlohnung

Question 10

Zwei wesentliche Funktionen zur Unterstützung des Personalmanagements:

Answer 10

Personalcontrolling: erfüllt Zusammenhang zwischen Informationsversorgung und Koordination des Personalmanagements

Personalverwaltung: erfüllt Servicefunktion, Aufgabe der Durchführung der administrativen personellen Aufgaben

Question 11

Personalbedarfsdeckung Ziel:

Answer 11

möglichst große Übereinstimmung zwischen den Anforderungen der vorgesehnen Tätigkeit und den Qualifikationen des Bewerbers

Question 12

Personalbedarfsplanung, verschiedene Ermittlungen

Answer 12

Quantitativen (Wie viele MA werden benötigt?)
qualitativen (Welche Qualifikationen sind benötigt?)
zeitlich (zu welchen Zeitpunkt und wie lange?)
örtlich (WO werden MA benötigt?)

Question 13

quantitativer Personalbedarf

Answer 13

zeitliche schwankungen
schwankungen aus persönlichen Gründen
Ersatzbedarf für ausscheidende MA
Erweiterungsbedarf Betriebsvergrößerung
Freisetzungsbedarf Betriebsverkleinerung

Question 14

Qualitativer Personalbedarf

Answer 14

Festlegung des qualitativen Personalbedarf durch Stellenbeschreibung
Eingliederung in die Organisation
Zielsetzung
Haupt und Einzelaufgaben
Verantwortlichkeiten und Befugnisse
Anforderungen, Kompetenzen, Qualifikationen

Question 15

Was sind Maßnahmen zur Vermeidung einer Personalfreisetzung?

Answer 15

Zeitgerechte Personalentwicklungsmaßnahmen zum Ausgleich der fehlenden Qualifikationen
Kurzfristiger Personalbedarf wird durch zeitliche Anpassung bei bestehendem Personal gedeckt

Question 16

Phasen der Personalauswahl

Answer 16

Festlegung des Andorderungsprofil
Interne, externe Personalsuche
Vorauswahl analyse der Bewerbungsunterlagen
Auswahl durch diverse Auswahlverfahren
Personaleinstellung

Question 17

E-recruitung

Answer 17

Personalauswahl, beschaffung zu vereinfachen und verschnellern. Online Jobbörsen, Online Auftritt auf der eigenen Homepage, Social Media.

Question 18

Was bedeutet FIT?

Answer 18

Anforderungen des Unternehmens und die Eignung des Bewerbers stimmen überein

Question 19

Anforderungsprofil:

Answer 19

Basis für Suche und Auswahl der Bewerber

Question 20

Bestandteile des Anforderungsprofil:

Answer 20

Allgemeine Anforderungen
Ausbildungen
Persönlichkeitsmerkmale
Produkt, Brachen und Unternehmenskentnisse

Question 21

Interne Personalbeschaffung:

Answer 21

Der Personalbedarf wird durch bereits im Unternehmen vorhandene MA gedeckt

Question 22

Externe Personalbeschaffung:

Answer 22

Der Personalbedarf wird außerbetrieblich durch neue MA gedeckt

Question 23

Methoden der Personalsuche

Answer 23

Intern und Extern

Question 24

Methoden bei der Internenpersonalsuche

Answer 24

Ohne Personalbewegung (kurzfristig)
Abdeckung des Mehrbedarfs durch
Überstunden
Urlaubsverschiebung
Personalentwicklung

Mit Personalbewegung (MA werden versetzt)
Beförderungen
Versetzung an gleichgestellte Arbeitsstellen
Innerbetriebliche Stellenausschreibungen. MA können sich intern bewerben

Question 25

Methoden bei der Externenpersonalsuche

Answer 25

Durch das Unternehmen
Stellenanzeigen in Zeitungen (Inseraten)
Persönliche Ansprache von potenziellen Bewerbern
Stellenausschreibung auf Website des Unternehmens
Aushänge in Schulen
Karrieremessen

Mit Unterstützung Dritter
AMS (Arbeitsmarktservice)
Personalberater, Vermittler
Headhunter
Personalleasingunternehmen
Onlinejobbörsen
Ausschreibung auf Social Media

Question 26

Vorteile interner Personalbeschaffung

Answer 26

Motivationsauswirkung durch Aufstiegschancen
Geringere Beschaffungskosten
Geringerer Zeitverlust
Betriebskenntnis
Kenntnis über Qualifikationen und Motivation des MA
Freie Stellen für Nachwuchskräfte

Question 27

Vorteile externen Personalbeschaffung

Answer 27

Breite Auswahl an potenziellen Mitarbeitern
Neue Person bringt neue Impulse und neues Know How
Bei Führungsposition neuer MA leichter als Vorgesetzter anerkannt
Quantitativer und qualitativer Personalbedarf wird sofort gedeckt

Question 28

Personalmarketingmaßnahmen (Employer Branding)

Answer 28

soll ein positives Bild des Unternehmens auf relevanten Arbeitsmärkten aufgebaut werden.

Question 29

Personalleasing

Answer 29

externe Deckung durch kurzfristigen Personalbedarfs
Sind Leiharbeiter die für einen bestimmten Zeitraum bei anderen Unternehmen arbeiten. Bei kurzfristigen Personalbedarf genutzt.

Question 30

Bewerbungsunterlagen (Vorauswahl)

Answer 30

bilden Basis für Entscheidung welche Bewerber für ein Vorstellungsgespräch oder Assessment center eingeladen werden.

Question 31

Aus was bestehen Bewerbungsunterlagen?

Answer 31

Bewerbungsschreiben, Lebenslauf, Kopien von Ausbildungs und Dienstzeugnissen

Question 32

Kriterien bei Bewerbungsunterlagen:

Answer 32

Äußere Form
Vollständigkeit der Unterlagen
Inhalt der Unterlagen

Question 33

Was soll ein Bewerbungsschreiben zeigen?

Answer 33

das sich der Bewerber gut über das Unternehmen informiert hat
Unternehmen bewusst ausgewählt
genau Qualifikation mitbringt

Question 34

Verfahren für die Personalauswahl

Answer 34

Bewerbungsgespräch
Testverfahren
Assessment Center
Grafologisches Gutachten
Arbeitsproben

Question 35

Was ist das Ziel des Bewerbungsgespräch?

Answer 35

Klares Bild vom Bewerber zu erhalten
Auftreten, Erscheinungsbild, Kommunikationsverhalten, Überzeugungskraft

Question 36

Was ist ein Testverfahren?

Answer 36

Messung individueller Merkmale und Fähigkeiten der Person
Leistungstest
Intelligenztest
Persönlichkeitstest

Question 37

Assessment Center:

Answer 37

In Rollenspielen und Fallstudien beobachtet und beurteilt für chrakterische Reaktion auf bestehende oder Zukünftige Arbeitssituationen

Question 38

Grafologisches Gutachten:

Answer 38

Aufgrund der Handschrift wird eine Persönlichkeitsanalyse erstellt.

Question 39

Arbeitsproben:

Answer 39

Tätigkeiten werden direkt aus der Praxis entnommen