Bloc 4

Question 1

Qu’entend-on par stratégie?

Answer 1

Comportement planifié d’une entreprise pour atteindre ses objectifs.

Question 2

Qu’entend-on par stratégie?

Answer 2

Comportement planifié d’une entreprise pour atteindre ses objectifs.

Question 3

Qu’entend-on par stratégie?

Answer 3

Comportement planifié d’une entreprise pour atteindre ses objectifs.

Question 4

Quelles sont les questions déterminantes?

Answer 4

• Objectifs
• Conccurrence
• Ressources limitées
• Mise en oeuvre dans le temps

Question 5

Les aspects factuels du MS

Answer 5

• Vision globale
• Axé résultats
• Orienté vers l’extérieur, Analyse forces faiblesses
• Orienté vers l’intérieur Ressources, compétences-clés
• Constitutions d’avantages conccurrentiels

Question 6

Les aspects formels du MS

Answer 6

• Proactif tourné vers l’avenir, long terme
• Multitudes d’instruments et méthodes
• Développement rationnel et planifié
• Basé sur grand nombre d’hypothèses
• Phase d’apprentissage, décisions émotionnelles et intuitives

Question 7

3 niveaux stratégiques au niveau du contenu

Answer 7

• Stratégie d’entreprise
• Stratégie commerciale
• Stratégie fonctionnelle

Question 8

Difficultés du MS

Answer 8

• Planifier dans le détail pas réalisable car environnement trop complexe et imprévisible
• Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir
• Pas d’acceptation et échec fréquents

Question 9

Solutions à: Planifier dans le détail pas réalisable car environnement trop complexe et imprévisible

Answer 9

Réflexion systématique sur les futurs possibles pour identifier opportunités et risques et définir les avantages conccurrentiels

Question 10

Solutions à: Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir

Answer 10

Stratégies à court terme, 2-3ans au lieu de 5-6ans

Question 11

Difficultés du MS

Answer 11

• Planifier dans le détail pas réalisable car environnement trop complexe et imprévisible
• Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir
• Pas d’acceptation et échec fréquents

Question 12

Solutions à: Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir

Answer 12

Stratégies à court terme, 2-3ans au lieu de 5-6ans

Question 13

Solutions à: Pas d’acceptation et échec fréquents

Answer 13

Conception stratégie de direction participative

Question 14

MS vs MO

Answer 14

MS: faire ce qui est bien
MO: bien faire les choses

Question 15

Pourquoi mise en oeuvre délicate?

Answer 15

• Facteur humain
• Culture d’entreprise
• Adaptation des structures organisationnelles
• Intervention dans les processus et systèmes de conduite

Question 16

Qu’est-ce que le positionnement?

Answer 16

Concevoir relations avec groupes cibles afin quelles soient plus fructueuses que la moyenne sur le long terme

Question 17

Quel est l’objectif du positionnement stratégique?

Answer 17

Différencier systématiquement son offre de celles de la conccurrence

Question 18

Les 4 étapes d’un processus de planification stratégique?

Answer 18

• Analyse interne et externe des facteurs d’influence
• Intégration des facteurs d’influence
• Formulation de la stratégie
• Mise en oeuvre de la stratégie

Question 19

1ère étape processus de planification stratégique?

Answer 19

Analyse des forces d’influence environnementales

Analyse des forces d’influence de l’entreprise 

Question 20

2ème étape intégration des forces d’influences?

Answer 20

Tableau SWOT à savoir dessiner

Question 21

3ème étape, formulation en 3 points?

Answer 21

• vision d’entreprise
• objectifs commerciaux
• charte d’entreprise

Question 22

3ème étape, formulation, les 2 stratégies?

Answer 22

• Stratégie de marché (par rapport au client)

- Stratégie concurrentielle (par rapport a ses concurrents)

Question 23

Les 2 accent de la stratégie générique de Porter?

Answer 23

Accent sur la différenciation

Accent sur les coûts

Question 24

Phase 4, caractéristiques?

Answer 24

• La plus importante
• Management du changement
• Contrôle permanent de la stratégie

Question 25

Création de valeur?

Answer 25

Processus de génération active de plus-value

Question 26

Objectif de la création de valeur?

Answer 26

Atteindre objectifs en matière de positionnement, réaliser des avantages concurrentiels dans le cadre de notre création de valeur

Question 27

Les 6 étapes de la création de valeur?

Answer 27

1. Quelles activités relèvent de la création de valeur?
2. Règles du jeu déterminantes? Facteurs-clés du succès’
3. Evolutions et tendances à venir?
4. Quelles ressources? Nos points forts et faibles?
5. Quelles étapes prenons-nous en charge? Lesquelles nous externalisons?
6. Priorité? Notre système est-il consistant?

Question 28

Tendance de la création de valeur dans l’assurance?

Answer 28

Industrialisation
Suppression de la chaîne de valeur intégrée
Nouveaux concurrents pas du domaine
Exigences réglementaires pénalisent le modèle de création de valeur
Surveillance, pression concurrent et innovations stimulent