Bloc 4 Flashcards

1
Q

Qu’entend-on par stratégie?

A

Comportement planifié d’une entreprise pour atteindre ses objectifs.

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Q

Qu’entend-on par stratégie?

A

Comportement planifié d’une entreprise pour atteindre ses objectifs.

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Q

Qu’entend-on par stratégie?

A

Comportement planifié d’une entreprise pour atteindre ses objectifs.

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4
Q

Quelles sont les questions déterminantes?

A
  • Objectifs
  • Conccurrence
  • Ressources limitées
  • Mise en oeuvre dans le temps
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5
Q

Les aspects factuels du MS

A
  • Vision globale
  • Axé résultats
  • Orienté vers l’extérieur, Analyse forces faiblesses
  • Orienté vers l’intérieur Ressources, compétences-clés
  • Constitutions d’avantages conccurrentiels
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6
Q

Les aspects formels du MS

A
  • Proactif tourné vers l’avenir, long terme
  • Multitudes d’instruments et méthodes
  • Développement rationnel et planifié
  • Basé sur grand nombre d’hypothèses
  • Phase d’apprentissage, décisions émotionnelles et intuitives
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7
Q

3 niveaux stratégiques au niveau du contenu

A
  • Stratégie d’entreprise
  • Stratégie commerciale
  • Stratégie fonctionnelle
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8
Q

Difficultés du MS

A
  • Planifier dans le détail pas réalisable car environnement trop complexe et imprévisible
  • Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir
  • Pas d’acceptation et échec fréquents
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9
Q

Solutions à: Planifier dans le détail pas réalisable car environnement trop complexe et imprévisible

A

Réflexion systématique sur les futurs possibles pour identifier opportunités et risques et définir les avantages conccurrentiels

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10
Q

Solutions à: Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir

A

Stratégies à court terme, 2-3ans au lieu de 5-6ans

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11
Q

Difficultés du MS

A
  • Planifier dans le détail pas réalisable car environnement trop complexe et imprévisible
  • Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir
  • Pas d’acceptation et échec fréquents
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12
Q

Solutions à: Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir

A

Stratégies à court terme, 2-3ans au lieu de 5-6ans

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13
Q

Solutions à: Pas d’acceptation et échec fréquents

A

Conception stratégie de direction participative

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14
Q

MS vs MO

A

MS: faire ce qui est bien
MO: bien faire les choses

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15
Q

Pourquoi mise en oeuvre délicate?

A
  • Facteur humain
  • Culture d’entreprise
  • Adaptation des structures organisationnelles
  • Intervention dans les processus et systèmes de conduite
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16
Q

Qu’est-ce que le positionnement?

A

Concevoir relations avec groupes cibles afin quelles soient plus fructueuses que la moyenne sur le long terme

17
Q

Quel est l’objectif du positionnement stratégique?

A

Différencier systématiquement son offre de celles de la conccurrence

18
Q

Les 4 étapes d’un processus de planification stratégique?

A
  • Analyse interne et externe des facteurs d’influence
  • Intégration des facteurs d’influence
  • Formulation de la stratégie
  • Mise en oeuvre de la stratégie
19
Q

1ère étape processus de planification stratégique?

A

Analyse des forces d’influence environnementales

Analyse des forces d’influence de l’entreprise 

20
Q

2ème étape intégration des forces d’influences?

A

Tableau SWOT à savoir dessiner

21
Q

3ème étape, formulation en 3 points?

A
  • vision d’entreprise
  • objectifs commerciaux
  • charte d’entreprise
22
Q

3ème étape, formulation, les 2 stratégies?

A
  • Stratégie de marché (par rapport au client)

- Stratégie concurrentielle (par rapport a ses concurrents)

23
Q

Les 2 accent de la stratégie générique de Porter?

A

Accent sur la différenciation

Accent sur les coûts

24
Q

Phase 4, caractéristiques?

A
  • La plus importante
  • Management du changement
  • Contrôle permanent de la stratégie
25
Création de valeur?
Processus de génération active de plus-value
26
Objectif de la création de valeur?
Atteindre objectifs en matière de positionnement, réaliser des avantages concurrentiels dans le cadre de notre création de valeur
27
Les 6 étapes de la création de valeur?
1. Quelles activités relèvent de la création de valeur? 2. Règles du jeu déterminantes? Facteurs-clés du succès' 3. Evolutions et tendances à venir? 4. Quelles ressources? Nos points forts et faibles? 5. Quelles étapes prenons-nous en charge? Lesquelles nous externalisons? 6. Priorité? Notre système est-il consistant?
28
Tendance de la création de valeur dans l'assurance?
Industrialisation Suppression de la chaîne de valeur intégrée Nouveaux concurrents pas du domaine Exigences réglementaires pénalisent le modèle de création de valeur Surveillance, pression concurrent et innovations stimulent