Bloc 4 Flashcards
Qu’entend-on par stratégie?
Comportement planifié d’une entreprise pour atteindre ses objectifs.
Qu’entend-on par stratégie?
Comportement planifié d’une entreprise pour atteindre ses objectifs.
Qu’entend-on par stratégie?
Comportement planifié d’une entreprise pour atteindre ses objectifs.
Quelles sont les questions déterminantes?
- Objectifs
- Conccurrence
- Ressources limitées
- Mise en oeuvre dans le temps
Les aspects factuels du MS
- Vision globale
- Axé résultats
- Orienté vers l’extérieur, Analyse forces faiblesses
- Orienté vers l’intérieur Ressources, compétences-clés
- Constitutions d’avantages conccurrentiels
Les aspects formels du MS
- Proactif tourné vers l’avenir, long terme
- Multitudes d’instruments et méthodes
- Développement rationnel et planifié
- Basé sur grand nombre d’hypothèses
- Phase d’apprentissage, décisions émotionnelles et intuitives
3 niveaux stratégiques au niveau du contenu
- Stratégie d’entreprise
- Stratégie commerciale
- Stratégie fonctionnelle
Difficultés du MS
- Planifier dans le détail pas réalisable car environnement trop complexe et imprévisible
- Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir
- Pas d’acceptation et échec fréquents
Solutions à: Planifier dans le détail pas réalisable car environnement trop complexe et imprévisible
Réflexion systématique sur les futurs possibles pour identifier opportunités et risques et définir les avantages conccurrentiels
Solutions à: Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir
Stratégies à court terme, 2-3ans au lieu de 5-6ans
Difficultés du MS
- Planifier dans le détail pas réalisable car environnement trop complexe et imprévisible
- Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir
- Pas d’acceptation et échec fréquents
Solutions à: Exercent une influence négative sur la flexibilité et la capacité à réagir
Stratégies à court terme, 2-3ans au lieu de 5-6ans
Solutions à: Pas d’acceptation et échec fréquents
Conception stratégie de direction participative
MS vs MO
MS: faire ce qui est bien
MO: bien faire les choses
Pourquoi mise en oeuvre délicate?
- Facteur humain
- Culture d’entreprise
- Adaptation des structures organisationnelles
- Intervention dans les processus et systèmes de conduite
Qu’est-ce que le positionnement?
Concevoir relations avec groupes cibles afin quelles soient plus fructueuses que la moyenne sur le long terme
Quel est l’objectif du positionnement stratégique?
Différencier systématiquement son offre de celles de la conccurrence
Les 4 étapes d’un processus de planification stratégique?
- Analyse interne et externe des facteurs d’influence
- Intégration des facteurs d’influence
- Formulation de la stratégie
- Mise en oeuvre de la stratégie
1ère étape processus de planification stratégique?
Analyse des forces d’influence environnementales
Analyse des forces d’influence de l’entreprise 
2ème étape intégration des forces d’influences?
Tableau SWOT à savoir dessiner
3ème étape, formulation en 3 points?
- vision d’entreprise
- objectifs commerciaux
- charte d’entreprise
3ème étape, formulation, les 2 stratégies?
- Stratégie de marché (par rapport au client)
- Stratégie concurrentielle (par rapport a ses concurrents)
Les 2 accent de la stratégie générique de Porter?
Accent sur la différenciation
Accent sur les coûts
Phase 4, caractéristiques?
- La plus importante
- Management du changement
- Contrôle permanent de la stratégie
Création de valeur?
Processus de génération active de plus-value
Objectif de la création de valeur?
Atteindre objectifs en matière de positionnement, réaliser des avantages concurrentiels dans le cadre de notre création de valeur
Les 6 étapes de la création de valeur?
- Quelles activités relèvent de la création de valeur?
- Règles du jeu déterminantes? Facteurs-clés du succès’
- Evolutions et tendances à venir?
- Quelles ressources? Nos points forts et faibles?
- Quelles étapes prenons-nous en charge? Lesquelles nous externalisons?
- Priorité? Notre système est-il consistant?
Tendance de la création de valeur dans l’assurance?
Industrialisation
Suppression de la chaîne de valeur intégrée
Nouveaux concurrents pas du domaine
Exigences réglementaires pénalisent le modèle de création de valeur
Surveillance, pression concurrent et innovations stimulent
