Bloc 03 - Management stratégique Flashcards
Citez les deux concepts stratégiques les plus connus et expliquez-les par deux exemples ?
Stratégie de croissance : (Ansoff)
- Pénétration du marché
- Développement du marché
- Développement de produits
- Diversification
Stratégie concurrentielle (Porter):
- Domination par les coûts (Processus, taille, exploitation des capacités)
- Différenciation (produits uniques, tarif, image, prestations uniques)
- Niche (segment spécifique, marché géographique, produit très spécifique)
Expliquez en deux/trois phrases maximum ce qu’est une stratégie
Les stratégies définissent les grandes orientations et priorités. Elles sont des plans d’action au moyen desquels les ressources disponibles dans l’entreprise sont affectées à des objectifs reconnus comme valables.
Répondez, en quelques mots clés, aux trois questions suivantes sur l’analyse de la stratégie:
A] Pourquoi l’analyse sectorielle est-elle importante?
B] Que montre l’analyse de la chaîne de création de valeur?
C] Que montre l’analyse de portefeuille?
A) La branche est l’environnement immédiat dans lequel s’exerce la concurrence. Une entreprise ne peut développer une stratégie efficace que si elle connait parfaitement les règles du jeu de la branche et peut jauger le comportement de ses concurrents.
B) L’analyse de la chaîne de création de valeur révèle que les différentes activités se déroulent de manière efficiente (économique en termes de couts) et efficace (orientée client et marché). Elle fournit des infos sur le potentiel d’amélioration: processus plus rationnels, coordination des activités, externalisation, coopération, …
C) S’appuyant sur la combinaison de critères pertinents pour la stratégie, d’avantages concurrentiels de l’entreprise et de l’attractivité des marchés, l’analyse de portefeuille permet une évaluation du potentiel de croissance des centres d’activités stratégiques
Il existe des différences entre stratégie commerciale et stratégie d’entreprise. Décrivez, en quelques mots clés, les différences entre ces deux formes.
Stratégies commerciales:
Visent une exploitation maximale du marché, ainsi que la création d’avantages concurrentiels. (externe)
Stratégies d’entreprise:
Visent l’accroissement durable de la valeur de l’entreprise par des compétences clés robustes, l’identification des synergies et effets démultiplicateurs et l’exploitation de l’intérêt potentiel non orienté marché, tel que les stratégies de croissance d’entreprise et de coopération. (interne)
Quels sont les concepts stratégiques illustrés dans les deux exemples ci-dessous?
A] Société X ne développe plus ses produits d’assurances Vie elle-même, mais propose les produits de la société Y dans les domaines Vie et, depuis une période plus récente, Non-vie.
B] En Italie, la compagnie X a acquis deux autres assureurs.
A) Développement de produits
B) Développement de marché
Les centres d’activités stratégiques (CAS) sont considérés comme «des entreprises dans l’entreprise».
Qu’est-ce que cela signifie?
CAS en tant que combinaison produit/marché autosuffisante, avec des segments de clientèle et situations de concurrence spécifiques, poursuivant un stratégie concordante. Les CAS apportent une contribution indépendant aux résultats de l’entreprise.
Combien de temps une stratégie est-elle valable?
Une stratégie peut reste valable pendant de nombreuses années (en fonction de l’évolution du secteur), puis perdre rapidement de son actualité et devoir être revue.
