BLK3: Unternehmensanalyse_Dirlewanger Flashcards

1
Q

Was ist eine Unternehmensanalyse?

A

=> Problemerkennung und Handlungsbedarfsmöglichkeiten

  • Es werden Stärken und Schwächen eines Unternehmens mit Hilfe einer WERTKETTE erfasst und zu einem STÄRKEN-SCHWÄCHEN-PROFIL zusammengefasst.
  • Es geht hierbei nicht um um die absolute Leistungsfähigkeit, sondern um die POSITION IM VERGLEICH zum Hauptkonkurrenten.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wertkette: Erläutere den Unterschied zwischen primären und sekundären Aktivitäten.

A
  • Primär: Direkter Zusammenhang bei Leistungserstellung
  • Sekundär: Kriterien unterstützen einen reibungslosen Ablauf der Primären Aktivitäten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

In welche drei Kategorien werden Kriterien bei einer Unternehmensanalyse eingeteilt?

A
  • Kennzahlen
  • Preis, Qualität und Bekanntheit
  • Personal
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Definiere Rendite?

A

Die Rendite informiert mich darüber, in welchem Verhältnis Gewinn oder Verlust zu meinem eingesetzten Kapital steht. Sie wird immer in Prozent angegeben und bezieht sich in der Regel auf ein ganzes Jahr. Dann wird ihr für gewöhnlich die Abkürzung p. a. (per annum) hinzugefügt.
Rendite = Gewinn x 100 / Kapital

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Welche Punkte sind unter der Kategorie “Kennzahlen” in einer Unternehmensanalyse zu beachten?

A

Umsatz, Marktanteile, Jahresgewinn, Rendite, Liquidität, Kundenzahlen, Produktivität

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Welche Punkte unter “Preis, Qualität und Bekanntheit” gibt es in einer Unternehmensanalyse?

A

*Dienstleistungsqualität & Produktqualität
*Preispolitik
*Bekanntheit, Image bzw. Reputation des Unternehmens

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Welche Unterkategorien gibt es unter “Personal” in einer Unternehmensanalyse?

A

*Organisationsstruktur
*Anzahl, Altersstruktur und Qualifikation der Mitarbeitenden
*Betriebsklima und Mitarbeitendenfluktuation
*Wissensmanagement

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Definiere den Begriff “Benchmarking”

A

Der direkte Vergleich mit dem besten Unternehmen (nicht mit dem direkten Wettbewerber) im selben Gewerbe

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Was ist das Ziel der SWOT Analyse?

A

Das Unternehmen soll beurteilen können, wie man mit den gegeben Ressourcen und Finanzen in der Lage ist, auf erwartende EXTERNE VERÄNDERUNGEN zu REAGIEREN.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Welche Merkmale des Unternehmens sind bei einer SWOT Analyse zu beachten? Und wie setzt sich die Bezeichnung SWOT zusammen?

A

Interne Fähigkeiten
(Strengths and Weakness) +

Externe Einflussfaktoren
(Markt-& Umfeldanalyse; Opportunities and Threats)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Welche Analysen gibt es neben der SWOT Analyse noch?

A

SMART (spezifisch, messbar, aktionsorientiert, realistisch, terminierbar)
STEP (sociological, technological, economic, political change)
PESTEL (political, economic, social, technological, ecological, legal)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Ordne zwei Beispiele der PESTEL-Unterkategorien zu

A

P (politische Stabilität +Subventionen)
E (Konsumklima + Inflation)
S (Bildung + Fachkräftemangel)
T (Innovation + Digitalisierung)
E (Recourcenmanagement + Umwelt)
L (Arbeitsrecht + EU Vorschriften)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Benenne den Regelkreis der Unternehmensplanung

A

Planung, Steuerung, Kontrolle

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Welche zwei Planungszeiträume sind bei einer Unternehmensplanung relevant

A

Operative Planung/Tagesgeschäft (≤1 J.)

Taktische/Strategische Planung (1-5 J.)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Bei einer Unternehmensplanung werden mit Planungsgrößen gearbeitet. Benenne jeweils drei Planungsgrößen der Operativen Planung (Tagesgeschäft) sowie für die Taktische/ Strategische Planung

A

Operativen Planung (Tagesgeschäft)
-Produktionsmengen
-Personaleinsatz
-kurzfr./mittelfr. Liquidität

Taktische/ Strategische Planung
-Produktpalette
-langfristige Personalplanung
-Sicherung der Liquidität

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Benenne die Planungsphasen einer Unternehmensplanung (6)

A
  • Zielformulierung
  • Problemstellung
  • Alternativsuche
  • Prognose d. Auswirkungen
  • Bewertung der Alternativen
  • Entscheidung (über Alternativen)
17
Q

Welche zwei Kategorien werden bei einer Risikoindentifiaktion berücksichtigt? Benenne jeweils drei Beispiele

A

Externe Risiken
-politische Konflikte die Lieferengpässe auslösen
-Umweltkatastrophen
-Neue Wettbewerber

Interne Risiken
-Längerer Ausfall von Führungskräften o. Mitarbeiterfluktuation
-Materialengpässe
-unzureichende Rückstellungen

18
Q

Die Risikosteuerung wird in vier Unterkategorien unterteilt. Benenne diese nach deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe

A

Eintrittswahrscheinlichkeit hoch:
Risikoverminderung + Risikovermeidung

Schadenshöhe
Risikoakzeptanz + Risikoverlagerung

19
Q

Benenne die 5 Schritte einer Risikobewertung?

A
  • Risikoidentifikation
  • Risikoanalysen u. Risikobewertungen
  • Risikosteuerung
  • Risikoüberwachung
  • Risikoberichterstattung