B.3.4 Alternative Gestaltungsformen der Koord. durch Zielvorgaben - Balanced Scorecard und Lenkpreise

Question 1

Balanced Scorecard als Konzept des Performance Measurement

Performance Measurement zur Überwindung der Schwächen monetärer Zielvorgaben

Answer 1

Schwächen monetärer Zielvorgaben:

• begrenzte Analysefähigkeit
• fehlende Strategieorientierung

Question 2

Balanced Scorecard als Konzept des Performance Measurement

Defintion: Performance Measurement

Answer 2

Aufbau und Einsatz mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotentiale von Verantwortungsbereichen der Unternehmung vorgegeben und kontrolliert werden

Question 3

Elemente einer Balanced Scorecard

Defintion: Balanced Scorecard

Answer 3

ausgewogenes mehrdimensionales System von Kennzahlen, die über Instrumentalrelationen verbunden sind, zur Ausrichtung dezentraler Entscheidungen an den verfolgten Strategien

Question 4

Elemente einer Balanced Scorecard

Balanced Scorecard

Kennzahlensystem zur Unterstützung des Strategieumsetzung

Answer 4

• Präzision der Inhalte einer verfolgten Strategie
• Übermittlung der Inhalte einer verfolgten Strategie
• Ableitung strategieorientierter Zielvorgaben für die Unternehmungsbereiche
• Verbesserung der strategischen Kontrolle

Question 5

Elemente einer Balanced Scorecard

Answer 5

Kennzahlen

Instrumentalrelationen

Question 6

Elemente einer Balanced Scorecard

Kennzahlen

Answer 6

Arten von Kennzahlen:

• Ergebnisgrößen
• Treibergrößen
• Diagnosegrößen

Beispiel

• Kostensenkung als Ergebnisgröße
• Anzahl der Variantenteile als Treibergröße
• Materialeinzelkosten als Diagnosegröße

Question 7

Elemente einer Balanced Scorecard

Instrumentalrelationen

Answer 7

• maßnahmenbezogene Instrumentalrelationen finanzielle

- Instrumentalrelationen

Question 8

Aufbauprinzipien einer Balanced Scorecard

Answer 8

• Mehrdimensionalität
• Strategieorientierung
• Ausgewogenheit

Question 9

Aufbauprinzipien einer Balanced Scorecard

Mehrdimensionalität als Aufbauprinzip

Answer 9

• Begrenzung auf finanzielle Kennzahlen nicht geeignet
• weitere Dimensionen der Leistungsmessung
• > kundenbezogene Perspektive
• > prozessbezogene Perspektive
• > mitarbeiter- und innovationsbezogene Perspektive

Question 10

Aufbauprinzipien einer Balanced Scorecard

Strategieorientierung als Aufbauprinzip

Answer 10

• strategieorientierte Auswahl der finanzwirtschaftlichen Kennzahlen
• die Kennzahlen aller Perspektiven müssen derart gewählt werden, dass zwischen den Kennzahlen und den finanziellen Zielen ein kausaler Zusammenhang erkennbar ist

Question 11

Aufbauprinzipien einer Balanced Scorecard

Ausgewogenheit als Aufbauprinzip

Formen der Ausgewogenheit

Answer 11

• vertikale Ausgewogenheit

- horizontale Ausgewogenheit

Question 12

Aufbauprinzipien einer Balanced Scorecard

Ausgewogenheit als Aufbauprinzip

Forderung

Answer 12

• alle Kennzahlenarten sind gleichgewichtig zu berücksichtigen
• Verhältnis zwischen Ergebnis- und Treibergrößen
• Verhältnis extern (finanzielle und kundenbezogene) sowie intern orientierter (prozess-, mitarbeiter- und innovationsorientierte) Kennzahlen

Question 13

Lenkpreise zur Bewertung innerbetrieblicher Leistungsverflechtungen

Funktionen von Lenkpreisen

Anwendungsbereich der Lenkpreise

Anwendungssituation

Answer 13

• Koordination durch Zielvorgaben
• innerbetriebliche Leistungsverflechtungen zwischen Verantwortungsbereichen
• > Prozessverbund
• > Restriktionenverbund

Question 14

Lenkpreise zur Bewertung innerbetrieblicher Leistungsverflechtungen

Funktionen von Lenkpreisen

Anwendungsbereich der Lenkpreise

Arten von Leistungsverflechtungen

Answer 14

• Leistungstransfer zwischen den Bereichen

- gemeinsame Nutzung knapper Ressourcen

Question 15

Lenkpreise zur Bewertung innerbetrieblicher Leistungsverflechtungen

Funktionen von Lenkpreisen

Begriff des Lenkpreises

Answer 15

• Verrechnungspreise zur Ausrichtung dezentraler Entscheidungen über Lieferbeziehungen zwischen Verantwortungsbereichen auf die Unternehmungsziele
• Verrechnungspreise
• > von der Unternehmung selbst festgelegte Wertansätze für Leistungen, die zwi- schen rechnerisch abgegrenzten Bereichen innerhalb der Unternehmung ausge- tauscht werden

Question 16

Lenkpreise zur Bewertung innerbetrieblicher Leistungsverflechtungen

Funktionen von Lenkpreisen

Funktionen von Verrechnungspreisen

Answer 16

• Erfolgszuweisungsfunktion
• Motivationsfunktion
• Lenkungsfunktion

Question 17

Lenkpreise zur Bewertung innerbetrieblicher Leistungsverflechtungen

Funktionen von Lenkpreisen

Voraussetzung für die Funktionserfüllung ist die Akzeptanz

Answer 17

• kein Freiraum für Manipulationen

- keine Einschränkung der Entscheidungsautonomie

Question 18

Lenkpreise zur Bewertung innerbetrieblicher Leistungsverflechtungen

Funktionen von Lenkpreisen

Verfahren zur Bestimmung von Lenkpreisen

nach den auszuwertenden Informationen

Answer 18

nach den auszuwertenden Informationen werden unterschieden

• marktpreisorientierte Lenkpreise
• kostenorientierte Lenkpreise
• kombinierte Lenkpreise

Question 19

Lenkpreise zur Bewertung innerbetrieblicher Leistungsverflechtungen

Funktionen von Lenkpreisen

Verfahren zur Bestimmung von Lenkpreisen

nach der Festlegung der Lenkpreise werden unterschieden

Answer 19

• reine Vorgaben durch die Unternehmungsleitung
• gelenkte Verhandlungen zwischen den Profit Centern
• freie Verhandlungen zwischen den Profit Centern

Question 20

Marktorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Voraussetzungen

Answer 20

• Marktzugang für den Liefer- und den Abnehmerbereich
• externer Markt mit einheitlichem Marktpreis für ein Substitutionsgut
• unbegrenzte Marktkapazitäten
• keine rechnerisch nicht erfassbaren Verbundvorteile

Question 21

Marktorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Beurteilung

bei vollkommenen Märkten

Answer 21

• Lenkungsfunktion erfüllt
• Erfolgszuweisungsfunktion erfüllt
• Motivationsfunktion erfüllt
• Akzeptanz
• > Objektivität
• > Freiräume für eigene Entscheidungen

Question 22

Marktorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Beurteilung bei Unvollkommenen Märkten

Answer 22

• es kann ein Lenkpreis gefunden werden, der die Lenkungsfunktion erfüllt
• Erfolgszuweisungsfunktion nicht erfüllt

Question 23

Marktorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Probleme bei der Umsetzung in der Praxis

Answer 23

• Bedingungen des vollkommenen Marktes sind in der Praxis nur selten erfüllt
• Existenz von nicht monetär erfassbaren Verbundeffekten
• Unterbeschäftigung

Question 24

Grenzkostenorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Anwendung

Answer 24

• Güter, die am Markt nicht gehandelt werden

- Voraussetzungen für marktpreisorientierte Verrechnungspreise sind nicht erfüllt

Question 25

Grenzkostenorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

grenzkostenorientierter Lenkpreis

Answer 25

• relevante Kosten

- zentrale und dezentrale Entscheidungsträger nutzen dieselbe Informationsbasis

Question 26

Grenzkostenorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Beurteilung

Answer 26

• Lenkungsfunktion ist unter folgenden V oraussetzungen erfüllt
• > kein externer Absatzmarkt für die interne Leistung
• > keine Engpässe im liefernden Bereich
• Erfolgszuweisungsfunktion nicht erfüllt
• Motivationsfunktion bei Ist-Kosten nicht erfüllt
• geringe Akzeptanz

Question 27

Grenzkostenorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Beurteilung

Probleme bei der Umsetzung in der Praxis

Answer 27

• Grenzkostenrechnung muss eingeführt sein
• Überschätzung der variablen Kosten, um zu Erfolgsausweis zu gelangen
• keine eindeutigen V errechnungspreise bei nichtlinearen Kostenverläufen

Question 28

Opportunitätskostenorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Anwendung bei wirksamen Engpässen

Anwendung

Answer 28

Engpässe im liefernden Bereich

Question 29

Opportunitätskostenorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Anwendung bei wirksamen Engpässen

opportunitätskostenorientierte Lenkpreise

Answer 29

Lenkpreise = Grenzkosten + Opportunitätskosten

Opportunitätskosten: entgangene Zielbeiträge

Question 30

Opportunitätskostenorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Anwendung bei wirksamen Engpässen

Lenkpreise ohne wirksamen Engpass

Answer 30

• Opportunitätskosten = 0

- Lenkpreise entsprechen den Grenzkosten

Question 31

Opportunitätskostenorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Lenkpreise bei einem wirksamen Engpass

Programmplanung bei einem Engpass

Answer 31

• Produkte konkurrieren um knappe Kapazitäten
• Vorgehensweise
• > Überprüfung der Restriktionen
• > Berechnung der relativen Deckungsbeiträge
• > Reihung der Produkte nach dem relativen Deckungsbeitrag
• > Einplanung der Produkte beim wirksamen Engpass

Question 32

Opportunitätskostenorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Lenkpreise bei einem wirksamen Engpass

Lenkpreise bei einem Engpass

Answer 32

• Herleitung der Opportunitätskosten aus den relativen Deckungsbeiträgen
• relativer Deckungsbeitrag des letzten realisierten Produktes

Question 33

Opportunitätskostenorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Lenkpreise bei mehreren wirksamen Engpässen

Answer 33

Lenkpreise bei zwei und mehreren wirksamen Engpässen
-> Ableitung der Opportunitätskosten aus Dualwerten der linearen und nichtlinearen
Planungsrechnung

Question 34

Opportunitätskostenorientierte Bestimmung von Lenkpreisen

Beurteilung

Answer 34

• Lenkungsfunktion: erfüllt
• Erfolgszuweisungsfunktion: nicht erfüllt
• Motivationsfunktion: nicht erfüllt
• Probleme bei der Bestimmung opportunitätskostenorientierter Lenkpreise
• > hoherInformationsbedarf
• > Unsicherheit der Daten
• > Dilemma der pretialen Lenkung

Question 35

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

Dilemma der Lenkpreissysteme

Answer 35

die Lenkungs- und Erfolgszuweisungsfunktion können nicht gemeinsam erfüllt werden, sofern zwischen den Entscheidungen des liefernden und des abnehmenden Profit Centers Interdependenzen bestehen

Question 36

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

Vollkostenorientierte Lenkpreise

Anwendung

Answer 36

• das Zwischenprodukt wird nicht am Markt gehandelt

- die Voraussetzungen für marktpreisorientierte Lenkpreise sind nicht gegeben

Question 37

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

Vollkostenorientierte Lenkpreise

Berechnung

Answer 37

Verrechnung der fixen und variablen Kosten des liefernden Profit Centers auf das Zwischenprodukt

Question 38

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

Vollkostenorientierte Lenkpreise

Arten

Answer 38

• Lenkpreise auf der Basis von Ist-Kosten
• Lenkpreise auf der Basis von Wird-Kosten
• Lenkpreise auf der Basis von Standardkosten

Question 39

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

Vollkostenorientierte Lenkpreise

Beurteilung

Answer 39

• Lenkungsfunktion: nicht generell erfüllt
• Erfolgszuweisungsfunktion: nicht erfüllt
• Motivationsfunktion
• > Ist-Kosten als Lenkpreise: Motivationsfunktion nicht erfüllt
• > Wird-Kosten als Lenkpreise: Motivationsfunktion mit Einschränkungen erfüllt
• > Standardkosten als Lenkpreise: Motivationsfunktion mit Einschränkungen erfüllt
• Akzeptanz: nicht gegeben
• > Freiräume für Manipulation
• > Umgang mit Abweichungen zwischen Ist- und Planbeschäftigung

Question 40

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

Cost-Plus Lenkpreise

Answer 40

• neben den Kosten (Vollkosten, variable Kosten) wird auch ein Gewinnzuschlag be-
  rücksichtigt
  -> Prozentsatz der Kosten des liefernden Profit Centers
  -> angemessene Verzinsung des in diesem Profit Center eingesetzten Kapitals
• Lenkungsfunktion: nicht erfüllt
• Erfolgszuweisungsfunktion: nicht erfüllt
• Motivationsfunktion: nicht erfüllt

Question 41

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

zweistufige Lenkpreise

Answer 41

• abnehmender Profit Center wird mit den variablen Stückkosten pro Einheit des Zwi-
  schenproduktes und einem periodischen Betrag belastet
• Zusammensetzung des periodischen Betrags
  -> Anteil der fixen Kosten des liefernden Profit Centers
  -> wird nach dem Kapazitätsbedarf berechnet, den dieses Profit Center für den
  Bezugszeitraum meldet
• Gewinnzuschlag

Question 42

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

Beurteilung

Answer 42

• Lenkungsfunktion: erfüllt unter der Bedingung wahrheitsgemäßer Berichterstat-
  tung über den Kapazitätsbedarf
• Motivationsfunktion: nicht erfüllt
• Erfolgszuweisungsfunktion: nicht erfüllt
• Akzeptanz: nicht gegeben

Question 43

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

Varianten

Answer 43

flexible zweistufige Lenkpreise

• bei nicht beanspruchten Kapazitäten erhält der unterbeschäftigte Profit Center einen entsprechenden Anteil der verrechneten fixen Kosten von Profit Cen- tern mit einem höheren als dem prognostizierten Kapazitätsbedarf erstattet
• Lenkungsfunktion: nicht unbedingt erfüllt

zweistufige Lenkpreise mit Verrechnung von Nutzkosten

• es werden nur die Nutzkosten des liefernden Profit Centers verrechnet
• Lenkungsfunktion: nicht erfüllt
• Motivationsfunktion: erfüllt

kostenlose Überlassung nicht beanspruchter Kapazitäten
- Lenkungsfunktion: nicht erfüllt

Question 44

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

Profit Sharing

Answer 44

Summe aus den variablen Stückkosten des Zwischenproduktes und einem Anteil an
dem Deckungsbeitrag, den das abnehmende Profit Center bei der Verwertung des Endproduktes erzielt

Question 45

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

Profit Sharing

Beurteilung

Answer 45

• Lenkungsfunktion: nicht erfüllt
• Erfolgszuweisungsfunktion: nicht erfüllt
• Motivationsfunktion: nicht erfüllt
• Akzeptanz: nicht gegeben

Question 46

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

duale Lenkpreise (Gewinnpooling)

Answer 46

• unterschiedliche Lenkpreise für die liefernden und abnehmenden Profit Center
• Gemeinsamkeiten der verschiedenen Varianten
  -> das abnehmende Profit Center wird mit Kosten des Zwischenproduktes belastet
  -> das liefernde Profit Center wird auf der Grundlage eines Lenkpreises für seine
  Lieferung vergütet, der zu einem Erfolgsausweis führt

Question 47

Ansätze zur Überwindung des Dilemmas der Lenkpreissysteme

duale Lenkpreise (Gewinnpooling)

Beurteilung

Answer 47

• Motivation zur vertikalen Integration
• Motivationsfunktion: nicht erfüllt
• Erfolgszuweisungsfunktion: nicht erfüllt
• fehlende Akzeptanz
• aufwendiges Rechnungswesen