B1L6

Question 1

Menschenbilder: Theorie X

Answer 1

 Mensch hat angeborene Abneigung gegen Arbeit.
 Aufgrund dieser Abneigung muss der Mensch meistens zur Arbeit gezwungen, gelenkt und geführt werden, damit Soll-Ziel erfüllt wird.
 Mensch möchte sich vor Verantwortung drücken, besitzt wenig Ehrgeiz und ist auf Sicherheit ausgerichtet.

Teufelskreis
Theorie X -> strenge Vorschriften und Kontrolle -> passives Arbeitsverhalten -> Verantwortungsscheu, keine initiative -> Theorie X

Question 2

Menschenbilder: Theorie Y

Answer 2

 Neben Kontrolle und Androhung von Strafen existieren weitere Mittel, um
Menschen zur Zielerfüllung zu bewegen.
 Zugunsten von Zielen, denen sich ein Mensch verpflichtet fühlt, wird sich der Mensch der Selbstdisziplin und der Selbstkontrolle unterwerfen.
 Die gefühlte Verpflichtung von Zielen ist eine Funktion der Belohnung, die mit der Zielerreichung verbunden ist.
 Unter geeigneten Bedingungen lernt der Mensch Verantwortung zu übernehmen und zu suchen.

verstärkende Wirkung:
Theorie Y -> Selbstkontrolle -> Engagement für die Arbeit -> Initiative und Verantwortungsbereitshcaft -> Theorie Y

Question 3

Corporate Culture

Answer 3

Die Kultur beinhaltet Grundannahmen, Werte und Überzeugungen die eine Organisation charakterisieren und die das Denken, Fühlen und Verhalten der Organisationsmitglieder beeinflussen.
Corporate Culture muss konsistent sein und klare Inhalte vermitteln

Question 4

Aufgabenbeschreibung der Personalbedarfsermittlung (I)

Answer 4

 Die Höhe des Personalbedarfs eines Unternehmens ergibt sich aus dem Umfang der einzelnen Leistungsbeiträge zur Erfüllung der betrieblichen Gesamtaufgabe.
Hinsichte:
 quantitativ: Wie viele Mitarbeiter?
 qualitativ: Welche Qualifikation?
 zeitlich: Wann, in welcher Zeitperiode?
 örtlich: Wo, welcher Einsatzort?

Question 5

Der quantitative Personalbedarf

Answer 5

Der quantitative Personalbedarf wird aus betrieblichen Teilplänen abgeleitet.
 Im Vordergrund steht der Absatzplan.
 Der Produktionsplan leitet sich aus Absatzplan ab.
 Der Personalbedarf leitet sich wiederum von der produzierten Menge bzw. erbrachten Dienstleistung ab.

Question 6

Der qualitative Personalbedarf

Answer 6

Grundlage der Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs ist die Arbeitsanalyse  systematische Untersuchung der zu lösenden Aufgaben in Bezug auf
• Arbeitsobjekt
• Arbeitsmittel
• Arbeitsvorgänge.

Question 7

Personalbeschaffung: Intern vs Extern

Answer 7

Intern: aus dem Unternehmen
 Mehrarbeit in Form von Verlängerung der Arbeitszeit (Überstunden)
 Aufgabenumverteilung in Form von Beförderung oder Versetzung

Extern: vom Arbeitsmarkt
 Neueinstellungen
 Einsatz temporärer Arbeitskräfte

Question 8

Personalauswahl

Answer 8

Die Aufgabe der Personalauswahl besteht darin, aus den zur Auswahl stehenden Bewerbern den oder diejenigen auszusuchen, die die Anforderungen der zu besetzenden Stelle am besten erfüllen.
Hauptaufgaben sind die Überprüfung folgender Faktoren:
- Leistungsfähigkeit
- Leistungswille
- Entwicklungsmöglichkeiten
- Leistungspotential

Question 9

Personaleinsatz: die Aufgaben

Answer 9

 Personaleinführung und -einarbeitung
 Zuordnung von Arbeitskräften und Arbeitsplätzen
 Anpassung der Arbeit und der Arbeitsbedingungen an den Menschen