Aula 3 Flashcards
É uma das quatro funções administrativas que compõe o processo organizacional. Trata-
se da função responsável por conduzir as atividades das pessoas em direção aos objetivos
organizacionais.
Direção
Algumas das ações que são desenvolvidas na Direção:
•É conduzir os trabalhos para que seja colocado em prática tudo aquilo que foi
organizado e planejado.
•Usar a influência para orientar e motivar as pessoas.
•Está relacionada à liderança, coordenação, comunicação, motivação,
relacionamento e interação, para que as pessoas desempenhem as atividades
necessárias à concretização dos objetivos organizacionais propostos.
É aquela pessoa que possui a capacidade de influenciar outras pessoas a alcançarem os
objetivos.
Lider
Por sua vez, a liderança está ligada a um processo informal.
É aquela pessoa que utiliza a sua posição
hierárquica na empresa para, através da autoridade, obter o comprometimento das outras
pessoas.
O chefe (gerente ou administrador)
Portanto, a chefia é baseada na autoridade formal
Tipos de Poder
Legítimo
Coercitivo
Recompensa
Referência
Informação
Pessoal
Características de cada Poder
Poder Legítimo - Relacionado à hierarquia
Poder Coercitivo - Amparado em ameaças, castigos e punições
Poder de Recompensa - Poder de recompensar as pessoas
Poder de Competência - Possui habilidades, conhecimentos, expertise ou
know-how
Poder de Referência - Baseado no carisma, na empatia e nas
características do líder
Poder de Informação - Pessoa detém a posse de informações estratégicas
Poder Pessoal - Deriva das características individuais
Teorias da Liderança
Teoria de traços de personalidade (Teoria de Traços)
Teorias dos estilos de liderança (Teorias Comportamentais)
Teorias Situacionais (Teorias Contingenciais)
Essas teorias analisam os
estilos do líder e as suas maneiras de se comportar.
Teorias dos estilos de liderança (Teorias Comportamentais)
O foco está nos traços
(características) pessoais do líder. Isto é, as características inatas de personalidade que o
líder possui.
Teoria de traços de personalidade (Teoria de Traços)
Tratam-se das teorias que levam em
consideração os fatores ambientais, ou seja, de que forma o líder se adapta às diversas
situações.
Teorias Situacionais (Teorias Contingenciais)
Características da Liderança Autocrática
Líder decide sozinho (sem a
participação do grupo)
O líder determina “o que” e
“como” deve ser feito. Dá ordens
sem explicar ao grupo.
O líder determina quem deve
executar cada tarefa e escolhe os
companheiros de trabalho
Líder é dominador e “pessoal” em
seus elogios e críticas
Características da Liderança Democrática
Grupo debate e toma as decisões
(o líder participa, estimula e
incentiva)
O grupo delineia e esboça as ações
(o líder orienta, apoia e auxilia)
O grupo decide sobre a divisão do
trabalho e das tarefas e os
membros tem liberdade de
escolher os colegas de trabalho
Líder é participativo e “objetivo”
em seus elogios e críticas
Características da Liderança Liberal
Grupo toma as decisões com total
liberdade
O grupo decide as ações (o líder só
dá algum tipo de ajuda quando o
grupo solicita)
O grupo decide com autonomia (o
líder não participa desse processo)
Líder exerce papel consultivo (só
participa quando o grupo solicita)
Estudos da Universidade de Ohio identificaram duas categorias de liderança
Estrutura de
iniciação e consideração
A preocupação está voltada para a organização e
estruturação do trabalho, das atividades e das tarefas, bem como para a definição de
metas e padronização do desempenho dos funcionários.
Estrutura de Iniciação (Estrutura Inicial)
A preocupação está voltada para o bom relacionamento interpessoal no
ambiente de trabalho. O grau de Consideração indica a capacidade de um líder de manter
relacionamentos de trabalho baseados na confiança e no respeito aos sentimentos e ideias
dos funcionários.
Consideração
Estudos da Universidade de Michigan (Teoria Bidimensional)
Para os estudiosos de Michigan, os líderes poderiam ser de dois tipos: orientados para
tarefas/produção ou orientados para pessoas/relacionamentos. Por conta disso, essa teoria
também é conhecida como Teoria Bidimensional (duas dimensões: tarefas ou pessoas).