Aula 1 Flashcards
Planejamento CONSERVADOR:
● Estabilidade e manutenção da situação atual
● Conservar as práticas existentes
● Assegurar a “continuidade do sucesso”
● Retrospectivo
Planejamento OTIMIZANTE
● Adaptabilidade, inovação e melhoria da situação existente
● Melhorar as práticas existentes
● Reações às mudanças, para obter melhores resultados possíveis
● Incremental
Planejamento ADAPTATIVO
● Adaptação às contingências, voltado para o futuro
● Adaptar-se às contingências e aos diferentes interesses
● É “proativo”, antecipa-se aos eventos futuros e identifica ações apropriadas
● Aderente
Princípios do Planejamento
Princípios GERAIS
Contribuição aos objetivos: Deve buscar objetivo máximo da organização / Objetivos
hierarquizados.
Precedência do planejamento: Planejamento vem antes das outras funções.
Maior influência e abrangência: Provoca modificações em diversas características e
atividades da empresa.
Maiores Eficiência, Eficácia e Efetividade: Maximizar os resultados e minimizar as
deficiência
Princípios específicos do planejamento
Planejamento participativo: Participação das diversas áreas envolvidas / Benefício é o
processo.
Planejamento coordenado: Todos aspectos envolvidos devem atuar de forma
interdependente.
Planejamento integrado: Todos escalões devem ter seus planejamentos integrados.
Planejamento permanente: Deve ser permanentemente realizado, para adaptar-se às
mudanças.
É uma função indispensável à organização.
Inerência
Preve todas as variáveis e consequências / todos os pontos de vista.
Universalidade
Todas as facetas do planejamento devem ser integradas coerentemente.
Unidade
É voltado para o futuro. Previsões para o curto, médio e longo prazo.
Previsão
Flexibilidade
Planejamento deve ser adaptável / ajustes constantes às situações.
Vantagens do Planejamento
● Aumento do Foco
● Aumento da Flexibilidade
● Melhora na coordenação
● Melhora no controle
● Administração do tempo
● Dá um “norte” (senso de direção) para a organização
● Maximização da Eficiência
● Definição dos parâmetros de controle
● Funciona como fonte de motivação e comprometimento
● Aumenta o “autoconhecimento” organizacional
● Reduz o impacto ambiental
Etapas do Planejamento (Processo de planejamento)
- Definição dos objetivos
Para onde queremos ir? - Diagnóstico da situação atual em relação aos objetivos
Onde estamos agora? - Desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras
O que nos espera pela frente? - Análise das alternativas de ação
Quais são os caminhos possíveis? - Escolha de um curso de ações entre diversas alternativas
Qual é o melhor caminho? - Implementação do plano e Avaliação do resultados
Como iremos percorrer esse “melhor caminho”
Níveis de Planejamento
Estratégico (direção)
Tático (gerencia)
Operacional (supervisão)
Missão
● Razão de ser
● “Por que a Organização existe?”
● Indica os impactos causados na sociedade
● É permanente (atemporal)
Visão
● Visão de futuro
● “O que eu quero ser?”
● “Sonhos” que se pretende tornar realidade
● Consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja
● É temporário