Analisi e Posizionamento

Question 1

Che cosa vuol dire vision?

Answer 1

Proiezione di uno scenario futuro che rispecchia gli ideali, i valori.

Question 2

Che cosa vuol dire mission?

Answer 2

Scopo l’ultimo dell’organizzazione, la giustificazione della sua esistenza.

Question 3

Cosa si intende con analisi esterna?

Answer 3

Individuare l’attrattività dell’intera area di business.

Question 4

Cosa si intende con analisi interna?

Answer 4

Identificare l’attività che differenziano l’azienda dai competitors.

Question 5

Che cos’è l’analisi PEST?

Answer 5

Analisi di alcune variabili di contesto volta a tratteggiare lo scenario esistente nell’ambiente in cui opera l’azienda.
- P: politici
- E: economici
- S: sociali
- T: tecnologici

Question 6

Che cos’è il modello delle 5 forze di porter?

Answer 6

Evidenzia come il posizionamento dell’azienda è determinato da 5 forze che la deformano.

Question 7

Come si divide il modello delle 5 forze di porter?

Answer 7

• Competizione interna: concorrenti nel mercato.
• Potere conrattuale dei fornitori: se unico fornitore, ha un potere contrattuale enorme.
• Potere contrattuale dei clienti: ho potere contrattuale enorme se sono l’unico sul mercato ad offrire quel bene o servizio al cliente.
• Minaccia dei beni sostitutivi: prodotti o servizi non identici a quelli dell’azienda, ma assolvono al medesimo bisogno, e quindi possono sostituire il mio prodotto.
• Minaccia potenziali entranti: aziende che sono potenziali competitor, hanno le caratteristiche per entrare nel medesimo mercato.

Question 8

Com’è è costruito la mappatura strategica per analisi esterna?

Answer 8

Identificazione delle dimensioni rilevanti:
- Qualità dei prodotti
- Prezzo
- Innovatività
- Riconoscimento della marca
- Competenza tecnologica
- Capillarità della distribuzione
…

Question 9

Cosa vuol dire leadership di costo?

Answer 9

Viene formulata tramite identificazione delle fonti principali di vantaggio di costo all’interno del settore e la valutazione di costo dell’impresa.

Question 10

Cosa vuol dire differenziazione?

Answer 10

Avere qualcosa di unico, ovvero proporre ai propri clienti qualcosa di diverso rispetto all’offerta dei concorrenti, a cui essi contribuiscono un valore.

Question 11

Che cos’è competence/resource based theory?

Answer 11

Evidenziare quali sono le nostre risorse e le competenze all base dei nostri differenziali competitivi. Una risorsa è considerata critica se è:
- Unica
- Correlata ai benefici
- Duratura
- Non facilmente imitabile o sostituibile.

Question 12

Che cos’è la SWOT Analysis?

Answer 12

Un metodo per analizzare l’azienda o l’impresa e per capire come stanno andando in un settore rispetto ai loro competitors.
- S (Strengths)
- W (Weaknesses)
- O (Opportunities)
- T (Threats)