ANÁLISE DE RISCO, AMEAÇAS, DANOS E PERDA

Question 1

RESUMO

Answer 1

*riscos= incerteza de acontecimentos
*NÃO HÁ COMO ZERAR RISCOS
*mundo é PANI e VULCA
*DEVE SER SUBJETIVA, OPORTUNA E AGREGAR VALORES.
*análise de risco está dentro do processo de gestão de risco
*divide em :IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE e AVALIAÇÃO.
*análise qualitativas = nome (alto, baixo)
*análise semiquantitativa= números + nível
*análise quantitativa= números

*avaliação de risco = comparação entre análise de dados risco com os critérios (probabilidade x impacto)
Estabelece graus de CRIATICIDADE.

*GRAUS DE CRIATICIDADE
. GRAVÍSSIMO =PARALISACA
. GRAVE = SUSPENSÃO
. MEDIATO = NÃO TEM EFEITO IMEDIATO
. LEVES =NÃO CAUSAL EFEITOS DIRETO.

Perda =b é a consequência de um evento.
Perda empresarial = efetivada pela própria atividade empresarial
. Perda não empresarial = são efetuadas por alguma intervenção, roubo, furto…
*Dano = é o resultado de um evento.
Dano é dividido em dano real e dano potencial.

*dano potencial = poderá haver uma perda, não posso garantir que irá acontecer.

Dano real = causa necessariamente uma perda.

*riscos = efeito de incerteza nos objetivos, possibilidade de dando, condição incerta.

*para ser considerado um risco tem que haver possibilidade de um dano real.

*ameaça = probabilidade de ocorrência e com potencialidade de causar um dano potencial. Não é possível garantir que haverá uma perda.

*análise ______risco - - -&raquo_space;dano real
______ameaça - - >dano potencial.

*diagnóstico = é uma fotografia dos riscos ou ameaças e das perdas reais ou potenciais. *
*trabalho de campo = reuniões, visitas, inspeções, questionários, entrevistas e listagens.

*formalização = linguagem simples, evitar tecnicismo, pode contemplar proposição de medidas e procedimentos de segurança.

*métodos =técnicas e artifícios para análise de riscos
, descrevem, analisam e interpretam dados.

. Método de mosler= quando não se tem banco de dados, (subjetivo).

. Método de willian t fine= integração de grau de risco e orçamento, coloca na balança risco x investimentos.
Grau de criticidade x urgência.

*diagrama de ishikawa causa e efeito = espinha de peixe, relação entre efeito e suas causas prováveis, ilustra várias causas que afetam o processo.
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*diagrama de árvore = desdobramento gráfico das causas fundamentais, por que isto está acontecendo?

*MÉTODO de brainstorming = reunião entre participantes que tenham conhecimento sobre determinado evento. Geração espontânea de ideias, não admite críticas ou avaliações durante o processo, voltado para quantidade, não para qualidade. O que quero alcançar?

*mapa mental = quando se tem pouco tempo para elaborar ideias de forma organizada.

*diagrama de pareto= representa graficamente os problemas, 80% dos problemas em 20% das causas.

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