Almacenamiento Estratégico Flashcards
¿Qué es el almacenamiento estratégico?
Todas aquellas actividades que permiten el correcto almacenaje de los productos y la preparación de los pedidos, desde su ubicación geográfica como su ubicación en el local.
¿Cuál es su importancia?
Crucial para tener ventajas competitivas ante la competencia, dentro de un contexto logístico y económico, siendo así una herramienta estratégica
¿Cuál es el verdadero valor del almacenamiento?
El verdadero valor del almacenamiento consiste en tener el producto en el momento oportuno y lugar correcto, para que una empresa cumpla con su objetivo de servicio.
Características del almacenamiento estratégico ideal
• Bien estructurado • Seguro • Tener eficiencia localización, acceso al producto, saber donde está en realidad • Areas de carga • Andenes • Tipos de andenes • Alturas de los andenes Cross-docking
¿Qué hace el almacenamiento estratégico con la mercancía?
Almacena pero también la guardia y custodia de la mercancía. No es lo mismo almacenamiento y guardia y custodia.
¿Quiénes deberían definir la localidad de un almacén?
El responsable de logística
¿Porqué el de logística debe ser el responsable de definir la localidad de un almacen?
Producción y comercialización, responden a logística.
Los dos anteriores tienen intereses distintos y solo ven su parte mientras que el de logística es capaz de integrar la información para tomar la mejor decisión.
El de logística es el punto medio entre producción y ventas, tiene una visión más amplia.
Funciones del responsable de logística
Transporte Almacenamiento Preparación de pedidos - warehousing Control de inventarios Embalaje Servicio a clientes Compras
¿Qué es mejor, estar más cerca de los clientes o de tu proveedor?
Si tienes un solo proveedor es mejor estar más cerca de los clientes pues solo tienes un proveedor pero muchos clientes. por lo que es más fácil y mejor recorrer largas distancias para el proveedor que para muchos clientes.
Cuál es el principal factor que genera problemas a la logística
La incertidumbre
El mayor disafío que tendremos al administrar la logística es proveer una solución flexible y óptima para múltiples escenarios, así como proveer planes de contingencia
Costo mínimo
Máxima flexibilidad
Factores que generan cambios a la empresa y afectan el almacenamiento
- Niveles de actividad decrecientes o crecientes -
- Cambios en los comportamientos de los clientes - te piden más o menos
- Cambios en las tarifas de los transportes - sube la gasolina o cambia la ruta, si cambia el vehículo es diferente el equipo que se necesita para cargar o descargar.
- Cambios en el modo de transporte - envío urgente por avión, si cambia el vehículo es diferente el equipo que se necesita para cargar o descargar.
- Cambios en las políticas de servicio de la propia empresa
- Cambios en los productos producidos por la empresa.
- Cambios en el perfil de los pedidos - ahora hay más volumen menos seguido
- Adquisición de una empresa o deja una parte de la actual
- Cambian los precios de los inmuebles
- Requerimiento de nuestro espacio de almacén para otros fines. - Producción quiere comerse el espacio de almacén
¿qué es lo primero a preguntar cuando se quiere la Instalación de una nueva ubicación?
Los motivos
Motivos validos para una nueva ubicación
a. Es preciso cambiar de ubicación al almacén actual - inseguridad, cambio de leyes, problemas con los vecinos.
b. La empresa se expande y necesita almacenar inventarios cerca del nuevo mercado.
c. Crece el nivel de inventarios y se necesita más espacio para su almacenamiento. - hay que considerar los costos que implican dividir almacenes pues se pueden multiplicar los costos y eso no es bueno. Tal vez sea mejor cambiar todo a un nuevo almacén.
d. La planeación de contingencias requiere descentralizar los actuales almacenes. - Muchas marchas, se inunda, etc.
Pasos para la instalación de una nueva ubicación
Definir una lista de requerimientos.
Necesidades específicas
Determinar el grado de importancia de cada una de las necesidades
Consideración del transporte (generador de grandes costos)
Situaciones de la comunidad: proveedores, clientes, infraestructura, seguridad
BALANCE ENTRE LOS ASPECTOS INMOBILIARIOS, CONSTRUCTIVOS Y LOGÍSTICOS
- Definición de las políticas propias de la empresa - considerar los puntos de vista de todas las áreas.
- Pérdidas de valor inmobiliario por amortización: a 30 años se puede contar con un almacén bien ubicado, en buenas condiciones, eficiente y ubicado , pero totalmente subvaluado.
- Definición de la estrategia del negocio: realizar o no inversiones, a corto o largo plazo.
