Ablauf eines Projekts Flashcards
Projektvertrag
Der Projektvertrag ist die juristische Grundlage des Projekts und ist durch alle Projektpartner schriftlich zu unterzeichnen. Alle das Projekt betreffenden Rechte und Pflichten sind im Projektvertrag geregelt
Inhalte des Projektvertrags
Lieferumfang, garantierte technische Werte bzw. Einhaltung von Normen, Preis und Zahlungsbedingungen, Prüf- bzw. Abnahmekosten (ggf.) und wer sie übernimmt, Liefertermine, Dokumentation, Eigentums- und Gefahrenübergang, Transport- und Lagerkosten, Gewährleistungen, Haftung, Gerichtsstand
Ablauf eines Projekts
Akquisitionsphase
Projektstart
Projektende
Akquisitionsphase bzw. Definitionsphase eines Projekts
Externe und interne Kunden akquirieren. Definition des Projektziels.
Anforderungskatalog, Pflichtenheft, vollständiges Grobkonzept. Erstellung eines Pflichtenheftes von Leistungsbeschriebungen, Festlegung der teil- und Gesamtkosten
-Erhalt eines schriftlichen Auftrages
-Bestätigung des Auftrags durch den Leistungserbringer
-Werkvertrag
Ablauf und Terminplanung
Feinstrukturierung des Projekts, Zerlegung der Gesamtaufgaben in Teilaufgaben
Großprojekte
Meilensteine an denen Teilergebnisse vorliegen müssen
Kostenermittlung
Ermittlung der Gesamtkosten eines Projekts anhand der Kosten der Teilaktivitäten
Kostenplan
Zeigt wann welche Kosten anfallen, ist außerdem die Grundlage zur Festlegung des Finanzierungsbedarfs. Erstellung des Finanzierungsplans
Risikoanalyse
Ein Projektauftrag darf nur dann angenommen werden, wenn alle Risiken angemessen in den Kosten bzw. im Preis berücksichtigt sind
Projektstart
Erhalt des Projektauftrags
- Überprüfung der Zeitvorgaben aus der Akquisitionsmaßnahme
- finale Zusammenstellung des Projektteams
- Anpassung des Verlaufsplan
- Abstimmung der notwendigen Anpassungen mit dem Kunden
Projekt-Controlling
- Grundlage ist der Ablauf- / Terminplan und der Kostenplan
- ständige Überwachung der Einhaltung der Termine und Kosten
Projektende
- Akzeptanz der Leistung durch den Auftraggeber
- Abschlussdokumentation
- Endabrechnung
- nachhaltige Betreuung des Projektes zur Überwindung etwaiger Anlaufschwierigkeiten und Sicherung eines positiven Projektabschlusses