9. Strategic Innovation (III) Flashcards
Wat is:
Strategic Innovation? Wat houdt het in?
Strategic Innovation is het vernieuwen van het businessmodel van een onderneming om een competitief voordeel te bewerkstelligen of te verdedigen en heeft als doel het langdurig voortbestaan van de onderneming.
Hoe moet het business model van een onderneming veranderen om ze competitief te houden?
Strategic renewal/innovation impliceert een verandering van deze drie elementen:
1) Product/services (outside-in renewal)
2) In resources (inside-out renewal)
3) De value chain (value chain renewal) (IKEA en Amazon)
Deze kunnen veranderen door ‘Exploitation’-vernieuwen door het bestaand business model volledig te verfijnen- of door ‘Exploration’-vernieuwen door op zoek gaan naar nieuwe business modellen.
Hoe kan een organisatie werk maken van strategisch innovatie?
Een organisatie kan werk maken van innovatie door twee verschillende krachten: Disruptive Renewal (exploration) of Continuous Renewal (exploitation).
Wat is het verschil tussen disruptive renewal en sustained renewal?
Sustained renewal volgt uit de dominante logica of het gedeelde paradigma binnen de organisatie, terwijl disruptive renewal niet volgt van die dominante logica, maar ermee breekt. Dat maakt dat ze redelijk incompatibel zijn.
Wat is:
De ‘Failure Trap’?
De Failure Trap is het gevaar dat loert indien een disruptive renewal project niet succesvol is, aangezien het falen aanzet tot verder experimenteren en exploreren, en dus meer onzekerheid over eventueel succes. (Radical Rejuvenation Perspective)
Wat is:
De ‘Succes Trap’?
De Succes Trap is het gevaar dat loert bij het strategic improvement perspective en inhoudt dat een incrementeel proces op korte termijn vaak erg succesvol is, waardoor men geneigd is om op het huidige traject verder te gaan en niet met nieuwe concepten te experimenteren.
Wat zijn:
Ambidextrous Organisatiosns?
Ambidextrous Organisatiosns zijn organisaties die exploitatie (vernieuwing van huidige processen) en exploratie (technologische R&D) parallel processen door hen in de organisatie in verschillende units onder te verdelen door ‘spatial separation’ of ‘spatial ambidexterity’, maar ook ‘temporal ambidexterity’ (afwisselend) en ‘contextual ambidexterity’ zijn mogelijk (afwisselend in zelfde unit, paradoxaal denken).
Wat is:
Temporal Separation?
Temporal Separation is het proces waarbij door ‘navigating’ de exploitatie en exploratie processen gescheiden worden in de tijd. Bv. een ondernemer die eerst exploreert en daarna exploiteert een nieuw marktconcept.
Wat is:
De ‘DYB strategy’?
The ‘Destroy Your Business’ Strategy is een concept dat kwam van de CEO van General Electric en dat inhield dat een corporate entrepreneur of een externe entrepreneur een business unit kreeg die de minder efficiënte units/praktijken van een onderneming aan te vallen van buitenaf, om bv. politieke resistentie tegen te gaan.