2. Strategizing (I)

Question 1

Wat zijn:

Cognitive Maps?

Answer 1

Cognitive Maps zijn cognitive schemata of mentale modellen of kennisstructuren of construed reality die niet geëxpliciteerd worden (geconstrueerde realiteit) en leiden tot cognitieve heuristieken. Het is vaak ‘tacit’ of stilzwijgende kennis die binnen een bedrijvencontext tot een dominante logica leidt en bijgevolg tot een gefilterde realiteit.

E.g. De Chinees die Belgische investeerders moest meenemen naar China om hen van de kwaliteit te overtuigen.

E.g. De autoindustrie

Question 2

Wat zijn:

Cognitive Abilities?

Answer 2

Cognitive Abilities zijn het ‘hardware level’ van ons denkproces, ofwel de mentale faciliteiten die aangeven wat het menselijk brein kan omvatten en waar diens grenzen liggen.

Question 3

Wat zijn:

Cognitive Activities?

Answer 3

Cognitive Activities zijn een stap-voor-stap sequentie van 4 activiteiten die plaatsvinden bij het aankaarten van een probleem:

Recognizing => Analysing/Diagnosing => Formulating => Implementing

Deze gebeuren vaak in feedbackloops met snelle iteraties die niet altijd in de vooropgestelde volgorde gebeuren.

Question 4

Wat is:

Cognition?

Answer 4

Cognitie is een van de fundamenten om strategische problemen aan te pakken en strategische keuzes te maken en preciezer; het menselijke vermogen om iets te verstaan/begrijpen/kennen.

Question 5

Wat is:

Path dependency?

Answer 5

Path Dependency is de afhankelijkheid van beslissingen of acties in het verleden. Deze feiten maken sommige doelen die voor ogen zijn, moeilijk realiseerbaar.

Question 6

Wat is:

Strategic Reasoning?

Question 7

Wat is:

Neuroplasticity?

Question 8

Wat is:

Cognitieve Dissonantie?

Answer 8

Cognitieve Dissonantie is een poging van ons bewustzijn om cognitief consistent te blijven en nieuwe, contradictorische informatie te weren. Als het ware een ‘immuunsysteem’.

Question 9

Wanneer is een dominante logica (en de onderliggende cognitieve mappen) ‘outdated’?

Question 10

Wat is:

Logical Thinking?

Answer 10

Logical Thinkin is kritisch in vraag kunnen stellen van de eigen veronderstellingen en de nood om de ‘tacit beliefs’ te expliciteren zodat ze geëvalueerd en aangepast kunnen worden

Question 11

Wat is:

Intuitive thinking?

Answer 11

Intuitive thinking maakt gebruik van een ‘unconscious’ deel van onze hersenen en connecteert vele variabelen in een geheel zonder dat er een duidelijke correlatie bewezen kan worden.

Question 12

Sleutelvraag: zien we ‘strategizing’ eerder als een logisch, formeel proces of meer als een intuïtief proces?

Answer 12

Geen eenduidig antwoord, ook niet in de literatuur
Crisis: Meer logica, geen ‘extinct by instinct’
As usual: Meer intuïtie, geen ‘overanalysing’

Question 13

Wat zijn de begrenzing van onze Cognitive Abilities?

Answer 13

Limited information sensing ability: gelimiteerd en bevooroordeeld waarnemen

Limited information processing capacity: neiging om gewoonten uit het verleden/aangeleerd te vertrouwen

Limited information storage capacity: biased in opslaan van info en shortcuts

Question 14

Wat is:

Bounded Rationality?

Answer 14

Bounded Rationality of begrensde rationaliteit is een opvatting van menselijk gedrag als een intentie om rationeel te zijn, maar door mentale en sociale beperkingen en een genoegen met ‘voldoende’, enkel gelimiteerd of begrensd is.

Question 15

Wat is:

‘Extinct by Instinct’?

Answer 15

‘Extinct by Instinct’ betekent het overmatig gebruik van de intuïtie, die wel een holistisch/volledig/niet-abstract beeld zal schetsen, maar subjectief is. Dit leidt tot een stagnatie door te verwijzen naar gewoontes, routines…

Dualiteit: “analysis paralysis” versus “extinct by instinct”

Question 16

Wat is:

‘Analysis Paralysis’?

Answer 16

‘Analysis Paralysis’ betekent het overmatig gebruik van de logica, die wel een objectief beeld zal schetsen, maar gebruik maakt van explicite formele analyses. Dit leidt tot een stagnatie door trage analyses (‘slow thinking’).

Dualiteit: “analysis paralysis” versus “extinct by instinct”

Question 17

Wat is:

Het Analytic Reasoning Perspective?

Answer 17

Volgend Analytic Reasoning Perspective moet strategic reasoning logisch, analytisch en noch emotioneel, noch intuïtief zijn.

Question 18

Wat is:

Het Holistic Reasoning Perspective?

Answer 18

Holistic Reasoning Perspective ziet strategische problemen als equivocal/ambigu en moeten die opgelost worden door oplossingen die van overal kunnen komen, dus vetrouwend op de intuïtie.