4. Business Level Strategy (II)

Question 1

Wat is de link met andere hoofdstukken:

Van ‘Business Level Strategy’?

Answer 1

Business Level Strategy wordt gedreven door:
de corporate strategy‘ (H5)
en mede afhankelijk van de industry context (H10)

Question 2

Wat is:

Concurrentivoordeel o.b.v. ‘Deep Pockets’?

Answer 2

Een ‘Deep Pockets’ Concurrentievoordeel verwijst naar

Question 3

Wat is:

Concurrentivoordeel o.b.v. ‘Strongholds’?

Answer 3

Een ‘Strongholds’ Concurrentievoordeel verwijst naar

Question 4

Wat is:

Het Ownership Model?

Answer 4

Het Ownership Model is de traditionele invulling van Product Offering waarbij eigendomsrecht wordt overgedragen op de klant, dus risico, dus verbruik.

Question 5

Wat is:

Het Access model?

Answer 5

Het Access model is een nieuwe invulling van Product Offering waarbij subscription en membership models worden gebruikt voor het wegnemen van consumptiebarrières.

Question 6

Wat is:

Het Performance Model?

Answer 6

Het Performance Model of ‘no cure no pay-model’ is een nieuwe invulling van Product Offering waarbij klanten betalen voor een resultaat.

Question 7

Wat is:

Het Consumption Model?

Answer 7

Het Consumption Model is een nieuwe invulling van Product Offering doro nieuwe technologie waarbij de klant zal betalen voor wat die verbruikt.

Question 8

Wat zijn:

De drie ‘Values Disciplines’?

Answer 8

De drie value disciplines zijn:

• Operational Excellence: Low cost products e.g. Colruyt
• Product Leadership: Advanced product performance e.g. Apple
• Customer Intimacy: Tailored sollutions for customers problem