8. Strategic Change (III)

Question 1

Wat zijn:

Problemen met het concept organisatiecultuur?

Answer 1

Een goede omschrijving van het begrip is nodig, omdat cultuur een ‘containerbegrip’ is. Dat wil zeggen dat heel vaak zaken die niet in ‘Organisatiestructuur’ of ‘Organisatieprocessen’ thuishoren, aan ‘Organisatiecultuur’ worden toegeschreven, vanuit onze cognitieve dissonantie.

Question 2

Wat is:

Organizational Culture?

Answer 2

Het collectief van geloof en waarden die acties, processen, structuur enz. binnen een organisatie verklaren en uniek maken.

Question 3

Welke 4 types:

Organisatieculturen?

Answer 3

“Clan” cultuur:
“Adhocracy” cultuur
Hiërarchische cultuur
Marktcultuur

Deze variëren over de assen van stabiel naar flexibel en van inward naar outward.

Question 4

Wat is:

Kaizen?

Answer 4

Het is een Japanse managementbenadering van Evolutionaire Verandering dat concreet betekent: uiteenhalen en opnieuw in elkaar steken op een betere manier. M.a.w. dus een incrementeel proces van verbetering.

Question 5

Wat is:

De ‘Structurele contingentiebenadering’

Answer 5

De ‘Structurele contingentiebenadering’ is een strategisch paradigma dat ervan uitgaat dat ondernemingen doelbewust keuzes moeten maken om zich aan de omgeving (markt, stakeholders, contextual actors, industry actors…) aan te passen. Die keuzes kunnen moeilijk of makkelijk zijn.

Question 6

Wat is:

Population ecology?

Answer 6

Population Ecology is een benadering van strategische verandering die ervan uitgaat dat bedrijven van nature inert zijn en resistent aan verandering. Dit heeft tot gevolg dat bedrijven niet veranderen of zich aanpassen aan hun omgeving, maar dat de variatie in bedrijven die aanwezig is, door een selectie gaat, en vervolgens tot een ‘uitgedunde’ populatie komt.