3. Missioning and Visioning (I)

Question 1

Over wat gaat het hoofdstuk:

Missioning and Visioning?

Answer 1

Het hoofdstuk gaat over

Question 2

Wat is het verschil tussen een missie, de ‘purpose’ en de visie?

Question 3

Wat is de bestaansreden van een onderneming?

Question 4

Hoe belangrijk is de missie voor een bedrijf?

Question 5

Hoe is de invulling van de concepten ‘missie’, ‘purpose’ en ‘visie’, over tijd veranderd?

Question 6

Wat is:

Het ‘Principle Agent Probleem’?

Answer 6

Het Principle Agent Probleem is een probleem dat zich voordoet wanneer de eigenaars niet in het dagelijks bestuur van het bedrijf zitten. Er is dus een dissonantie tussen de doelstelling van de eigenaars, en de bewindvoerders.

Question 7

Wat is:

Een missie?

Answer 7

Het gaat over de waarden/bestaansreden, die fundamentele principes zijn die de organisatie richting geven.

Question 7

Wat is:

Een Missie?

Answer 7

(mittere = ‘zenden’)

Een Missie gaat over de waarden/bestaansreden, die fundamentele principes zijn die de organisatie richting geven.

Question 8

Wat is:

Een Visie?

Answer 8

(videre = ‘zien’)

Een Visie is veeleer een marktvisie, die kijkt hoe een industrie gaat veranderen en welke zaken een bedrijf wil bereiken. Het is gericht op de toekomst, meer dan een missie.

E.g. Inhalers opgekocht door sigaretten.

Question 9

Wat is:

Greenwashing

Answer 9

Greenwashing is wanneer een bedrijf een groene/maatschappelijke visie veinst, of zich groener/maatschappelijker voordoet dan ze eigenlijk zijn, door o.a. delen van het bedrijf te verkopen.

Question 10

Wat is:

“Purpose”?

Answer 10

Purpose is een dieper doel in de missie van bedrijven en organisaties en dient als positieve (1) en intrinsieke (2) motivatie.

“Meaning” wordt meer belangrijk voor creativiteit en vernieuwing in VUCA* wereld.

Question 11

Wat is:

“Obliquity”?

Answer 11

Obliquity is de indirecte aansturing die binnen bedrijven in complexe omstandigheden moet gebeuren om toch ook winstgevend te zijn.

(Johan Kay, 2004):
“So, the most profitable companies are not the most profit-oriented, and the happiest people are not those who make happiness their main aim. The name of this idea? Obliquity”

Question 12

Wat is:

Strategic Vision?

Answer 12

Strategic Vision is de gewenste toekomstige situatie voor een onderneming

Question 12

Wat is:

Strategic Vision?

Answer 12

Strategic Vision is de gewenste toekomstige situatie voor een onderneming

Question 13

Wanneer is een missie en een visie belangrijk/minder belangrijk? Welk type van organisatie?

Answer 13

Visie en missie zijn belangrijk voor bedrijven in een complexe en snel veranderende industrie en minder belangrijk in statische industrieën.

Ook in organisaties waar een hoge graad van standaardisatie is (McDo) is het minder belangrijk om missie, purpose en visie te kennen.

In consultancy heb je meer vrijheid, en dus meer nood aan richtlijnen om de kwaliteit van de dienstverlening te verzekeren.

Question 14

Wat zijn dynamic capabilities

Answer 14

Dynamic capabilities verwijst naar het managen via juxtaposing van de paradox tussen market adaptation en resource leveraging. Het bedoelt een dynamische evenwicht vinden om zich voortdurend aan de omstandigheden te kunnen aanpassen en de concurrentie voorblijven, via new capabilities. Dit kan op project-basis gedaan worden binnen de hele organisatie of op een bepaald management-niveau.