8 Factores Humanos Flashcards

1
Q

Importancia factor humano

A

Las personas no sólo son fuente de producción, sino que, con sus habilidades, conocimientos y aptitudes pueden llegar a alcanzar las metas organizacionales y así desarrollarse positivamente

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2
Q

Historia

A

Se requirieron siglos de esfuerzos para que el hombre fuera capaz de volar.
En el siglo XX los aviones eran volados solo por El Capitan
Primer acompañante 1911 como mayordomo
Ellen church 1930
Luego de la segunda guerra la aviación comercial se desarrolló de manera independiente de la aviación militar
Surge la OACI 1947
A partir de 1970 se crean aeronaves a gran escala con equipos con fines comerciales

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3
Q

Ser humano

A

Anatómica y físicamente es perfecto pero no psicológicamente
Es la parte más valiosa pero también la más vulnerable porque puede verse afectado a sí mismo en lo que realiza

A partir del 1980 comienza a desarrollarse el estudio de los accidentes.

Con El Paso de los años se notó que en la causa de los accidentes además de la relación del piloto con la aeronave existían otros factores, así comenzó el estudio del comportamiento humano como posible causa de los accidentes

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4
Q

Factores humanos

A

Ciencia multidisciplinaria que estudia características físicas psicológicas y sociales que afectan la interacción del ser humano con los equipos sistemas procesos otras personas, cuyo objetivo es reducir errores humanos

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5
Q

Factores humanos folleto

A

Ciencia Inter o multidisciplinaria dedicada al estudio análisis y comprensión de las capacidades y limitaciones de los seres humanos y otros factores que pueden afectar el desempeño humano en el campo laboral

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6
Q

Tipos de factores humanos

A

Psicomotoras: reflejos, tiempo de reacción destreza
Cognitivos: atención memoria percepción
Emocionales: irritabilidad depresión euforia

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7
Q

Causas de los accidentes

A

Conciencia situacional 50%
Pro eficiencia 20%
Clima 10%
Mantenimiento 10%
Integración 8%
Actitud 2%

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8
Q

Documento internacional del crm

A

Documento OACI 9863-AN/950 cap parte 1
Manual de instrucción sobre los factores humanos

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9
Q

Disciplinas que aportan del CRM

A

Sociología: estructura funcionamiento y desarrollo de los grupos humanos
Psicología: mente y comportamiento h
Fisiología: función y mecanismos de seres vivos
Biología: estudia los seres vivos, composición adaptabilidad
Medicina: prevenir o curar enfermedades
Estadística: permite recopilar, organizar y analizar datos según la necesidad que tengas.
Antropometría: tamaño y fuerza de los cuerpos

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10
Q

El modelo reason o queso suizo, efecto acumulativo

A

Sistema utilizado en el análisis de riesgos y gestión de riesgos en la aviación.

El error es algo natural por lo tanto se intenta crear las condiciones para neutralizarlo

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11
Q

SHELL

A

Estudio y descripción gráfica de los factores humanos
Software: procedimientos reglas
Hardware: estructura física equipos herramientas
Environment: condiciones internas y externas del trabajo
Live ware: persona
Live ware: otras personas

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12
Q

Sinergia

A

Cuando dos personas trabajan conjuntamente para crear una mejor solución
Es la interacción en sincronía, armonía, el trabajar bien

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13
Q

Comunicación

A

Intercambio de información de manera eficiente

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14
Q

Modelo SHELL y REASON

A

Es el estudio y la descripción gráfica de los factores humanos

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15
Q

Modelo SHELL

A

Se trabaja hasta la actualidad e indica que cada característica es importante, pero es importante que los bloques encajen entre sí adecuadamente.

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16
Q

Líder

A

Es una persona cuyas ideas y acciones influyen sobre el pensamiento y el comportamiento de los demás.
Es el instrumento de cambio de influencia para que el equipo logre metas.
El líder se desarrolla construyendo confianza a través de constancia, congruencia, confiabilidad e integridad.
Mantiene cualidades como conocimiento, confianza, carisma, armonía, el trabajar bien.

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17
Q

Estilos de liderazgo

A

Autoritario: Dicta métodos de trabajo. Limita la participación. Decide por cuenta propia
Democrático: Alienta a la participación. Fomenta el debate en grupo
Permisivo o liberal: Otorga la libertad completa. Adopta el papel pasivo

18
Q

Control emocional

A

Es primordial que el TPC pueda tener este control emocional en todo momento.
Poder regular, controlar y modificar estados anímicos y sentimientos cuando se manifiestan en una situación de manera determinada.
No es ahogar o reprimir emociones.

19
Q

Pro actividad

A

Herramienta que te empuja a que las cosas sucedan.
Toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas para generar mejoras
Significa asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan

Toma de iniciativa para resolver los problemas y mejorar.

20
Q

Estrés

A

Respuesta de mente y cuerpo a cualquier cambio de demanda, requerimiento exterior, ambiente o interior
Son factores que causan tensión al cuerpo y mente

El estrés es la reacción de su cuerpo a un desafío o demanda.

El estrés es un sentimiento de tensión física o emocional.

21
Q

Fatiga

A

Condición que refleja un descanso insuficiente
Se desencadena por la carga de trabajo, provocando deterioro de las funciones fisiológicas principales

22
Q

Fases de la fatiga

A

Fase de necesidad de sueño:
Se encuentra cansado
Consigue todavía dormir con sueños reparadores y eficaces

Fase de sueño intranquilo:
Duerme pero no descansa
No recupera su energía
Acumula la fatiga

Fase de insomnio:
No concilia el sueño y se fatiga más alcanzando una incapacidad psicofísica, pérdida de sus facultades.

23
Q

Conciencia situacional

A

Saber que está sucediendo en nuestro entorno.
Percepción o conocimiento de la realidad que el individuo tiene de su ambiente operacional en función de anticipar contingencias y realizar acciones necesarias.

24
Q

Pérdida de la conciencia situacional

A

Canalización de la atención
Distracción de la atención
Sobresaturación de tarea
Sobre estimulación de la atención
Sub estimulación de la atención

25
Q

CRM

A

Crew tripulación
Resources recursos
Management administración

26
Q

CRM Concepto

A

Administración de manera efectiva de todos los recursos disponibles para minimizar errores y mejorar la habilidad en la gestión de seguridad: humano equipo información

27
Q

CRM Objetivos

A

Evitar accidentes en la aviación mejorando el rendimiento de la tripulación por medio de una mejor coordinación entre los tripulantes

28
Q

Actuación humana Factores

A

Factores que afectan la actuación:
Enfermedades
Emociones
Motivación
Percepciones
Fact. Ambientales
Fact. Individuales

29
Q

Motivación

A

Combustible que nos permite llevar a cabo lo que nos proponemos

30
Q

Asertividad

A

Forma de expresión clara y equilibrada que nos permite comunicar, sin la intención de perjudicar

Se define asertividad como la habilidad personal que nos permite expresar sentimientos, opiniones y pensamientos, en el momento oportuno, de la forma adecuada y sin negar ni desconsiderar los derechos de los demás.

31
Q

Estrés división y causas

A

Corto y largo plazo
Crónico

Trabajo
Problemas físicos
Problemas personales

32
Q

Síntomas de estrés

A

Falta de atención
Flojera
Lentitud al hablar
Dificultad para razonar
Bostezos frecuentes
Dificultad para enfoque visual

33
Q

Prevención y manejo del estrés

A

Tratar de relajarse
Evitar cafeína
Tomar agua
Practicar respiraciones largas y profundas
Actividad física

34
Q

Causas de la fatiga

A

Servicio prolongado
Horas excesivas de vuelo
Falta de condición/actividad física
Entrenamiento precario
Falta de conocimiento
Sobre estrés

35
Q

Síntomas de la fatiga

A

Diarrea
Ansiedad
Dificultad respiratoria
Cefalea
Falta de atención
Irritabilidad
Desmotivación
Depresión

36
Q

Equipo de CRM en aviación

A

Pilotos
Tripulantes de cabina
Despachadores
Mantenimiento
Controlador aéreos

37
Q

Equipo de CRM

A

Pilotos
Tripulación de cabina
Despachadores
Mantenimiento
Controladores aéreos

38
Q

Manejo de los recursos de cabina

A

Comunicación
Manejo de equipo
Conciencia situacional
Toma de decisiones

Manejo de estrés
Resolución de conflictos
Liderazgo

39
Q

Distribución de la carga de trabajo

A

Prioriza y delega
Comparte el problema y comunica
Conoce las limitaciones personales
Monitorea activamente

40
Q

Administración de recursos

A

Debe ser:
Planificada
Secuencial
Delega
Determina
Proyecta
Pregunta
Consulta
Otorga

41
Q

Moral

A

Son las costumbres, normas, tabúes, y convenios establecidos por cada sociedad
Relativo a las costumbres

42
Q

Ética

A

Guía de los valores que guían el comportamiento humano en la sociedad

Estudia la conducta humana, lo correcto y lo incorrecto, lo bueno y lo malo, la moral, el deber.