8 - Démarche de prévention Flashcards
Qu’est-ce qu’un système de gestion de la SST?
Dispositif de gestion combinant personnes, politiques et moyens
Quels sont les objectifs d’un système de gestion de la SST?
- Organiser la prévention de manière systématique dans l’ensemble de l’entreprise
- Améliorer les performances en matière de SST
- Gestion participative et intégrée
Quelles sont les 5 étapes pour mettre en place un SGSST?
- Orientations stratégiques et adoption d’une politique de SST
- Planification opérationnelle des activités de SST
- Fonctionnement et mise ne oeuvre
- Direction (motivation, participation)
- Suivi et évaluation
Quels sont les 4 plans d’un système de gestion de la SST?
- Plan culturel
- Plan structurel
- Plan relationnel
- Plan intégratif
Que retrouve-t-on dans le plan culturel d’un système de gestion de la SST?
- Politique de SST
- Définition de la culture de prévention qui correspond:
1) aux valeurs, convictions et principes formation l’assise du système de gestion de la sécurité
2) à l’ensemble des pratiques et des comportements illustrant et renforçant ces principes élémentaires
Dans quoi se manifeste la culture de SST?
- le travail d’équipe
- la prise en charge de la SST
- la communication sur les risques et la prévention
- le leadership en matière de SST
- la conformité aux normes
- la rapidité à corriger les risques en milieu de travail, etc.
Quels sont les impacts sur le climat de la prévention?
- La “prudence prescrite” et la surveillance
- Espaces de discussion, lieux d’échange
- La compétition entre les équipes et les concours de performance
Est-il préférable d’avoir une prise en charge de la SST centralisée ou décentralisée?
Décentralisée! Plus elle est décentralisée dans les équipes de travail, meilleur est le climat de travail et plus grande est la propension des travailleurs à prendre des initiatives sécuritaires
Quel est le plan structurel d’un système de gestion de la SST?
Activités diverses destinées à :
- Identifier et évaluer les risques (activités pré et post accident)
- Éliminer et contrôler les risques (à la source, entre la personne et la source, auprès des personnes exposées)
Quel est le plan intégratif d’un système de gestion de la SST?
- Placer l’humain au centre du système de production
- Revoir les modes d’OT (élargissement des tâches, rotation des postes, diminuer l’ambiguïté de la tâche)
- Comprendre ce que ça demande pour faire le travail
- Activités visant l’intégration aux autres activités
Quels sont les facteurs de succès humains d’un SGSST?
- Implication de la haute direction
- Encouragement des travailleurs
- Responsabilisation de tous les acteurs de l’organisation
- Collaboration entre la partie patronale et la partie syndicale
Quels sont les facteurs de succès organisationnels d’un SGSST?
- Procédures et équipements de sécurité disponibles et en nombre suffisant
- Mécanismes de déclaration des incidents et des accidents
- Communication régulière en SST
- Enseignement adéquat en SST intégré à la formation à la tâche
- Procédure d’accueil et de supervision
Quels sont les facteurs de succès externes d’un SGSST?
- Lois et réglementations (LSST, LATMP, règlements)
- Obligations contractuelles
- Normes de l’industrie
- Référentiels
Quels sont les avantages d’un SGSST intégratif et participatif?
- Rigueur au plan de la gestion de la SST
- Protection contre les poursuites
- Image rehaussée
- Amélioration des bilans SST ($, fréquence/gravité des lésions)
- Meilleur climat et confiance envers la direction
- Productivité augmentée
Quelles sont les étapes de la démarche préventive?
Identification des problèmes
- Activités post-accident ou préventives
- Descriptives ou analytiques
Activités de résolution de problèmes
- Interventions à la source, entre la source et les personnes exposées, sur les personnes
- Implantation
- Suivi, contrôle, rétroaction/correction
Quelles sont les activités d’identification du problème?
Descriptives/Post-accident:
- Statistiques d’accidents
- Bilan de santé
Descriptives/Préventives:
- Inspection des lieux
- Surveillance de la qualité du milieu
Analytiques/Post-accident:
- Enquête et analyse des accidents
- Analyses épidémiologiques
Analytiques/Préventive:
- Analyse de tâches et de postes
- Analyses d’hygiène du milieu
Quels sont les types de factures contributifs?
- Milieu
- Matériel
- OT
- Tâche
- Individu/humain
Quel est le processus de résolution de problèmes?
- Formulation du problème
- Analyse des solutions possibles
- Choix de la/des solution/s
- Implantation de la/des solution/s
- Évaluation des résultats
- Rétroaction/corrections
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Dans l’étape de la formulation du problème, quels sont les critères pour l’identification des priorités d’action?
- Fréquence
- Gravité/gravité potentielle
- Probabilité que ceux-ci se produisent
Quels sont les 5 critères d’analyse dans le processus de résolution de problèmes?
- Efficacité préventive
- Autres impacts
- Stabilité
- Faisabilité
- Coûts
Qu’est-ce que la sécurité passive vs la sécurité active?
Passive: les personnes exposées à une situation dangereuse n’ont rien de spécial à faire, elles sont toutes protégées automatiquement et à tout moment
Active: les personnes exposées doivent adopter un comportement, une action ou porter un protecteur pour assurer leur propre protection
Quelles sont les possibilités de sécurité passive?
- Intervenir à la sources (élimination du danger à la source, interventions ergonomiques, interventions organisationnelles)
- Intervenir entre la personne exposée et la source (protecteurs collectifs)
Quelles sont les exigences des protecteurs collectifs?
- Être le plus près de la source
- Ne pas nuire au travail
- Tenir compte des dangers continus ou contingents
- Ne pas créer de nouveaux dangers
Quel outil peut être de la sécurité passive et active?
Les protecteurs individuels
Quelles sont les possibilités de sécurité active?
- Intervenir sur les personnes (Agir essentiellement sur la personne et demander son engagement)
- Intervenir auprès des personnes exposées ou susceptibles de l’être (communication et information, formation, renforcement, sensibilisation)
Quels sont les critères d’implantation des solutions?
- Personne responsable
- Équipe de travail
- Matériel, équipement requis
- Livrables
- Échéancier
- Budget alloué
Comment est-ce qu’on évalue l’intervention?
- Implantation
- Résultats (effets)
- Coûts-bénéfices
Quand doit-on faire une rétroaction?
- Selon le calendrier prévu d’implantation des mesures
- Sur une base cyclique (mensuel, semi-annuelle, annuelle)
- Révision complète lors d’un nouvel AT ou de transformations organisationnelles importantes
