7) Gestao de consultorio particular Flashcards

1
Q

Introducao

A
  • sair da bolha e expandir para a orbita do medico empreendedor

-

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2
Q

Os 3 pilares da gestão do consultório particular

A

1) gestao de pessoas / equipe

2) gestao de processos -> rotinas que se repetem … desde secretaria, como é recepcionado, pos consulta, seguimento pos consulta

3) gestao financeira

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3
Q

Gestão de pessoas: Como liderar sua equipe

A

Hoje vocë é chefe ou lider?
- lider é aquela pessoa que sabe inspirar, sabe engajar
- lider assume a responsabilidade
- lider tem que ser exemplo
- lideranca nao é sobre reter pessoas, nao é prender as pessoas, nao é obrigar as pessoas a trabalhar para voce pro resto da vida, algumas vao vir vao ficar com voce, vao entregar o melhor delas e dps vao sair/ algumas pessoas vao ter comportamentos que nao estao alinhado com sua clinica com seu consultorio e voce vai precisar desligar essa pessoa

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4
Q

Gestão de pessoas: Como liderar sua equipe

A

as 4 coisas que os funcionarios priorizam mais para ficar no emprego
- viver aquilo que voce prega
- trabalho dinamico e desafiador
- aprendizado e desenvolvimento -> investir na empresa, investir em cursos, em desenvolvimentos (o funcionario tende a ficar mais tempo com voce)
- funcionario ter autonomia ali no ambiente dele
- por fim aumento da remuneracao
- boa secretaria voce forma , voce molda

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5
Q

Gestão de pessoas: Como liderar sua equipe

A
  • o seu sucesso aumenta sua lideranca e torna sua lideranca mais forte

Sobre quem voce precisa exercer sua lideranca primeiro?
- a sua secretaria -> pilar importante
- deve ser boa em vendas
- voce medico precisa formar, moldar

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6
Q

Como medir a performance da secretária

A
  • colaboradores
  • o que seus pacientes falam da sua secretaria
  • estabelecer metas de consultas
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7
Q

Como bonificar a performance da secretária

A
  • posso tambem bonificar de 0,5% a 2% da meta batida do liquido daquela mes (apos descontar os impostos)
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8
Q

Gestão financeira e de processos

A
  • tenho que tirar tambem tudo que gastou para ver o lucro do consultorio
  • o que voce nao mede voce nao melhora
  • medir todos os custos
  • planejar metas
  • aplicativo conta azul
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9
Q

Gestão financeira e de processos: conta azul

A

controle de custos

controle de recebidos

para calcular lucro

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10
Q

No comeco: gestao em planilhas

A
  • metrificar e alimentar as planilhas diariamente
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11
Q

Ponto de equilíbrio: Como calcular o ponto de equilíbrio financeiro do seu consultório

A
  • fazer tambem estrategia de programa de tratamentos
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12
Q

Como lidar com a sazonalidade do consultório particular

A
  • montar estrategias para meses de baixa -> campanhas…
  • planejar acoes diferentes para cada meses do ano

ESTRATEGIAS
- dezembro / janeiro -> tendem a ser meses de baixa
- nos meses anteriores dar um gas de agendamento, acoes de venda, reunioes mais frequentes com secretaria, aumentar estrategias de marketing para trazer mais pacientes para aproveitar mais a curva de ascensao
- meses de alta aproveitar o maximo daquele mes (estrategias para isso -> pensar alem das que foi dada acima)
- meses de baixa -> estrategias para minimizar as baixas daquele mes

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13
Q

Pesquisa de satisfação

A
  • apos a consulta (NPS)
  • importante voce identificar os promotores da sua marca ou do seu nome -> porque isso pode te dar direcao para fazer alguma acao especifica para esses clientes -> programa de bonificacao, de premios para cada 5 pacientes atendidos indicados por eles …
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14
Q

Pesquisa de satisfação

A
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15
Q

Conclusao

A
  • aumentar sempre a receita
  • reduzir custos / diminuir custos
  • melhorar a entrega do produto
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16
Q

O que bons gestores tem em comum?

A
17
Q

Aula bonus 1 - gestao financeira

A
  • pessoas fisicas e juridicas nao devem se misturar
  • despesas nao podem ser pagas por PJ e sim por PF para nao perdermos o controle
  • lei de liberdade economica -> se despesas pagas por PJ a receita ira puxar os ultimos 5 anos e sera prejuizo na PF
18
Q

fluxo de caixa

A
  • planilhar ou software
  • impostos e folhas de pagamentos sao os maiores gastos da empresa
  • conseguimos tbm projetar os gastos dos proximos meses da empresa
19
Q

Equação para o sucesso do consultório: Como aumentar as receitas

A
  • sempre procurar aumentar a receita ao maximo depois diminuir custos e despesas

3 FORMAS DE AUMENTAR A RECEITA
1) Vender para mais pacientes = lotar sua agenda

2) Vender mais produtos ou servicos para o mesmo paciente

3) Aumentar o preco dos produtos ou servicos que voce ja os oferece para aquele paciente

20
Q

1) Vender para mais pacientes = lotar sua agenda

A
  • fator limitante -> tempo
  • possibilidades: vide imagem
21
Q

2) Vender mais produtos ou servicos para o mesmo paciente

A
22
Q

3) Aumentar o preco dos produtos ou servicos que voce ja os oferece para aquele paciente

A

para que o paciente aceite pagar mais pelo seus servicos ou produtos voce precisa:
1) AUTORIDADE
2) ACOLHIMENTO OU EXPERIENCIA: algo que eles se sintam bem e que possam carregar consigo
3) POS VENDA E RELACIONAMENTO

23
Q

4) MANEIRA BONUS:

A
24
Q

4) MANEIRA BONUS:

A
  • VISUALIZACAO DO SEU PUBLICO ALVO DOS SEUS CONTEUDOS EM TODOS OS LUGARES IRA GERAR NELE UMA PERCEPCAO DE AUTORIDADE SUA
  • qualificar tbm a sua equipe