7. Der Businessplan

Question 1

Zweck eines Businessplans

Answer 1

Antwort: Ein Businessplan dient als Standardinstrument im Geschäftsleben, das freiwillig in zwei Situationen verfasst wird:

Von etablierten Unternehmen für umfangreiche Projekte.
Von Gründern zur Unterstützung ihrer geplanten Start-ups.
In beiden Fällen muss der Businessplan so gestaltet sein, dass er den Leser überzeugt und umfassend informiert​.

Question 2

Kriterien für einen erfolgreichen Businessplan (Die „7c“)

Answer 2

Antwort: Die „7c“ umfassen sieben Merkmale:

Clear (klar),
Crisp (knackig),
Concise (prägnant),
Consistent (konsistent),
Coherent (kohärent),
Credible (glaubwürdig) und
Convincing (überzeugend).
Diese Kriterien erhöhen die Chancen, dass der Leser einen positiven Eindruck gewinnt​.

Question 3

Unterschiede zwischen Businessplänen von Start-ups und etablierten Unternehmen

Answer 3

Inhalt: In Bezug auf Inhalte sind Businesspläne von Start-ups und etablierten Unternehmen ähnlich. Ein Unterschied besteht jedoch in der Marktposition:
Start-ups: Marktposition ist in der Regel geplant und unsicher, basierend auf zukünftigen Annahmen und Marktforschung.
Etablierte Unternehmen: Können auf existierende Daten und eine aktuelle Marktposition zurückgreifen, was die Planungen zuverlässiger macht.

Question 4

Verständnisfrage: Wie unterscheidet sich die Marktposition im Businessplan eines Start-ups von der eines etablierten Unternehmens?

Answer 4

Antwort: Start-ups haben eine geplante und unsichere Marktposition, während etablierte Unternehmen auf realen Marktpositionen basieren.

Question 5

Zentrale Zielsetzung des Businessplans

Answer 5

Inhalt: Hauptziel des Businessplans ist es, Unterstützung für das geplante Vorhaben zu gewinnen, sei es für eine Unternehmensgründung, eine Kapitalbeschaffung oder eine Partnerschaft.

Beispiele für Ziele: Unterstützung bei Vorstandsbeschlüssen, Verkauf des Unternehmens, Marktexpansion, Einführung neuer Produkte, Börsengänge und mehr.

Wichtig: Der Businessplan dient als Grundlage für Entscheidungen, die auf finanzielle und strategische Entwicklungen abzielen.

Question 6

Verständnisfrage: Wozu dient ein Businessplan hauptsächlich?

Answer 6

Antwort: Zur Gewinnung von Unterstützung und Ressourcen für wichtige Unternehmensentscheidungen und strategische Ziele.

Question 7

Adressaten des Businessplans

Answer 7

Inhalt: Der Businessplan richtet sich an verschiedene Zielgruppen, darunter:

Gründer: Strukturierung ihrer Geschäftsideen und Klärung der Umsetzungsmöglichkeiten.
Investoren: Entscheidungshilfe zur Einschätzung der Erfolgschancen.
Unternehmensleitung: Unterstützung bei strategischen Entscheidungen.
Anpassung: Jeder Businessplan muss an die jeweilige Zielgruppe und deren Erwartungen angepasst werden.

Question 8

Verständnisfrage: Welche Zielgruppen sind die Hauptadressaten eines Businessplans?

Answer 8

Antwort: Gründer zur Strukturierung, Investoren zur Erfolgseinschätzung und Unternehmensleitungen für strategische Entscheidungen.

Question 9

Zweck und Zielsetzung des Businessplans

Answer 9

Zweck: Businesspläne sind wichtige Instrumente für Unternehmensgründungen und -projekte.

7c-Kriterien: Der Businessplan sollte klar, knackig, prägnant, konsistent, kohärent, glaubwürdig und überzeugend sein.

Adressaten: Je nach Zielgruppe (Gründer, Investoren, Unternehmensleitung) muss der Plan angepasst werden.

Primärziel: Unterstützung und Ressourcen gewinnen, um das Vorhaben umzusetzen, sei es für Gründung, Finanzierung oder Expansion.

Question 10

Verständnisfrage: Wie stellt ein Businessplan sicher, dass er für verschiedene Zielgruppen nützlich ist?

Answer 10

Antwort: Durch Anpassung an spezifische Anforderungen und Erwartungen der Zielgruppe, um die jeweiligen Interessen optimal zu bedienen.

Question 11

Unterschiedliche Erwartungen an den Businessplan

Answer 11

Inhalt: Businesspläne werden für verschiedene Situationen und Leser erstellt. Daher variieren die Erwartungen an die Inhalte und Darstellung je nach Zielgruppe.

Beispiele für Zielgruppen und deren Erwartungen:

Gründer wollen Struktur und Machbarkeit ihrer Ideen überprüfen.
Investoren erwarten eine fundierte Darstellung der Erfolgschancen.
Etablierte Unternehmen nutzen den Plan als Entscheidungsgrundlage für Projekte und Kooperationen.
Wichtig: Ein Businessplan muss die Bedürfnisse und Anforderungen der jeweiligen Zielgruppe ansprechen, um erfolgreich zu sein.

Question 12

Verständnisfrage: Warum müssen Businesspläne an verschiedene Zielgruppen angepasst werden?

Answer 12

Antwort: Verschiedene Zielgruppen haben unterschiedliche Erwartungen, die durch den Businessplan adressiert werden müssen, um Entscheidungen zu erleichtern.

Question 13

Erwartungen von Gründern an den Businessplan

Answer 13

Inhalt: Gründer nutzen den Businessplan primär, um ihre Ideen zu strukturieren und auf Realisierbarkeit zu prüfen.

Der Plan hilft, Schwachstellen, Wissenslücken und „blinde Flecken“ in der Geschäftsidee frühzeitig zu erkennen und anzugehen.
Der Businessplan dient als „roter Faden“ für den Aufbau und die Kontrolle des Geschäftsbetriebs.
Hinweis: Es wird empfohlen, dass Gründer den Plan selbst erstellen und nur punktuell externe Hilfe einbeziehen, um ein tiefes Verständnis für die Details des Vorhabens zu gewährleisten.

Question 14

Verständnisfrage: Wie hilft ein Businessplan Gründern bei der Realisierung ihrer Geschäftsidee?

Answer 14

Antwort: Der Plan strukturiert die Ideen, deckt Lücken auf und bietet eine Leitlinie für den Geschäftsbetrieb.

Question 15

Erwartungen von Investoren an den Businessplan

Answer 15

Inhalt: Investoren betrachten den Businessplan als zentrale Entscheidungsgrundlage für ihre Investition.

Es ist wichtig, dass der Plan die Erfolgsaussichten der Geschäftsidee klar und realistisch darstellt.
Investoren fokussieren auf Rentabilität und Risikoaspekte, daher muss der Businessplan entsprechende Informationen strukturiert und präzise liefern.

Question 16

Verständnisfrage: Warum ist der Businessplan für Investoren so entscheidend?

Answer 16

Antwort: Der Businessplan bietet die notwendige Grundlage, um die Rentabilität und Risiken eines Projekts zu bewerten.

Question 17

Erwartungen etablierter Unternehmen an den Businessplan

Answer 17

Inhalt: Für etablierte Unternehmen dient der Businessplan als Entscheidungsgrundlage auf höherer Ebene und gegenüber externen Partnern.

Intern hilft er, geplante Projekte und deren Auswirkung auf die Unternehmensstrategie zu bewerten.
Extern schafft der Plan Vertrauen und Transparenz für potenzielle Partner und ermöglicht die Evaluierung von Kooperationsmöglichkeiten.

Question 18

Verständnisfrage: Wie unterstützt der Businessplan die Entscheidungsfindung in etablierten Unternehmen?

Answer 18

Antwort: Er bietet eine fundierte Grundlage für strategische Entscheidungen und Zusammenarbeit.

Question 19

Teilnahme an Businessplan-Wettbewerben

Answer 19

Inhalt: Businessplan-Wettbewerbe sind keine primäre Zielsetzung, bieten jedoch Vorteile:

Aufmerksamkeit für das Gründungsvorhaben und Feedback durch konstruktive Rückmeldungen.
Netzwerkaufbau mit anderen Gründern, Investoren und potenziellen Partnern.
Möglichkeit, Preisgelder oder Sachpreise zu gewinnen.
Wichtig: Auch wenn Businessplan-Wettbewerbe keinen direkten Einfluss auf die Geschäftsstrategie haben, bieten sie dennoch wichtige Chancen für die Validierung und Weiterentwicklung des Projekts.

Question 20

Verständnisfrage: Welche Vorteile bieten Businessplan-Wettbewerbe für Gründer?

Answer 20

Antwort: Sie bieten Feedback, fördern die Vernetzung und ermöglichen den Gewinn von Preisen.

Question 21

Anforderungen an die Gestaltung eines Businessplans

Answer 21

Inhalt: Ein Businessplan muss leserfreundlich und ansprechend gestaltet sein, insbesondere im Layout und der Verständlichkeit:
Erklärung von Fachbegriffen: Diese sollten einfach und verständlich formuliert werden.
Struktur: Der Businessplan soll sachlich und präzise sein, keine emotionalen Aussagen enthalten.
Realitätsnahe Szenarien: Chancen und Risiken der Geschäftsidee sollen in verschiedenen Szenarien betrachtet werden.

Question 22

Verständnisfrage: Welche Aspekte sind für die Gestaltung eines erfolgreichen Businessplans besonders wichtig?

Answer 22

Antwort: Verständliche Sprache, klare Struktur, sachliche Darstellung und realistische Szenarien zu Chancen und Risiken.

Question 23

Zusammenfassungskarte: Erwartungen und Anforderungen an Businesspläne

Answer 23

Erwartungen je Zielgruppe:

Gründer: Strukturierung und Machbarkeit der Idee.
Investoren: Erfolgsaussichten und Risikoabschätzung.
Unternehmen: Grundlage für interne und externe Entscheidungen.
Wettbewerbe: Businessplan-Wettbewerbe bieten Netzwerk- und Feedbackchancen.

Anforderungen: Klarheit, Verständlichkeit und Realitätsnähe sind entscheidend.

Question 24

Verständnisfrage: Wie tragen Businessplan-Wettbewerbe und eine gezielte Anpassung an Zielgruppen zur Effektivität eines Businessplans bei?

Answer 24

Antwort: Wettbewerbe fördern Feedback und Vernetzung; zielgruppengerechte Anpassung erhöht die Überzeugungskraft und Relevanz des Plans für die jeweiligen Leser.

Question 25

Flexibilität der Struktur eines Businessplans

Answer 25

Inhalt: Die Struktur eines Businessplans kann variieren und ist nicht starr festgelegt. Sie umfasst jedoch typischerweise Themen wie:

Gründerperson(en)
Geschäftsidee
Produkte und Produktion
Markt und Marketing
Finanzen und Finanzierung
Besonderheit bei Technologievorhaben: Es kann ein zusätzliches Kapitel zum Stand der Technik oder zur erforderlichen Forschung und Entwicklung enthalten sein.

Question 26

Verständnisfrage: Warum ist die Struktur eines Businessplans flexibel gestaltet?

Answer 26

Antwort: Um auf spezifische Aspekte und Besonderheiten des jeweiligen Projekts eingehen zu können, etwa auf spezielle Anforderungen in der Technologiebranche.

Question 27

Executive Summary – Einführung und Bedeutung

Answer 27

Zweck: Die Executive Summary steht am Anfang des Businessplans, wird jedoch als letztes Element erstellt. Ziel ist es, potenzielle Leser zu begeistern und zum Weiterlesen anzuregen.

Länge und Inhalt: Sie umfasst normalerweise ein bis zwei Seiten und fasst alle wesentlichen Punkte des Businessplans zusammen, darunter:

Ziel des Vorhabens
Kurzbeschreibung des Unternehmens und der Produkte
Skizze des Marktes und der Kundenbedürfnisse
Vorstellung der Schlüsselpersonen und Finanzbedarf
Anforderungen: Sie sollte ansprechend und klar formuliert sein, um Interesse zu wecken.

Question 28

Verständnisfrage: Warum wird die Executive Summary am Ende erstellt, obwohl sie am Anfang steht?

Answer 28

Antwort: Weil sie die Zusammenfassung des gesamten Plans ist und daher nur nach Ausarbeitung der anderen Kapitel präzise verfasst werden kann​​.

Question 29

Unternehmensdarstellung – Geschäftsmodell und Einzigartigkeit

Answer 29

Zentrale Aspekte: Die Unternehmensdarstellung beschreibt das Geschäftsmodell, die Entwicklung des Unternehmens und die Hauptprodukte oder Dienstleistungen.

Fokus auf Kundenbedürfnisse: Es wird erläutert, wie das Unternehmen einen klaren Mehrwert und Nutzen für den Kunden schafft.

Ertragsmechanismen: Beschreibt, wie Einnahmen erzielt werden, z. B. durch Produktverkauf oder Gebühren.

Besondere Erfolge: Erwähnt werden erreichte Meilensteine oder Überwindung von Herausforderungen, die das Vertrauen stärken können.

Question 30

Verständnisfrage: Was sollte in der Unternehmensdarstellung besonders betont werden?

Answer 30

Antwort: Der Nutzen für den Kunden und die Einzigartigkeit der Geschäftsidee​.

Question 31

Marktanalyse – Marktpotenzial und Wettbewerb

Answer 31

Analyse des Zielmarktes: Die Marktanalyse umfasst das Marktpotenzial und das Volumen, das heißt die gesamte mögliche Nachfrage im Markt.

Wettbewerbsanalyse: Es werden die wichtigsten Konkurrenten identifiziert und die eigene Marktposition sowie Vorteile gegenüber der Konkurrenz dargestellt.

Ziel: Potenziellen Investoren wird gezeigt, dass das Unternehmen in der Lage ist, den Markt zu verstehen und sich erfolgreich zu positionieren.

Question 32

Verständnisfrage: Warum ist eine fundierte Marktanalyse für Investoren wichtig?

Answer 32

Antwort: Sie zeigt, dass das Unternehmen den Markt kennt und sich strategisch gut positionieren kann, was die Erfolgschancen erhöht​.

Question 33

Produktions- und Beschaffungsplanung

Answer 33

Beschreibung: Dieser Abschnitt beschreibt, wie und wo die Produktion stattfindet, welche Ressourcen benötigt werden und welche Investitionen geplant sind.

Schlüsselthemen: Produktionsverfahren, Standortwahl, Personalbedarf und mögliche Risiken durch Abhängigkeit von Lieferanten.

Kosten und Wettbewerbsvorteile: Informationen zu den Produktionskosten und Möglichkeiten, sich von der Konkurrenz abzuheben.

Question 34

Verständnisfrage: Warum ist eine detaillierte Produktionsplanung im Businessplan wichtig?

Answer 34

Antwort: Sie zeigt die Produktionsfähigkeit und die Effizienz des Unternehmens, was für Investoren und Partner entscheidend ist​.

Question 35

Finanzplanung – Ergebnis- und Liquiditätsplanung

Answer 35

Finanzplanung über fünf Jahre: Der Plan umfasst monatliche (erstes Jahr), quartalsweise (zweites Jahr) und jährliche Projektionen.

Komponenten der Finanzplanung: Umsatz, Kosten, Gewinnprognosen (Ergebnisplanung) sowie Ein- und Auszahlungen (Liquiditätsplanung).

Best- und Worst-Case-Szenarien: Für die Glaubwürdigkeit werden Szenarien entwickelt, die verschiedene Marktbedingungen berücksichtigen.

Question 36

Verständnisfrage: Warum sind verschiedene Szenarien in der Finanzplanung wichtig?

Answer 36

Antwort: Sie bieten Einblicke in die potenziellen Risiken und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens bei unterschiedlichen Marktentwicklungen​.

Question 37

Umsetzungsplan und Risikobetrachtung

Answer 37

Zeitplanung: Der Umsetzungsplan enthält alle Schritte für die nächsten fünf Jahre und zeigt Meilensteine wie Produktprototypen und Produktionsstarts.

Risikobetrachtung: Identifiziert Risiken durch eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken).

Gegenmaßnahmen: Zeigt, wie das Unternehmen auf mögliche Probleme reagieren wird, um die Erfolgschancen zu erhöhen.

Question 38

Verständnisfrage: Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse im Umsetzungsplan?

Answer 38

Antwort: Sie hilft, Risiken und Chancen systematisch zu erkennen und gezielte Maßnahmen zur Risikominderung zu entwickeln​.

Question 39

Zusammenfassungskarte: Kernstruktur und Inhalte eines Businessplans

Answer 39

Hauptbestandteile: Executive Summary, Unternehmensdarstellung, Marktanalyse, Produktbeschreibung, Produktions- und Beschaffungsplanung, Finanzplanung, Umsetzungsplan und Risikobetrachtung.

Zielsetzung: Der Businessplan bietet eine klare und umfassende Darstellung aller relevanten Aspekte und dient als Entscheidungsgrundlage für potenzielle Investoren und Partner.

Question 40

Verständnisfrage: Warum ist eine klare Struktur im Businessplan entscheidend für den Erfolg?

Answer 40

Antwort: Sie erleichtert Investoren und anderen Interessenten das Verständnis des Unternehmenskonzepts und vermittelt Vertrauen in die Umsetzung des Vorhabens​.

Question 41

Unternehmensstrategie und Ziele

Answer 41

Inhalt: Der Businessplan muss die Unternehmensstrategie klar darlegen. Dies beinhaltet:

Langfristige Vision: Wo das Unternehmen in fünf oder zehn Jahren stehen möchte.
Konkretisierte Ziele: Quantitative und qualitative Ziele für Wachstum, Marktanteil, Umsatz und Expansion.
Strategische Schritte: Aktionen, die unternommen werden, um diese Ziele zu erreichen, z. B. Innovationen, Marktdiversifizierung.
Ziel: Verdeutlichung, dass das Unternehmen über einen klaren Plan für nachhaltigen Erfolg verfügt.

Question 42

Verständnisfrage: Warum ist die Darlegung konkreter Ziele im Businessplan wichtig?

Answer 42

Antwort: Sie gibt Investoren und Partnern eine Vorstellung von den Wachstumsplänen und dem Erfolgspotenzial des Unternehmens.

Question 43

Managementteam und Qualifikationen

Answer 43

Inhalt: Eine detaillierte Vorstellung des Managementteams und dessen Kompetenzen ist ein entscheidender Abschnitt im Businessplan.

Schlüsselpersonen: Angaben zur Erfahrung und Qualifikation der Gründer und anderer Führungskräfte.
Kompetenzen und Verantwortlichkeiten: Welche Rollen und Aufgaben jede Person im Team übernimmt und warum sie für diese Position qualifiziert ist.
Wichtige Netzwerke und Verbindungen: Beziehungen zu Branchenexperten oder wichtige Partnerschaften.
Ziel: Die Qualität und Erfahrung des Teams soll Vertrauen in die Umsetzung des Vorhabens schaffen.

Question 44

Verständnisfrage: Welche Rolle spielt das Managementteam in der Bewertung eines Businessplans?

Answer 44

Antwort: Ein erfahrenes und kompetentes Team erhöht die Chancen auf eine erfolgreiche Umsetzung und überzeugt Investoren von der Seriosität des Vorhabens.

Question 45

Grundlegende Prinzipien für die Erstellung eines Businessplans

Answer 45

Inhalt: Es gibt keine DIN-Norm oder gesetzliche Vorgaben für Businesspläne, jedoch existieren durch Erfahrungen bewährte Prinzipien.

Schritte für die Erstellung:

Empfänger festlegen: Analyse der Zielgruppe und deren Informationsbedarf.
Datenbeschaffung: Erforderliche Grunddaten (z. B. Marktanalysen, Wettbewerbsdaten) zusammenstellen.
Formulierung: Den Plan verständlich und adressatengerecht formulieren; bei Bedarf können professionelle Berater eingebunden werden.
Iterativer Prozess: Businesspläne werden oft iterativ erstellt und regelmäßig aktualisiert, besonders in der Wachstumsphase.

Question 46

Verständnisfrage: Warum gibt es keine einheitliche Norm für die Erstellung von Businessplänen?

Answer 46

Antwort: Da Businesspläne je nach Unternehmen und Zielgruppe individuell angepasst werden müssen und somit Flexibilität erfordern​.

Question 47

Häufige Fehler in Businessplänen

Answer 47

Typische Fehler:

Fehlender Kundenfokus: Unzureichende Orientierung an Kundenbedürfnissen.
Unzureichende Zielgruppenorientierung: Fehlende Anpassung an die Empfänger des Plans.
Unvollständigkeit und Widersprüche: Informationen fehlen oder sind widersprüchlich.
Vermischung von Erwartungen und Realität: Unrealistische Annahmen oder Erwartungen ohne sachliche Basis.
Risikoignoranz: Mangelnde Berücksichtigung potenzieller Risiken.
Finanzfehler: Unterschätzung des Zeit- und Kapitalbedarfs.
Beispiele für allgemeine Phrasen: Aussagen wie „wir haben keine Konkurrenten“ sind unpräzise und vermeiden die realistische Auseinandersetzung mit der Konkurrenzsituation.

Question 48

Verständnisfrage: Was ist ein häufiges Problem, das bei der Finanzplanung in Businessplänen auftreten kann?

Answer 48

Antwort: Die Unterschätzung des Kapitalbedarfs und des Zeitaufwands, was oft zu finanziellen Engpässen führt​.

Question 49

Prozess zur Erstellung und Überprüfung des Businessplans

Answer 49

Schritte im Erstellungsprozess:

Zielsetzung definieren: Ziele im Bereich Verkaufszahlen und Marktanteil formulieren.
Marktanalyse: Durchführen einer umfassenden Marktanalyse basierend auf Sekundärdaten.
Zielabgleich: Geplante Ziele mit den Ergebnissen der Marktanalyse abgleichen und anpassen.
Erste Fassung prüfen: Der erste Entwurf wird auf Realitätsnähe und Konsistenz überprüft; nötigenfalls erfolgt eine Überarbeitung.
Erstellung des finalen Plans: Die überarbeitete Version wird letztlich zur Präsentation bei Investoren und anderen Interessenten verwendet.
Regelmäßige Aktualisierung: Der Businessplan wird in der Wachstums- und Umsetzungsphase kontinuierlich auf Aktualität geprüft und bei Bedarf angepasst.

Question 50

Verständnisfrage: Warum sollte ein Businessplan regelmäßig überprüft und angepasst werden?

Answer 50

Antwort: Da sich Marktbedingungen und Unternehmensziele ändern können, ist eine aktuelle Anpassung notwendig, um den Plan realistisch zu halten​.

Question 51

Anpassung an die Umsetzungsphase

Answer 51

Integration des Plans in die Praxis: Der Businessplan dient nicht nur zur Finanzierung, sondern auch als Leitfaden für die Umsetzung.

Überarbeitung bei Bedarf: Sollte sich der Businessplan in der Praxis als unzureichend erweisen, muss er überarbeitet oder in Einzelfällen neu erstellt werden.

Lernen aus Abweichungen: Abweichungen vom Plan dienen zur Analyse und ermöglichen es, zukünftige Entscheidungen zu verbessern.

Question 52

Verständnisfrage: Was ist der Vorteil einer regelmäßigen Analyse von Abweichungen im Businessplan?

Answer 52

Antwort: Das Unternehmen kann aus Abweichungen lernen und zukünftige Planungen realistischer gestalten​.

Question 53

Präsentation und Verständlichkeit

Answer 53

Leserfreundliche Gestaltung: Der Plan muss klar strukturiert und verständlich formuliert sein. Komplexe Begriffe sollten vereinfacht erklärt werden.

Sachliche Darstellung: Emotionale Aussagen sind unangebracht, eine sachliche und objektive Darstellung ist entscheidend.

Belege und Quellen: Aussagen sollten durch Expertisen oder externe Belege untermauert werden.

Realitätsnahe Annahmen: Annahmen müssen realistisch und fundiert sein, Zahlenmaterial sollte nachvollziehbar dokumentiert werden.

Question 54

Verständnisfrage: Warum ist eine sachliche Darstellung im Businessplan so wichtig?

Answer 54

Antwort: Eine sachliche Darstellung erhöht die Glaubwürdigkeit und vermeidet Missverständnisse bei Investoren und anderen Lesern​.

Question 55

Wichtige Richtlinien für Businesspläne

Answer 55

Flexibilität und Iteration: Businesspläne sind individuell anzupassen und müssen regelmäßig aktualisiert werden.

Vermeidung von Fehlern: Kundenfokus, Konsistenz und realistische Annahmen sind essenziell.

Zielgerichtete Präsentation: Anpassung an Zielgruppe und sachliche Darstellung sichern die Überzeugungskraft.

Question 56

Verständnisfrage: Welche beiden Hauptziele verfolgt ein gut erstellter Businessplan?

Answer 56

Antwort: Er soll die Zielgruppe überzeugen und als praktischer Leitfaden für die Umsetzung dienen​.