6 Orga Flashcards
Was ist Führung?
interpersoneller, situativer Prozess der zielbezogenen Verhaltensbeeinflussung zwischen Führungskräften & Mitarbeitern
Nennen Sie den Zweck von Führung.
Bedürfnisse von Mitarbeitern mit Unternehmenszielen verbinden
Was ist der Sinn von Führung?
a) Regeln zur Aufgabenausführung -> Effizienz
b) löst Problem der Handlungskoordination
c) Beeinflussung Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens zu handeln
Was erklären Führungstheorien?
Zusammenhang zwischen Eigenschaften/ Verhaltensweisen von Führungskräften & Mitarbeiterverhalten
Welche 3 Ansätze zu Führungstheorien gibt es?
1) personalistischer Ansatz (Einflussprozessmodell)
2) situativer Ansatz (situativer Führungsstil)
3) Instrumenteller Ansatz
Was besagt der personalistische Ansatz?
Führungserfolg und Persönlichkeitseigenschaften hängen zusammen
förderliche Merkmale:
Fähigkeiten, Leistungen, Selbstvertrauen, Dominanz
Was besagt der situative Ansatz?
Führung ist situationsabhängig: erfolgreiches Verhalten ist trainier-/erlernbar
relevante Modelle (1950er): Kontingenzmodell (Fiedler) Partizipationsmodell (Vroom/Yetton)
Nennen Sie die 7 Stufen der Typologie von Partizipation in Entscheidungsaufgaben.
Führungsstil Kontinuum (eindimensional)
[Tannenbaum/Schmidt 1958]
1) autoritär
2) patriarchisch
3) beratend
4) konsultativ
5) partizipativ
6) delegativ (2 Varianten)
Auf was zielt der Managerial Grid (zweidimensional) ab?
[Blake/Mouton 1965]
Führungsstil soll hohe Leistung/ Zufriedenheit der Mitarbeiter bewirken
-> zeigt Kombinationsmöglichkeiten von Mitarbeiter/ Produktionsfokus im Management
Nennen Sie die 5 Punkte im Managerial Grid.
[ x-Achse: Betonung Produktion]
[ y-Achse: Betonung Mensch]
1) 1/1: unmöglich
2) 1/9: idealistisch
3) 5/5: unpraktisch
4) 9/1: nicht sinnvoll
5) 9/9: erstrebenswert
Wie erreicht man 9/9: Team Management ?
a) Orientierung auf übergeordnete Ziele & leistungsorientierte Lohngestaltung und Beförderung
b) offene Kommunikation, Delegation von Macht, gemeinsame Problemlösung & Rücksichtnahme
Was besagt der Instrumentelle Ansatz?
a) Transaktion
b) Transformation
Wie kommen Organisation und Recht miteinander in Kontakt?
Implikation in Form von rechtsnorminduzierten:
a) Restriktionen: Vorstand nicht geg. Mehrheit Mitglieder
b) Unterstützungen: Gleichbehandlung d. Aktionäre
c) Konsequenzen: Pflichtverletzung Schadensersatz
Aus was besteht die Organisationsmethodik?
a) Orgatechnik: Werkzeuge der Orgaarbeit
(Unterstützung z.B. Planung, Steuerung, etc..)
b) Orgamethode: Kombination von Techniken
(strukt. Bearbeitungsstrategie, Regelung Abwicklung)
Nennen Sie 3 Ziele von Orgamethodik.
1) Überblick bewahren
2) zielorientiertes Vorgehen
3) Abgrenzung von zu gestaltenen Bereichen
Nennen Sie die Komponenten und Einflussgrößen von Orgamethoden.
Komponenten:
Vorgehensweise, Technikeinsatz, Gestaltungsträger
Einflussgrößen:
generelle Methodikanford., Problemtypen, Gestaltungsprinzipien
Nennen Sie Anforderungen an Orgamethoden.
a) Adäquanz
b) Konsistenz
c) Erlernbarkeit
d) Vollständigkeit
e) Effizienz
etc.
Was besagt das Vorgehensmodell?
Projektablauf in 1) Projektphasen 2) Planungszyklus
Wie lautet die Reihenfolge der Projektphasen?
1) Anstoß
2) Vorstudie
3) Hauptstudie
4) Teilstudien
5) Systembau
6) Einführung
7) Erhaltung
Wie lautet der Planungszyklus?
1) Auftrag
2) Erhebung/Analyse
3) Würdigung
4) Lösungsentwürfe
5) Bewertung
6) Auswahl
