6 Orga Flashcards
Was ist Führung?
interpersoneller, situativer Prozess der zielbezogenen Verhaltensbeeinflussung zwischen Führungskräften & Mitarbeitern
Nennen Sie den Zweck von Führung.
Bedürfnisse von Mitarbeitern mit Unternehmenszielen verbinden
Was ist der Sinn von Führung?
a) Regeln zur Aufgabenausführung -> Effizienz
b) löst Problem der Handlungskoordination
c) Beeinflussung Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens zu handeln
Was erklären Führungstheorien?
Zusammenhang zwischen Eigenschaften/ Verhaltensweisen von Führungskräften & Mitarbeiterverhalten
Welche 3 Ansätze zu Führungstheorien gibt es?
1) personalistischer Ansatz (Einflussprozessmodell)
2) situativer Ansatz (situativer Führungsstil)
3) Instrumenteller Ansatz
Was besagt der personalistische Ansatz?
Führungserfolg und Persönlichkeitseigenschaften hängen zusammen
förderliche Merkmale:
Fähigkeiten, Leistungen, Selbstvertrauen, Dominanz
Was besagt der situative Ansatz?
Führung ist situationsabhängig: erfolgreiches Verhalten ist trainier-/erlernbar
relevante Modelle (1950er): Kontingenzmodell (Fiedler) Partizipationsmodell (Vroom/Yetton)
Nennen Sie die 7 Stufen der Typologie von Partizipation in Entscheidungsaufgaben.
Führungsstil Kontinuum (eindimensional)
[Tannenbaum/Schmidt 1958]
1) autoritär
2) patriarchisch
3) beratend
4) konsultativ
5) partizipativ
6) delegativ (2 Varianten)
Auf was zielt der Managerial Grid (zweidimensional) ab?
[Blake/Mouton 1965]
Führungsstil soll hohe Leistung/ Zufriedenheit der Mitarbeiter bewirken
-> zeigt Kombinationsmöglichkeiten von Mitarbeiter/ Produktionsfokus im Management
Nennen Sie die 5 Punkte im Managerial Grid.
[ x-Achse: Betonung Produktion]
[ y-Achse: Betonung Mensch]
1) 1/1: unmöglich
2) 1/9: idealistisch
3) 5/5: unpraktisch
4) 9/1: nicht sinnvoll
5) 9/9: erstrebenswert
Wie erreicht man 9/9: Team Management ?
a) Orientierung auf übergeordnete Ziele & leistungsorientierte Lohngestaltung und Beförderung
b) offene Kommunikation, Delegation von Macht, gemeinsame Problemlösung & Rücksichtnahme
Was besagt der Instrumentelle Ansatz?
a) Transaktion
b) Transformation
Wie kommen Organisation und Recht miteinander in Kontakt?
Implikation in Form von rechtsnorminduzierten:
a) Restriktionen: Vorstand nicht geg. Mehrheit Mitglieder
b) Unterstützungen: Gleichbehandlung d. Aktionäre
c) Konsequenzen: Pflichtverletzung Schadensersatz
Aus was besteht die Organisationsmethodik?
a) Orgatechnik: Werkzeuge der Orgaarbeit
(Unterstützung z.B. Planung, Steuerung, etc..)
b) Orgamethode: Kombination von Techniken
(strukt. Bearbeitungsstrategie, Regelung Abwicklung)
Nennen Sie 3 Ziele von Orgamethodik.
1) Überblick bewahren
2) zielorientiertes Vorgehen
3) Abgrenzung von zu gestaltenen Bereichen
