2 Orga Flashcards
Was ist die Konfiguration?
Die äußere Form einer Organisation
Was gibt einem die Handlungskompetenz?
Recht Handlungen durchzuführen
-> Spielraum übergeordneter Einheiten größer
Welche Faktoren haben Einfluss auf Orgagestaltung?
Unternehmensstrategie, Unternehmensgröße, Markt, Kontrolle, Anreize & Entlohnung
Nennen Sie die Gestaltungsparameter der Konfiguration.
1) Delegation
2) Bereichsbildung
Was ist die Delegation?
vertikale Kompetenzverteilung: Entscheidungskompetenz zentralisiert (oben) oder dezentralisiert (unten)
Was ist Hierarchie?
a) universelles Ordnungsmuster
b) verbindet Gesamtheit von Elementen durch Über-/Unterordnungsbeziehungen
Was besagt Theorie X und Theorie Y?
Theorie X: “Menschen wollen nicht arbeiten.”
Theorie Y: “Menschen wollen arbeiten.”
Was ist die Zentralisation?
Konzentration von Entscheidungsaufgaben auf oberen Hierarchieebenen
Was ist Dezentralisation?
Konzentration von Entscheidungsaufgaben auf unteren Hierarchieebenen
-> nicht vollständig realisierbar
Was besagt das (De-)Zentralisationsmaß nach Whisler?
“Derjenige, der viel entscheidet, bekommt viel Geld.”
Was besagt das (De-)Zentralisationsmaß nach der Aston-Gruppe?
a) 37 Entscheidungsaufgaben (z.B. Einstellung Personal)
- -> auf 6 Ebenen aufgeteilt (0 niedrigste/ 6 höchste)
b) Summierung der Skalenwerte = Zentralisationsmaß
Wie lautet Kritik an Maß nach Aston-Gruppe?
1) Auswahl d. Entscheidungsaufgaben
2) Skalierung
3) Transformation von Hierarchieposition auf Normhierarchie
Was sind die Folgen höherer Zentralisation?
1) Entscheidungsqualität hoch
2) Entscheidungskosten hoch
Was sind die Folgen geringer Konzentration?
1) Entscheidungsqualität runter
2) Entscheidungskosten runter
Was ist Bereichsbildung?
horizontale Kompetenzverteilung
Ziel: möglichst effiziente Erfüllung der Gesamtaufgabe
z.B. Beschaffung, Produktion, Region Europa
