6

Question 1

Quels sont les avantages de la prise de décision en groupe?

Answer 1

• Plus de cerveaux, plus d’idées ; plus de stratégies…
• Les limites des stratégies sont plus facilement détectables
• Soutien mutuel = atteinte des objectifs
• Audace
• ….

Question 2

Qu’est-ce que la méthode de prise de décision par autorité sans discussion?

Answer 2

• rapide
• implique pas le groupe ; je décide
• utile lorsque manque de temps ou décision simle

Question 3

Qu’est-ce que la méthode de prise de décision par l’expert?

Answer 3

• décide sans consultation
• peut susciter rivalité
• pas d’engagement des membres

Question 4

Qu’est-ce que la méthode de prise de décision fondée sur la tendance générale?

Answer 4

On demande à chacun son opinion et on en dégage une tendance générale.

• pour rejoindre le plus de monde possible
• Pas de vote, la solution retenue pourrait être celle d’une minorité, pas d’engagement

Question 5

Qu’est-ce que la méthode de prise de décision par autorité après discussion?

Answer 5

Le leader écoute les opinions de tout le monde, mais il choisit seul la solution qui lui parait le mieux.

• peut susciter rivalité
• favorise pas la résolution de conflits dans le groupe

Question 6

Qu’est-ce que la méthode de prise de décision minoritaire?

Answer 6

C’est un sous-groupe qui décide pour l’ensemble (ex: comité de direction).

Question 7

Qu’est-ce que la méthode de prise de décision par majorité?

Answer 7

• méthode la plus fréquente

- la majorité l’emporte

Question 8

Qu’est-ce que la méthode de prise de décision par consensus?

Answer 8

On met les idées de tout le monde ensemble, on garde les bouts des idées que tout le monde aime et on essaie d’en arriver à une solution commune qui plait à tous.

• Généralement la meilleure; décision créatrices, engagement de tous, contribution des ressources de tous, permet le développement d’habiletés
• Désavantage : exige beaucoup de temps

Question 9

Sur quoi sont fondé les prises de décisions?

Answer 9

• clarté des objectifs
• identification des priorités
• identification des valeurs

Question 10

Quelle est l’étape 1 du modèle de prise de décision de Dewey?

Answer 10

1. Définition du problème; étape difficile.
   Les pièges:
   - Ne pas opérationnaliser le problème.
   - ne pas prendre le temps de définir le problème, estimer qu’il est clair
   - prendre des décisions prématurés

Question 11

Quelle est l’étape 2 du modèle de prise de décision de Dewey?

Answer 11

2. L'analyse du problème; points de vue des membres.
Embûches:
- manque d'infos
- faible communication entre les membres
- polarisation des positions

Question 12

Quelle est l’étape 3 du modèle de prise de décision de Dewey?

Answer 12

3. L’inventaire des solutions possibles;

- brainstorming = toutes les idées sont inscrites dans le respect…

Question 13

Quelle est l’étape 4 du modèle de prise de décision de Dewey?

Answer 13

4. Le choix d’une voie d’action:
   - s’assurer que chaque idée est bien comprise par les membres –> faire coter chaque idée ( 0 à 10)
   - Compiler les résultats et conserver les idées les mieux coter
   - Évaluer les gains VS pertes de chaque solutions retenues et le degré d’approbation

Question 14

Quelle est l’étape 5 du modèle de prise de décision de Dewey?

Answer 14

5. L’exécution: application de la solution décidée
   obstacles;
   - absence de consensus
   - manque de clarté dans la répartition des tâches
   - mauvaise estimation des difficultés

Question 15

Quelle est l’étape 6 du modèle de prise de décision de Dewey?

Answer 15

6. Évaluation : date d’évaluation de nos résultats

Question 16

Quels sont les obstacles à la prise de décision?

Answer 16

Liés au processus : le gr utilise ses anciens paterns, pas de brainstorming
Liés aux individus: attitudes de certains membres, membres trop effacés
Liés au fonctionnement du groupe : composition ( hétéro ou homo), nombre, trop forte cohésion, immaturité

Question 17

Quel est le stade 1 du développement ou de l’équilibre entre le je et le nous?

Answer 17

Le stade de préaffiliation/confiance: - les gens s’évaluent mutuellement

• Stress
• commence à établir de norme de fonctionnement
• l’intervenant établit le climat de confiance

Question 18

Quel est le stade 2 du développement ou de l’équilibre entre le je et le nous?

Answer 18

Le stade de pouvoir et de contrôle/ autonomie:

• Tu évalues les gens et tu te positionnes. On cherche notre statut/rôle
• Compétition dans la recherche d’un statut
• Hiérarchisation
• Critique envers l’intervenant

Question 19

Quel est le stade 3 du développement ou de l’équilibre entre le je et le nous?

Answer 19

Le stade d’intimité/proximité : le stade du lichage de face

• intérêt mutuel plus marqué
• confiance envers le groupe
• fermeture face aux nouveaux membres
• on ose pas trop se dire les vraies choses

Question 20

Quel est le stade 4 du développement ou de l’équilibre entre le je et le nous?

Answer 20

Le stade de différenciation/interdépendance: - Le stade le plus productif

• on travaille sur la tâche, on veut atteindre l’objectif en groupe. Mais si qqn nuit on est capable de lui dire
• équilibre entre besoins individuels et de groupe

Question 21

Quel est le stade 5 du développement ou de l’équilibre entre le je et le nous?

Answer 21

Le stade de séparation :

• si après le stade d’interdépendance = sentiment de compétence
• si avant le stade d’interdépendance = impressions négatives
• L’intervenant doit aider les membres à tier profit de cette expérience, aider à voir les acquis effectués

Question 22

Quels sont les 4 phases du processus d’intervention?

Answer 22

phase pré-groupe ou de planification, phase de début, phase de travail, phase de conclusion

Question 23

Pourquoi la décision fondée sur la tendance générale est différente du vote?

Answer 23

• Il n’y a pas de vote
• La décision pourrait être celle d’une minorité
• Les membres n’échangent pas sur la décision à prendre