5. Strategische Frühwarnsysteme

Question 1

Instrumente der strategischen Früherkennung

Answer 1

Einzelkennzahlen

• Soll-Ist-Vergleich durch absolute oder relative Größen
• Bei Überschreitung eines festgelegten Schwellenwertes Abgabe einer Warnung an die Zentrale

Kennzahlensysteme

• Kennzahlen werden systematisch zueinander in Beziehungen gesetzt
• DuPont-, ZVEI-System
• was sind die Kennzahlen die unsere Frühwarnung ausmachen?

Beispiel: Dupont-Analyse
- kann als strategisches Frühwarnsystem dienen, um die finanzielle Performance eines Unternehmens zu bewerten.
- Ziel: Identifizierung von möglichen Risiken und Schwachstellen im Geschäftsumfeld.
- Analyse von Rentabilität, Effizienz und Verschuldung durch die Anwendung der Dupont-Formel.
- Erkennt frühzeitig finanzielle Probleme oder mögliche Engpässe.
- Ermöglicht eine proaktive Reaktion und rechtzeitige Korrekturmaßnahmen.
- Unterstützt langfristige Planung und strategische Entscheidungen zur Verbesserung der finanziellen Performance.

Question 2

indikatororientierten Früherkennungssystems

Answer 2

1. Ermittlung von Beobachtungsbereichen: zur Erkennung von
   Risiken und Chancen
2. Festlegung von Indikatoren: Suche und Festlegung von relevanten Indikatoren je Beobachtungsbereich
3. Festlegung von Soll Werten: und Toleranzgrenzen je Indikator (Maßgrößen sind zum Beispiel Dollarkurs Auftragseingang Umsatz)
4. Nominierung von Beobachtern: Motivation der Mitarbeiter zur Beobachtung von Indikatorwerten ihres Arbeitsumfeldes und Sendung von Signalen bei Unter- Überschreitung der Toleranzwerte
5. Informationsverarbeitung: Festlegung von Aufgaben der Informationsverarbeitung stelle und Ausgestaltung der Informationskanäle
6. Feedback: informationen über die realisierten Erfolge und Misserfolge an die Beobachter

Question 3

Wie funktioniert die Ortung von Diskontinuitäten und schwachen Signalen?

Answer 3

Ziel: Erkennen von Diskontinuitäten im Unternehmensumfeld durch Identifizierung von „schwachen Signalen“
- Scanning: zur Ortung von schwachen Signalen ist ein Ansatz in der strategischen Früherkennung.
- Frühzeitige Erkennung: von Anzeichen für Veränderungen oder Trends.
- Holistische Sicht: Nutzung verschiedener Informationsquellen wie Branchenberichte, Technologische Entwicklung Kundenfeedback, Experteninterviews, soziale Medien etc.

Question 4

Was ist das StaRUG?

Answer 4

StaRUG steht für “Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen.”
- Ziel: Sanierung von Unternehmen ohne Insolvenzverfahren, um eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten.
- Soll Schutz eines gesetzlich geregelten Rahmens bieten
- Das Verfahren ermöglicht die Erarbeitung eines Restrukturierungsplans, der mit Mehrheitsbescheid der Gläubiger (ab 75% Zustimmung) umgesetzt wird.
- schneller und kostengünstiger Prozess
- Alle juristischen Personen, wie GmbHs und AGs, sind vom StaRUG erfasst.

Question 5

Rechtliche Rahmenbedingungen für die Integration eines Frühwarnsystems nach dem Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) ?

Answer 5

Pflicht zur Schaffung eines Risikofrüherkennungssystems für Geschäftsleiter und Unterstützer des Jahresabschlusses.
- fortlaufende Überwachung: um mögliche Gefährdungen des Unternehmens zu erkennen.
- Unverzügliche Information der Überwachungsorgane Bei Erkennung von Risiken
- Sytsem: Unternehmen müssen ein angemessenes System zur Erkennung von Krisensituationen aufbauen, insbesondere eine Liquiditätsplanung.
- Fortführungsprognose (nur bei Überschuldung) soll die Wahrscheinlichkeit der Fortführung des Unternehmens beurteilen.

Question 6

Was sind die verschiedenen Krisenstufen?

Answer 6

1. Strategiekrise:
   
   • Bedroht das Unternehmen nicht unmittelbar, kann aber zu einer kritischen Erfolgskrise führen.
   • Entstehung durch Veränderungsstau, fehlende Investitionen, mangelnde digitale Aufrüstung, etc.
   • Instrumente: “Checkliste: Signale für eine Strategiekrise” und “Kurskorrektur: Unternehmen wieder auf Erfolgskurs trimmen.”
2. Erfolgskrise:
   
   • Deutlich sichtbare Rückgänge in Auftragszahlen, Umsatz und Gewinn.
   • Instrumente: “Checkliste: Signale für eine Erfolgskrise” und “Übersicht über 10 Wege aus der Erfolgskrise.”
3. Liquiditätskrise:
   
   • Umsätze gehen stark zurück, Rechnungen können nicht fristgerecht bezahlt werden.
   • Instrumente: “Signale einer Liquiditätskrise,” “Insolvenzabwehr: 10 Wege aus der Liquiditätskrise,” und “Kommunikation in Krisenzeiten.”
4. Existenzbedrohende Stellung (fortgeschrittene Krisenlage):
   
   • Unternehmen befinden sich im Endstadium der Krise, Umsätze fallen rapide, Lieferanten verlangen Vorkasse.
   • Instrumente: “Signale einer Liquiditätskrise” (weitere Handlungsempfehlungen) und Förderung unternehmerischen Know-hows mit Krisenberatung.

Question 7

Integrative Krisenvorsorge und Stadien nach Krystek

Answer 7

• COVID-19-Pandemie als schwerste Krise seit dem Zweiten Weltkrieg für viele Unternehmen
  
  • Potenzielle Krise: Identifikation möglicher, aber noch nicht eingetretener Krisenszenarien
  • Latente Krise: Schwache Signale und Anzeichen einer sich entwickelnden Krise sind vorhanden, aber die Auswirkungen sind noch nicht deutlich spürbar
  • Akut/beherrschbare Krise: Die Krise ist akut und die dominanten Unternehmensziele wie Ergebnis und Liquidität sind gefährdet, aber eine konstruktive Bewältigung durch Restrukturierung oder Sanierung ist noch möglich
  • Akut/nicht beherrschbare Krise: Die Krise eskaliert, das Unternehmen verliert die Kontrolle, und der Untergang in seiner bisherigen Form ist unvermeidlich
• Umfassendes Krisen-Management sollte alle Phasen abdecken
• Ansätze der Krisenvorsorge: Risiko-Management, Contingency Planning, Business Continuity Management, Resilienz, Antifragilität
• Controlling spielt wichtige Rolle in Informationsversorgung und Risikokontrolle
• Passgenaue Integration der Ansätze für langfristige Sicherung und Weiterentwicklung des Unternehmens.