5 - Coûts comme entraves à l'entrée Flashcards
Quels sont les trois types de coûts comme entraves à l’entrée?
- Coûts irrécupérables
- Coûts de substitution
- Coûts de croissance
Qu’est-ce que les coûts irrécupérables?
Ensemble des coûts ou des investissements essentiels pour toute entreprise voulant oeuvrer dans un secteur industriel donné, mais qui n’ont de valeur que pour cette entreprise (publicité)
Quand est-ce que les coûts irrécupérables sont particulièrement pertinents?
Dans des secteurs d’activités qui requièrent des actifs hautement spécialisés ou des investissements importants en promotion et en publicité pour faire connaître et positionner leurs produits
Quels sont des exemples de coûts irrécupérables?
- Réglementation
- Normes
- Standards de qualité promus par la publicité et la promotion
Quelles tendances lourdes confirment que les gouvernements cherchent à diminuer les coûts irrécupérables?
- Surveillance de la concurrence et de l’efficacité des marchés
- Déréglementation des marchés nationaux
- Accords internationaux ou régionaux sur la liberté de commerce
D’où proviennent les coûts de substitution?
Ce type de coûts provient du fait que l’engagement d’un acheteur envers un fournisseur ou une marque de produits suscite des coûts particuliers pour changer d’allégeance
Exemple: IBM
Quelles formes peuvent prendre les coûts de substitution?
Ils peuvent être intangibles ou affectifs
Que sont les coûts de croissance?
Les coûts de la guerre commerciale.
Les coûts et les investissements nécessaires pour augmenter le chiffres d’affaire de l’entreprise aux dépens du leader n’offrent pas de perspectives de rendement proportionnelles aux risques encourus.
Que sont les coûts d’architecture?
- Les coûts de complexité
- Les coûts de transactions
Que sont les coûts de complexité?
Les coûts que doit assumer une entreprise afin de coordonner les multiples unités, divisions ou filiales d’une entreprise devenue grande et complexe
Que peuvent provoquer les coûts de complexité?
Au-delà d’un certain seuil difficile à définir et à prévoir, la taille et l’envergure de l’entreprise provoquent une baisse importante de l’efficience et de l’efficacité
Que sont des exemples de coûts de complexité?
- Coûts de mandat
- Coûts afférents aux disputes et conflits
- Coûts associés aux contraintes internes et aux politiques de fonctionnement
- Coûts associés à la négligence des opérations périphériques d’une grande organisation
- Coûts de coordination associés à la diversité des produits et des marchés
- Coûts associés aux conflits de culture, de valeur et de styles de gestion
Que sont les coûts de transactions?
Tous les coûts, économiques et non-économiques, de l’impartition et de la sous-traitance
Que cherche à faire l’entreprise avec le recours à l’impartition et la sous-traitance?
Réduire ses coûts de complexité
Quelles sont les deux analyses faites pour les coûts de transaction?
- Analyse économique
- Analyse stratégique
Que comprennent les coûts de transaction?
- Le prix d’acquisition du produit ou du service
- Les coûts pour évaluer et déterminer les besoins
- Les coûts pour trouver et évaluer les fournisseurs
- Les coûts d’adjudication et de rédaction des contrats
- Les coûts de litiges
- Les coûts de contrôle de la qualité
- Les coûts pour maintenir une sûreté d’approvisionnement
Quel est l’aspect + et - de recourir aux fournisseurs?
+ : Donne de la souplesse et permet à l’entreprise de se concentrer sur sa compétence motrice
- : Augmente la vulnérabilité de la firme puisqu’elle devra partager une partie de son savoir-faire
Quelles sont les sources de coûts de transaction qui poussent vers l’option d’intégration administrative?
- Produit/service intangible, fait sur mesure, non répétitif
- Difficulté à faire respecter les obligations contractuelles des fournisseurs
- Position dominante des fournisseurs
- Exigences de contrôle de la qualité
- Exigences de confidentialité
- Coûts de recherche de fournisseurs, de négociation de contrats et de contrôle des fournisseurs
- Coûts de litige
Quelles sont les sources de coûts de complexité qui poussent vers l’option de marché?
- Relations mandants-mandataires suscitant des coûts de mandat
- Contraintes internes à un fonctionnement entrepreneurial (coûts et mode de gestion de la grande entreprise)
- Conflits autour des prix de transfert entre unités de la même entreprise
- Caractère périphérique de certaines opérations intégrées menant à une certaine négligence administrative de la part de la direction
- Diversité de produits au sein d’un même établissement et étalement géographique des opérations
- Conflit de culture et de valeurs entre l’entreprise centrale et certaines opérations acquises pour des raisons stratégiques
