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Stratégies de gestion > 1 - Contexte de la stratégie > Flashcards

1 - Contexte de la stratégie Flashcards

1
Q

Quelle est la définition de la stratégie?

A

L’ensemble de décisions qui sont basées sur une analyse qui nous permet d’aller de A vers B, ce dernier offrant une meilleure performance financière et stratégique qui crée de la valeur. Ce processus est à long terme et passe par des tactiques à court terme. Ce chemin n’est pas le plus direct/court à cause de révisions dues aux concurrents et aux menaces et opportunités.

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Q

Quels sont les trois niveaux en stratégie?

A
  1. Niveau opérationnel
  2. Niveau business (chefs des unités)
  3. Niveau corporate (présidents, CEO, etc.)
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3
Q

Quelles sont les trois dimensions?

A
  • Contenu
  • Processus
  • Outils et méthodes
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4
Q

Qui sont les parties prenantes pour qui créer de la valeur?

A
  • Clients
  • Actionnaires
  • Dirigeants et employés
  • Fournisseurs
  • Société
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5
Q

Quel est l’échange fait avec les clients?

A

Produits et services contre argent

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6
Q

Quel est l’échange fait avec les actionnaires?

A

Dividendes et augmentation de la valeur de l’action contre capitaux apportés

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7
Q

Quel est l’échange fait avec les dirigeants et employés?

A

Stabilité d’emploi et revenu contre compétences et travail

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8
Q

Quel est l’échange fait avec les fournisseurs?

A

Revenus contre produits ou services

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9
Q

Quel est l’échange fait avec la société?

A

Environnement contre soutien

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10
Q

Qu’est-ce qui fait varier le partage de la valeur créée?

A

Les rapport de forces, qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mises en oeuvre

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11
Q

Qu’est-ce que la chaîne de valeur?

A
  1. Logistique interne (matière première)
  2. Production
  3. Logistique externe (distribution)
  4. Marketing et vente
  5. Services
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12
Q

Qu’est-ce que l’avantage par la différenciation?

A

Une entreprise se différencie de ses concurrents lorsqu’elle parvient à acquérir une caractéristique unique à laquelle les clients attachent de la valeur

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13
Q

Qu’est-ce que l’avantage par les coûts?

A

Entreprise parvient à exercer ses activités créatrices de valeur à un coût cumulé inférieur à celui de ses concurrents

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14
Q

Quels sont les trois éléments fondamentaux autour de quoi l’architecture de l’organisation doit s’articuler?

A
  • La compétence motrice (les actifs stratégiques)
  • Les produits ou services commercialisés (la clientèle cible)
  • Les marchés géographiques (l’étendue des activités)
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15
Q

Quel est le contexte lorsqu’il y a une vulnérabilité forte et une mobilité forte? (quadrant 3)

A

Entreprise soumise à la pression de 3 marchés: produits et services, capital et “talent”

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16
Q

Quel est le contexte lorsqu’il y a une vulnérabilité forte et une mobilité faible? (quadrant 1)

A

Entreprises dans une phase de croissance

17
Q

Quel est le contexte lorsqu’il y a une vulnérabilité faible et une mobilité forte? (quadrant 4)

A

Sociétés d’État, entreprises privées avec Entreprises en transition / Privatisation/déréglementation des marchés de produits et services ou marchés financiers marchés protégés ou détenant un grand pouvoir de marché

18
Q

Quel est le contexte lorsqu’il y a une vulnérabilité faible et une mobilité faible? (quadrant 2)

A

Sociétés d’État, entreprises privées avec des marchés protégés ou détenant un grand pouvoir de marché

19
Q

Quels sont les deux modèles de gestion?

A
  • Modèle de loyauté réciproque

- Modèle des trois marchés

20
Q

Qu’est-ce que le modèle de loyauté réciproque?

A

Le contrat social, économique et psychologique entre les employés et l’employeur est de longue durée.

21
Q

Dans le modèle de loyauté réciproque, comment se financent les entreprises?

A

Les entreprises se financent par le réinvestissement de leurs profits. Le rendement des actionnaires est secondaire.

22
Q

Dans le modèle de loyauté réciproque, comment sont rémunérés les dirigeants?

A

La rémunération globale et totale comporte peu d’incitatifs financiers variables en fonction de la performance économique de l’entreprise.

23
Q

Quel est le grand défaut du modèle de loyauté réciproque?

A

Il a généré le développement d’un contexte général favorisant la baisse graduelle de la performance des entreprises.

24
Q

Qu’est-ce que le modèle à trois marchés?

A
  • Le marché financier: les capitaux
  • Le marché des produits et services: la concurrence
  • Le marché du talent: les ressources humaines.
25
Q

Dans le modèle à trois marchés, comment se financent les entreprises?

A

Elles se financent sur le marché financier et c’est le retour sur le capital investi qui prime.

26
Q

Dans le modèle à trois marchés, comment sont rémunérés les cadres et dirigeants?

A

Leur rémunération est basée sur la performance financière de l’organisation et sur la contribution des individus.

27
Q

Quels sont les changements de société observés au cours des 20 dernières années?

A
  • L’évolution de la société sur la notion de stabilité d’emploi et la notion de carrière
  • L’adaptation de la législation sur les avantages sociaux
  • La spécialisation par discipline et l’émergence d’un marché des ressources humaines efficaces
28
Q

Quels sont les facteurs de changement augmentant la vulnérabilité de l’entreprise aux marchés des produits et services?

A
  • La déréglementation de nombreuses industries et l’ouverture de ces marchés à la concurrence internationale
  • La pression accrue, voir exacerbée, des marchés financiers et des gestionnaires de fonds sur les dirigeants d’entreprises publiques
  • Les dirigeants reçoivent des rémunérations variables en fonction du rendement sur le capital investi par les actionnaires
29
Q

Quels sont les facteurs incitant à la plus grande mobilité du personnel et du talent?

A
  • Les exigences de flexibilité, de mobilité stratégique et de performance financière à court terme
  • La volonté de l’entreprise, sous la pression des marchés financiers, d’ajuster rapidement les effectifs à la conjoncture économique
  • L’émergence d’intermédiaires qui stimulent et structurent un marché pour les cadres et les dirigeants
  • La spécialisation par discipline et expertise
30
Q

Quel est le nouveau modèle émergent?

A

Un modèle hybride

Stratégies de gestion (8 decks)

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