5. Flashcards
1
Q
Eigenbeitrag der Lehrkraft?
A
- schreibt selbst Kind Schuld zu
- interveniert nicht
- Sitzordnung (Nähe)
- Aufrufen (Sichtbarmachung)
- Gruppenzuordnungen (als outgroup definieren)
2
Q
Eigenbeitrag der Lehrkraft (ff)
A
- Mercer & DeRosier zu Lehrersympathie (mobbing; Leistung)
- Wahrgenommene Unterstützung durch Lehrkraft und Depression
- Roland & Galoway: Disziplinschwierigkeiten als Nährboden für Mobbing
3
Q
Warum Zusammenhang zw. Classroom Management und Mobbing?
A
- bemerken (vgl. D&L)
- anything goes (vgl. Päd.VM)
- „graduelle Eskalation“ -> Normübertretung a la Milgram 15 Volt (vgl. „broken window“ gerade in „privilegierten“ Kontexten)
- > (fehlende) Achtung vor Mitschüler_innen –> Lehrkräften u.u.
4
Q
Mobbing - Sozialpsychologische Befunde, die Lehrkraft berücksichtigen kann
A
- Macht: Kipnis, Fiske
- Derogation of the victim
- auch bei Milgram
- Lerner: Gerechte Welt-Glaube vs. dissonanztheoretische (vgl. Festinger)
- CORFing, BIRGing
- Matthäus-Effekt
- Labelling – Effekte von Selbstwahlen nach Fremdwahlen
- Displaced aggression von Berkowitz - Frustrations-Aggressions-Theorie
5
Q
Sozialpsychologische Befunde und Mobbing
- negative Stimulation
A
- Raum-/Kontextgestaltung
- Temperatur (Anderson): Labor- und Feldstudien -> Klimawandel
- Waffeneffekt (Berkowitz)
- Enge (crowding)
- Hunger: bei Tieren: Rholes & Wilson (1974); bei Mobbing s. Jackson & Vaughn (2018)
6
Q
Mobbing - Vorsicht bitte vor Standardreaktionen
A
- Gespräche/Rollenspiele
- An peers delegierte Programme
- Selbstwahlen
- „labelling“ und „power corrupts“-Effekte
- Dark side of popularity und Status beachten:
- Untergruppen von Beliebten
- Statusgewinn durch Bullying:
- auch Zusammenhänge zu Einkommen
- Klassen bzw. Schulwechsel des Opfers
- > schon am Elternabend ankündigen, dass ggfalls Täterkinder für kurze Zeit in andere Klasse
- Zeugnisbewertungen
7
Q
Maßnahmen gegen Aggression
A
- Pädagogische Verhaltensmodifikation und Modelllernen nutzen:
- Eingreifen
- Regeln durchsetzen
- Erwünschtes Verhalten verstärken
- Kognitive Umstrukturierung:
- Wahrnehmungen verändern
- Wahrnehmungen von Frustrationen:
- weniger illegitim
- weniger groß/“katastrophal“
- Erleben von Frustrationen/unangenehmen Stimulationen reduzieren:
- Umfeld entsprechend gestalten
- Weniger Ausgrenzungserfahrungen
- Beziehungen gestalten/Beziehungskompetenzen trainieren
- Situation gestalten