4. Skript

Question 1

Führung, Definition

Answer 1

Direkte Interaktion zwischen Menschen in Organisationen, Vorgesetzte bemühen sich, untergestellte Personen zu aktivieren und kontrollieren

Question 2

4 Ebenen der Führung

Answer 2

1. Führung des Gesamtunternehmens
2. Führung durch Führungssubstitute
3. Personale Führung von Einheiten
4. Personale Führung von Individuen

Question 3

Transaktionaler Führungsstil

Answer 3

• Austauschprozess zwischen Führungskraft und Geführten
• Leistung wird gegen Belohnung und Unterstützung getauscht
• lassen sich Geführte für Ziele des Führenden gewinnen, sorgt er dafür, dass auch diese ihre Ziele erreichen

Question 4

Transformationaler Führungsstil

Answer 4

• motivieren, indem sie attraktive Visionen vermitteln, Erreichen von Zielen überzeugend kommunizieren und Entwicklung von Mitarbeitern unterztützen
• Motive der geführten werden beeinflusst, sodass aus kurzfristigen, egoistischen Zielen langfristigste, Team orientierte Ziele werden

Question 5

Agile Führung, Definition

Answer 5

• flexible Haltung, die Fokus auf Transformation von Menschen und Prozessen legt
• kreative Problemlösung
• kein Häuptling sondern Indianer
• eng mit transformationalem Führungsstil verbunden

Question 6

Agile Werte

Answer 6

Commitment, Einfachheit, Feedback, Fokus, Kommunikation, Mut, Offenheit, Respekt

Question 7

Agile Prinzipien

Answer 7

Aktive Einbindung, Arbeit sichtbar machen, Baby-steps, experimentieren, Iteration, Reflexion, kontinuierliche Verbesserung, Scheitern, Kooperation

Question 8

Agile & transformationale Führung

Answer 8

• neue Führungskompetenzen sind erforderlich
• klassische Instrumente wie Anweisungen und Kontrollen sind nicht mehr so dienlich
• seit 90ern werden neue, transformationale und charismatische Konzepte zur Führung gesucht
• Persönlichkeit und emotionale Bindung wird wichtiger

Question 9

transformationale Führung, Prinzipien

Answer 9

indealisierter Einfluss: exemplarische Vorbilder, vertrauenswürdig und respektiert, charismatische Führung

inspirierende Motivation: motivieren Mitarbeiter für die Vision des Unternehmens, verwendet Bilder

intellektuelle Stimulierung: fordern Mitarbeiter, wollen kritisches Denken, hinterfragen bestehendes

individuelle Zuwendung: Coaches, berät und fördert, setzt sich individuell zu einem