1. Skript Flashcards
Gruppendefinition
-Mehrzahl von Personen
-über längere Zeit in direkter Interaktion
-Rollendifferenzierungen
-gemeinsame Normen
-Wir Gefühl
-gemeinsamer Auftrag
Projektgruppen
-einmaliger, abgrenzbarer, neuartiger, komplexer Arbeitsauftrag
-Experten
-Zusammenarbeit endet bei Erledigung des Auftrags
Qualitätszirkel
-freiwillig, kein fester Zeitraum
-Mitglieder aus unterer Hierarchieebene + organisationsinterne Moderatoren
-Probleme aus dem eigenen Arbeitsbereich
-Ergebnisse werden von Management beurteilt -> bei Nichtbeachtung demotivierend
-bei großen Konzernen oft Nichtbeachtung, weswegen Qualitätszirkel dort weniger erfolgreich sind
-bei privaten Unternehmen aber gut, fördern Zufriedenheit und Unternehmensbindung
klassische Arbeitsgruppen
-starke Arbeitsteilung
-Anforderungen beschränken sich auf gewohnte Tätigkeiten
-großer Einfluss der Führungskraft
Fertigungsteams
-Fließbandarbeit
-kurze Arbeitszyklen
-Taylorismus
-andere Funktionen werden in Produktion eingebunden
teilautonome Arbeitsgruppen
-oft Produktion
-höhere Autonomie
-Führungsperson hält sich zurück
-parallele Arbeit an großem Produkt
Gestaltung der Gruppenarbeit
-bessere Leistungen wenn möglichst zuvor ungeteiltes Wissen offen strukturiert kommuniziert wird
-damit jeder weiß was der andere kann und wie es relevant ist
-Entlohnung?
-Schnittstellen der Gruppen finden