4. L’alignement Interne

Question 1

Donner des synonymes de l’équité interne des salaires

Answer 1

Alignement interne des salaires
Cohérence interne des salaires

Question 2

La valeur d’un emploi se mesure à l’aide de quoi?

Answer 2

D’un processus d’évaluation des emplois

Question 3

Qu’est-ce que l’évaluation des emplois?

Answer 3

Attribué à chacun une valeur selon 1° d’exigence

Question 4

Que permet la valeur relative des exigences de chaque emploi

Answer 4

Établir la hiérarchie des emplois d’une organisation

Question 5

Qu’établit une structure salariale

Answer 5

Un ensemble de règles qui balisent la détermination et la gestion des salaires versées au titulaire des emplois

Question 6

Que doit valoriser la structure salariale

Answer 6

Le respect de divers types d’équité (interne, externe, individuelle

Question 7

Quels sont les quatre grandes catégories d’exigence d’emploi

Answer 7

Qualification
Responsabilité
Effort
Conditions

Question 8

Quelles sont les deux sous-types de l’effort?

Answer 8

Physique
Mentale

Question 9

Comment mesurer la valeur relative des exigences des emplois

Answer 9

Analyser les emplois et leurs exigences

Élaborer et choisir la méthode d’évaluation des emplois

Évaluer les emplois à l’aide de la méthode d’évaluation des emplois

Question 10

Que fait-t-on lorsqu’on analyse les emplois et leurs exigences?

Answer 10

Colliger les informations sur les emplois ((caractéristiques et compétences))

Décrire les emplois et leurs exigences (description d’emploi)

Question 11

Quelle méthode d’évaluation des emplois est la plus utilisée

Answer 11

La méthode pointe facteur est la plus utilisée

Question 12

Qui prend les décisions

Answer 12

Les membres du comité d’évaluation

Question 13

Qu’est-ce que l’analyse des emplois?

Answer 13

Correspond à un processus systémique visant à colliger Des informations sur les caractéristiques, des emplois et les compétences que les titulaires doivent posséder

Question 14

Que permet l’analyse des emplois

Answer 14

Décrire le contenu de l’emploi ((description d’emploi) et ses exigences en matière de compétences (profil d’exigence)

Question 15

Quels sont les méthodes/technique utilisées dans le processus d’analyse des emplois

Answer 15

Observations
Entretien
Questionnaire ouvert
Questionnaire structuré

Question 16

Quelles sont les techniques traditionnelles de l’analyse des emplois

Answer 16

Observations
Entretien
Questionnaire ouvert

Question 17

Quelles sont les techniques contemporaines de l’analyse des emplois?

Answer 17

Questionnaire structuré

Question 18

Quels sont les avantages de la méthode de l’observation?

Answer 18

S’appuie sur des faits ((tâche, observable))

Question 19

Quels sont les limites de la méthode de l’observation?

Answer 19

Omission de certaines tâches
Temps et coût ++

Question 20

Quels sont les avantages de la méthode de l’entretien?

Answer 20

Améliore la compréhension des questions (exactitude des réponses) et la clarification des réponses

Question 21

Quels sont les limites de la méthode de l’entretien?

Answer 21

Temps et coût ++

Question 22

Quels sont les avantages de la méthode du questionnaire ouvert?

Answer 22

Demande peu de préparation

Question 23

Quels sont les limites de la méthode du questionnaire ouvert?

Answer 23

Problème d’interprétation, de précision des réponses

Long à remplir pour l’employé

Temps et coût +

Question 24

Quels sont les avantages de la méthode du questionnaire structuré

Answer 24

Qualité des informations

Rapide, facile pour les répondants

Pas de problème d’interprétation

Question 25

Quels sont les limites de la méthode du questionnaire structuré

Answer 25

Temps et coût +

Question 26

Qu’est-ce que l’évaluation des emplois?

Answer 26

Processus systémique, visant à définir la valeur relative des emplois au sein d’une organisation

Question 27

Que permet l’évaluation des emplois

Answer 27

De hiérarchiser, les emplois d’une organisation selon la valeur relative de leurs exigences ((structure des emplois)

Question 28

Quels sont les quatre étapes de l’élévation de la méthode points et facteurs

Answer 28

1. Déterminer les facteurs et les sous facteurs.
2. Définir les échelles de niveau de présence.
3. Pondérer les facteurs et sous facteur.
4. Déterminer le nombre de points des niveaux de présence.

Question 29

Que faut-il faire attention dans l’étape un, soit déterminer les facteurs et définir les sous facteurs.

Answer 29

Précision et cohérence
Absence de chevauchement
Absence de biais

Question 30

Que faut-il faire attention dans l’étape deux, soit définir les échelles des niveaux de présence pour chaque sous facteur

Answer 30

Précision et cohérence des définitions
Absence de chevauchement dans les niveaux

Question 31

Dans l’étape trois, soit modérer les facteurs et les sous facteurs, Quel facteur sont de façon générale plus important

Answer 31

Qualification requise
Responsabilité assumée

Question 32

Dans l’étape quatre, soit détermine le nombre de points pour chacun des niveaux, des échelles de présence, Que permet la programmation du nombre de points

Answer 32

D’établir de façon constante et rigoureuse les écarts entre les niveaux

Question 33

En quoi consiste la cotation des emplois

Answer 33

Porter un jugement à indiquer, pour chacun des sous facteurs, le niveau de présence qui reflète le mieux le caractère exigeant de l’emploi