3. Elemente de structura a organizatiei Flashcards
De ce sa studiam tipuri de design al organizatiei?
Organizațiile sunt într-o continuă schimbare. De ex. 60 % dintre organizații - re-design
în ultimii 2 ani
Strategia (scopuri și mijloace) se schimbă și poate induce alte schimbări
Elementele structurale ale organizației influențează atitudinile și comportamentul indivizilor
Ce e designul organizatiei?
Intergrarea structurii, indivizilor, recompenselor si proceselor pentru a asigura implementarea strategiei organizatiei.
Care sunt elementele definitorii ale unei structuri organizationale?
- Specializarea muncii
- Departamentalizarea
- Lanțul de comandă
- Anvergura controlului
- Centralizarea/ descentralizarea
- Formalizarea
- Boundary spanning
Ce e specializarea muncii?
Gradul în care activitățile sunt divizate în posturi separate
Ce e departamentalizarea?
Gruparea posturilor în funcție de un anumit criteriu
Ce e lanțul de comandă?
Cui raportează angajații și grupurile
Ce e anvergura controlului
Numărul de angajați supervizați de către un singur manager
Ce e centralizarea/ descentralizarea?
Locul luării deciziilor
Care sunt avantajele centralizarii?
-uniformitate în decizii
- mai puțini manageri (manageri bine plătiți, dar puțini – economie financiară)
- control mai crescut și raport costbeneficii mai bun
- proceduri de planificare și raportare mai puțin extinse
- control mai bun al managerilor seniori asupra planurilor de viitor și decizii în acord cu acestea
Care sunt avantajele descentralizarii?
- shop floor decisions – mai rapide
- crește creativitatea, inovația, flexibilitatea
- implicarea angajaților în decizii crește motivația
- probleme minore pot fi gestionate de către nivele de bază de management
- managerii juniori au posibilitatea de a-și dezvolta abilitățile de decizie delegarea de către manageri a unor sarcini de decizie le permite timp pentru planificare strategică
Ce e formalizarea?
Gradul de reglementare/reguli care direcționează comportamentul
Cum arata organizatia semi-formala?
Încurajarea colaborării și creșterea productivității și a inovației
Relevantă pentru knowledge intensive companies – dar și pentru alte companii care au nevoie de accelerarea rezolvării problemelor
Ce e boundary spanning?
Gradul în care angajații trebuie să interacționeze cu alte departamente
Care sunt tipurile de granite organizationale?
Granițe mentale (cognitive) – relaționate cu idei centrale și concepte cheie, particulare organizației
Granițe sociale – relaționate cu identitatea și legăturile sociale cu/din organizație
Granițe fizice – relaționate cu reguli formale și structuri fizice care reglează acțiunile umane și interacțiunile din organizație
Care e relatia dintre designul organizatiei si comportamentul angajatilor?
Generalizarea relației liniare între structură și performanță este eronată
Preferința angajaților pentru:
- specializare
- anvergura controlului
- centralizare
- predictibilitate vs. autonomie
Influențe ale culturii naționale → Nivel ridicat al distanței puterii asociat cu structuri mecaniciste
