2.2 Einbindung der Logistik in die Unternehmensorganisation

Question 1

Logistik in einer funktionalen Orgastruktur

Answer 1

• einfachste und übersichtlichste Variante

> dezentrale Eingliederung:

log. Aufgaben werden den einzelnen Funktionsbereichen zugeordnet (>Logistikaufgaben sind aufgesplittet, stehen unter jedem Funktionsbereich), Bsp. Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Distributionslogistik
- erschwert die bereichsübergreifende Koordination und führt zu Redundanzen durch Doppelarbeiten

> zentrale Eingliederung:
Logistik ist gleichberechtigter Führungsbereich und stehen neben den andern Funktionsbereichen
- kann zu Synergie- und Spezialisierungsvorteilen führen

> übergeordneter Funktionsbereich:
im Handelsunternehmen bspw. durch den Vertriebsbereich
- nachteilig sind Kompetenz- und Verantwortungsüberschneidungen und damit einhergehende Zielkonflikte der U.-bereiche

Question 2

Objektorientierte Organisation

Answer 2

> Aufgaben werden unterhalb der Führungsebene nach Objekten (Sparten, Divisionen, Produktgruppen, Regionen) gegliedert

> Logistik als Zentralbereich
Dezentrale Einordnung in den versch. Spaten
Mischform: log. Aufgaben werden in Zentralbereich zusammengefasst, operative Aufgaben verbleiben bei den Sparten
Bilden einer Sparte Logistik

Question 3

Logistik in der Matrixorganisation

Answer 3

> objektorientierte und funktionsorientierte Orga werden kombiniert ( bei Großunternehmen mit heterogener Produktstruktur
Logistik als Zentralbereich oder Matrixinstanz
hoher Koordinationsaufwand und Konfliktpotenziale zw. Funktions- und Matrixinstanzen