Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Marketing - MB0712222311B > 2. Marketingplanning en strategiebepaling > Flashcards

2. Marketingplanning en strategiebepaling Flashcards

1
Q

De 4 basistaken van marketingmanagement

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Analyse
  2. Planning
  3. Uitvoering
  4. Controle en bijsturing

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Welke elementen vormen samen het beleid

(lange termijn & korte termijn)

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Strategie en tactiek

Deze vormen samen…

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Waar komt de marketingdoelstelling terug?

(strategische of tactische planning)

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Strategische planning

Hierin is onder andere opgenomen…

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Waar komt het marketingplan terug?

(strategische of tactische planning)

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Tactische planning

Hierin is onder andere opgenomen….

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

De 4 hoekstenen van een marketingstrategie

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Merkimago
  2. Kwaliteit
  3. Innovatie
  4. Duurzame relatie

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vul de 4 fasen van marketingmanagement in

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vul in: marketingplanning, analyse, marketingbeleidsvorming, marketingplan, marketingdoelstelling.

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat is een missie?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Het overkoepelend doel van de organisatie: wat wil zij bereiken.

§ 2.2 Ondernemingsmissie en visie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Uit welke elementen bestaat een missieomschrijving (mission statement)?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Uiteineenzetting van waar het bedrijf voor staat
  2. Op welke markten het wil concurreren
  3. Met welke strategieën het zijn concurrentievoordeel kan benutten

§ 2.2 Ondernemingsmissie en visie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wat wordt bedoeld met de business scope?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Op welke markten het bedrijf wil concurreren

§ 2.2 Ondernemingsmissie en visie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Wat wordt bedoeld met business definition?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Het werkterrein (uitgedrukt in de behoefte waarin wordt voorzien)

§ 2.2 Ondernemingsmissie en visie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Een ander woord voor interne omgeving

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Micro-omgeving

Wat is de….

§ 2.3 Situatieanalyse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wat is een SWOT-analyse

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Sterktes (intern)
  2. Zwaktes (intern)
  3. Kansen (extern)
  4. Bedreigingen (extern)

§ 2.3 Situatieanalyse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Met welk hulmpiddel worden de SWOT-resultaten gekoppeld aan voorkeurstrategieën?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Confontatiematrix

Waarvoor dient een..

§ 2.3 Situatieanalyse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Wat is dit?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

De confrontatiematrix

Omschrijf…

§ 2.3 Situatieanalyse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vul de confrontatiematrix

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

§ 2.3 Situatieanalyse

17
Q

Wat is Brand equity?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

De waarde van het merk op lange termijn

§ 2.3 Situatieanalyse

18
Q

Wat is een voorwaarde voor een goed geformuleerde marketingdoelstelling?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Specifiek
Meetbaar
Ambitieus
Realistisch
Tijdbegrensd

Prioriterend
Consistent (onderling)

Waarvoor is SMART-PC een goede voorwaarde?

§ 2.4 Marketingdoelstellingen

19
Q

Noem 3 strategische modellen / technieken die groei van het bedrijf mogelijk maken

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Portfolioanalyse BCG
  2. Concurrentiestrategieën van Porter
  3. Groeistrategieën van Ansof

Waar worden deze modellen / technieken voor gebruikt?

§ 2.5 Strategiebepaling

21
Q

Welke 4 categorieën kent de porfolioanalyse van BCG?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Star
  2. Cash cow
  3. Question mark
  4. Dog

§ 2.5 Strategiebepaling

21
Q

Hoe verhouden de BCG-categorieën zich tot het relatieve marktaandeel en de marktgroei?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Laag A + lage G: Dog
Laag A + hoge G: Question mark
Hoog A + lage G: Cash cow
Hoog A + hoge G: Star

§ 2.5 Strategiebepaling

22
Q

Welke 2 assen zijn van toepassing op de BCG-matrix?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Relatief marktaandeel
  2. Marktgroei

§ 2.5 Strategiebepaling

23
Q

BCG: Wanneer wordt een star een cash cow?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Als het relatieve marktaandeel hoog is terwijl de groei afneemt

Welke 2 BCG-categorieën zijn hier van toepassing?

§ 2.5 Strategiebepaling

24
Q

BCG: Hoe ga je om met een question mark?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Investeren als dat leidt tot vergroting van het marktaandeel (build).
Anders overwegen om terug te trekken uit deze markt (divest).

Welke BCG-categorie is hier van toepassing?

§ 2.5 Strategiebepaling

25
Q

Noem de 4 BCG-investeringsstrategieën

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Build
  2. Hold
  3. Harvest
  4. Divest

Wat zijn dit?

§ 2.5 Strategiebepaling

26
Q

Omschrijf het nut van de volgende investeringsstrategieën:
1. Build
2. Hold
3. Harvest
4. Divest

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Aanvallend investeren, gericht op groei
  2. Verdedigend investeren, gericht op behoud
  3. Beperken van investeren, gericht op melken
  4. Terugtrekken uit de markt, liquideren

§ 2.5 Strategiebepaling

27
Q

Noem een voordeel en een nadeel van de portfolioanalyse

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Het voordeel is de helikoptervisie van alle activiteiten van de onderneming

Nadelen zijn de basering op een ervaringscurve terwijl dat niet altijd terecht is, en de eenvoud van het model dat onvoldoende rekening houdt met onderlinge synergie.

Waarvan zijn dit voor- en nadelen?

§ 2.5 Strategiebepaling

28
Q

Noem de generieke concurrentiestrategieën van Porter

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Kostenleiderschap
  2. Differentiatie
  3. Kostenfocus (niche)
  4. Differentiatiefocus (niche)

Wat zijn dit?

§ 2.5 Strategiebepaling

29
Q

Noem de groeistrategieën van Ansoff

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Marktpenetratie
  2. Marktonwikkeling
  3. Productontwikkeling
  4. Diversificatie

Wat zijn dit?

§ 2.5 Strategiebepaling

30
Q

Leg uit wat deze groeistrategieën doen:
1. Diversificatie
2. Marktpenetratie
3. Marktontwikkeling
4. Productontwikkeling

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Nieuwe markt met nieuw product
  2. Bestaande markt met bestaand product
  3. Nieuwe markt met bestaand product
  4. Bestaande markt met nieuw product

Wat zijn de bijbehorden groeistrategiën?

§ 2.5 Strategiebepaling

31
Q

Vul de groeistrategieën in:

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Marktpenetratie
  2. Marktontwikkeling
  3. Productontwikkeling
  4. Diversificatie

Hoe worden deze strategieën utigevoerd?

§ 2.5 Strategiebepaling

32
Q

Noem een aantal organisatievormen (structuren)

4

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  • Functionele organisatie
  • Geografische organisatie
  • Marktmanagementorganisatie
  • Productmanagementorganisatie

§ 2.6 Marketingorganisatie

33
Q

Wat zijn de argumenten voor (en tegen):
1) Functionele organisatie
2) Geografische organisatie
3) Marktmanagementorganisatie
4) Productmanagementorganisatie

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

1) overzichtelijke indeling, specialisatie (- minder samenhang, meer afstemmen)

2) makkelijker inspelen op regionaal verschillende behoeften

3) één productlijn voor verschillende markten (verschillende behoeften)

4) verschillende producten met eigen marketingplannen

§ 2.6 Marketingorganisatie

34
Q

Wat is een marketingplan?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Een omschrijving hoe de organisatie de marketingmix inzet om haar doelstellingen te bereiken.

Waar is dit omschreven?

§ 2.7 Het marketingplan

35
Q

Wat zijn de functies van het marketingplan?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  • beoordelen logica en haalbaarheid beleid
  • omschrijft taken en verantwoordelijkheden
  • verduidelijkt welke middelen nodig zijn
  • geeft inzicht in te verwachten resultaten
  • maakt mogelijk om vorderingen te controleren

§ 2.7 Het marketingplan

36
Q

Wat is de indeling van een marketingplan?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Hoofd:
1. Titelpagina
2. Executive summary
3. Inhoudsopgave

Body:
4. Inleiding
5. Situatieanalyse
6. Strategie en doelstellingen
7. Strategische opties

  1. Marketingdoelstellingen
  2. Marketingstrategieën
  3. Marketingprogramma’s
  4. Implementatie, budgetten en bijsturing

§ 2.7 Het marketingplan

36
Q

Wat zijn de 4 hoofdingrediënten van het marketingplan?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

1) Activiteiten
2) Visie
3) Resultaten
4) Analyse

§ 2.7 Het marketingplan

37
Q

Welke 3 stappen doorloopt de fase ‘uitvoering, controle en bijsturen’?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

1) Formuleren van objectieve en subjectieve maatstaven
2) Meten en evalueren van behaalde resultaten
3) Aanpassen van de marketingmix

§ 2.8 Uitvoering, controle en bijsturing

Marketing - MB0712222311B (10 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions