1.5 Crecimiento y Evolución Flashcards
¿Cuál es el significado de “escala”?
Es la máxima producción que se puede obtener usando los inputs (recursos) disponibles.
¿Qué es la economía de escala?
Se refiere a la situación donde los costes promedios de producción disminuyen a medida que la organización aumenta sus operaciones. Son los beneficios de reducción de costes
¿A qué se refiere la deseconomía de escala?
Las deseconomías de escala son cuando una organización se vuelve demasiado grande, resultando esto en ineficiencias productivas que provocan que sus costes de producción promedios aumenten.
¿Qué tipos de economía de escala hay?
Interna: Se producen dentro de la empresa y están bajo control de ella.
-Técnicas: grandes líneas de producción pueden disminuir los costes medios son capaces de producir grandes cantidades de productos que compensan la inversión necesaria. La tecnología juega un papel relevante en este sentido.
Gestión: las grandes empresas pueden contratar gestores especializados por áreas que suelen ser más eficientes que un gestor que tiene que atender a RRHH, finanzas…
Financieras: las empresas más grandes suelen obtener ventajas financieras (menores
tipos de interés, más fuentes de financiación…) ya que suelen entrañar menores riesgos.
Marketing: a mayor tamaño, más eficientes son los costes de marketing.
Compras: mayor tamaño, mayor poder de negociación con proveedores.
Asunción de riesgos: las empresas de mayor tamaño suelen poder diversificar más por lo que el nivel de riesgo se reparte y la asunción de riesgo global disminuye.
Tipos de deseconomías de escala internas:
Comunicación: la comunicación interna es más difícil cuanto más grande es la empresa, conseguir que lleguen los mensajes adecuados, a las personas adecuadas en el tiempo correcto es complicado. Además la gestión del feedback y de la información de lo que ocurre en cada parte de la empresa también es todo un reto.
Alineación de los trabajadores: la excesiva especialización y el gran tamaño suele acarrear problemas relacionados con el sentido de pertenencia de los trabajadores que pueden afectar a la eficiencia.
Mala coordinación y lentitud en la toma de decisiones.
¿Qué son las tomas de control?
Una empresa compra una acción mayoritaria de otra sin el permiso de la junta directiva. Son bastante hostiles. Elon Musk con Twitter en 2022.
¿Qué son las empresas conjuntas o Joint Ventures?
Las empresas conjuntas ocurren cuando dos o más empresas dividen los costes, el control y las ganancias de un proyecto empresarial, creando una nueva entidad legal.
¿Qué son las alianzas estratégicas?
Las alianzas estratégicas ocurren cuando dos o más empresas cooperan en un proyecto comercial mutuo, aunque siguen siendo empresas independientes y no crean una nueva entidad legal. Por ejemplo, Red Bull y GoPro.
¿Qué posibles beneficios e inconvenientes pueden tener las alianzas estratégicas y las Joint Ventures?
Beneficios:
Sinergías
Entrada a mercados nuevos
Reducción de costes
Inconvenientes:
Dependen de las ganas de cooperar de ambas empresas y de la voluntad que pongan
Puede haber choques culturales
¿Qué es una franquicia?
Es una propiedad empresarial por la cual una empresa compra una licencia para comerciar utilizando el nombre, los logotipos y las marcas de otra empresa. El franquiciador es la empresa que vende la licencia, y el franquiciado quien la compra.
¿Qué posibles ventajas tienen las franquicias para los franquiciados y franquiciadores?
Franquiciadores:
Más barato y rápido que crecer internamente
Entrada en mercados locales
Mayor motivación por parte de los franquiciados
Crecimiento sin costes de mantenimiento diarios
Ingresos por regalías
Franquiciados:
Riesgo bastante bajo
Los costes de ponerlo en marcha son mucho menores
Publicidad a gran escala por parte del franquiciador
Formación financiera por parte del franquiciador
¿Qué posibles desventajas tienen las franquicias para franquiciados y franquiciadores?
Franquiciadores:
Riesgo de que los franquiciados dañen la marca si no tienen éxito
Monitorear los distintos franquiciados es complicado
Es un método de crecimiento más lento que adquisiciones y fusiones
Franquiciados:
Creatividad limitada debido a las reglas del franquiciador
Cierto porcentaje de los ingresos va para el franquiciador (regalías)
¿Qué son las adquisiciones?
Una compañía compra acciones mayoritarias de otra con el conocimiento de la junta directiva y los accionistas. Por ejemplo, Disney con Marvel, National Geographic y Pixar.
¿Qué son las fusiones?
Dos o más empresas se ponen de acuerdo para formar una sola, agrandando la compañía y operando a una mayor escala. Por ejemplo, BBVA, que está conformada por BBV y Argentaria. BBV está creada por Banco Bilbao y Banco Vizcaya.
Diferencia principal entre fusiones, alianzas estratégicas y joint ventures:
En las fusiones, dos empresas se fusionan para formar una sola, mientras que en las JV crean una nueva entidad legal y siguen existiendo las otras dos empresas.
En cambio, en las alianzas estratégicas se colabora sin crear ninguna entidad.
