05 Personalabteilung und Personaldienstleistungen Flashcards
Personalabteilungen als Zentralbereich - Organisationsstrukturen
Funktionale Organisationsstruktur
Personalabteilung zuständig für alle Abteilungen/Sparten eines Unternemehens
Divisionale Organisationsstruktur
Eigenständige Personalabteilung für jede Sparte
Klassische Aufgaben von Personalabteilungen (6)
- Personalbedarfsplanung
- Personalbestandsplanung
- Personalfreisetzungsplanung
- Personalbeschaffungs- und -zuweisungsplanung
- Personalentwicklung
- Personalcontrolling
Personalabteilung als Zentralbereich - Vorteile (3)
- Spezialisierungseffekte
-
Screening-Vorteile
-> Kostendegressionseffekte
-> Stochastisch bedingte Größenvorteile (Gesetz der großen Zahlen)
-> Matching Vorteile -> Größere Anzahl an zu vergebenden Stellen - Objektivierung von Personalentscheidungen
Personalabteilung als Zentralbereich - Probleme
- Eventuell eigene Ziele der Personalabteilung
-> Lösung: Anreize für zentrale Personalabteilung schaffen (z.B. Prämien für erfolgreiche Rekrutierung) - Informationsdefizite
-> Relevante Informationen eher bei einzelnen Funktionen/Divisionen
-> Fehlende Kundennähe
Outsourcing von Personaldienstleistungen - Bedingungen für das Entstehen von Personaldienstleistungen (PDU)
Angebotsbedingung
Entgelt für das PDU > Kosten des PDU
Nachfragebedingung
Kosten der Selbsterstellung > Entgelt des PDU
Outsourcing von Personaldienstleistungen - Vorteile von Personaldienstleistungsunternehmen (3)
- Produktionskostenvorteile (Spezialisierung)
- Transaktionskostenersparnisse
- Abbau asymmetrischer Informationsverteilung
Zeitarbeit
AN-Überlassung -> Outsourcing der Suche nach Mitarbeitern
Arten von Zeitarbeit (4)
- Teilzeitbeschäftigung
- Geringfügige Beschäftigung
- Befristung
- Zeitarbeit
Normalverhältnis: Vollzeit, unbefristet, räumliche und zeitliche Eingliederung in das Unternehmen
Zeitarbeit - Rahmenbedingungen (3)
- Notwendige Bedingung: Vergütung > Entgelt
- Nach 9 Monaten hat Leiharbeiter Recht auf selbes Gehalt wie Stammarbeiter
- Beliebt für Saison-Peaks (Saisongeschäft)
Entwicklung der Anzahl von Leiharbeitnehmerinnen und Leiharbeitnehmern
o Trend zunehmend
o Saisonale Schwankungen
o Konjunturelle Schwankungen
Zeitarbeit: AG-Motive
- Flexibilität
- Screening (Leiharbeiter kann ggf. übernommen werden, wenn produktiv)