Zieldefinition und Produkt-/Prozessanalyse Flashcards

1
Q

Wofür steht die Abkürzung VSM und was sind dessen Eigenschaften ?

A

Value Stream Mapping

-effiziente Erfassung und übersichtliche Darstellung der in der Fabrik bestehenden Gegebenheiten
-> um korrektes und umfassendes Verständnis der Produktionsabläufe zu erlangen
-In zwei aufeinanderfolgenden Durchgängen werden in
der Fabrik jeweils ausgehend vom Kunden zunächst der Produktionsfluss
und dann der Auftragsfluss durch Befragen, Messen und Zählen erfasst

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2
Q

Wofür steht die Abkürzung VSD und was sind dessen Eigenschaften ?

A

Value Stream Design
-Das Verfahren zeichnet den Entwurf („Soll-Zustand“)
einer gemeinsamen Vision für einen verbesserten kundenorientierten
Material- und Informationsfluss des gesamten Wertstroms (VSD Vision) ab

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3
Q

Nenne die sechs schritte die notwendig für die Zieldefinition einer Fabrikplanung sind.

A
  1. Bestimmung von Zielen und Strategien
  2. Priorisierung und Quantifizierung von Zielen
  3. Festlegung des Projektbudgets
  4. Identifikation von Risiken + Entwicklung von Präventionsstrategien
  5. Erstellung des Projektstrukturplans
  6. Erstellung des Projektzeitplans
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4
Q

Vorgehensweise für das entwickeln von Zielen

A
  • Generieren von Ideen (Bsp. Brainstorming)
  • Clusterung der Projektziele + Definition der Handlungsfelder
  • Unterteilung in lang- mittel- kurzfristige Ziele
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5
Q

Nenne die Schritte zur Definition spezifischer Ziele

A
  • Priorisierung der Ziele
  • Entwicklung von Kennzahlen
  • Best. des aktuellen und Zielwertes
  • Benennung der verantwortlichen Mitarbeiter
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6
Q

Probleme die im Projektteam auftreten können

A
  • Mangel an Klarheit
  • Unklarheit über Teammitglieder
  • Zeitpläne
  • Misstrauen
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7
Q

Präventionen für Projektteam-Probleme

A

Klare detaillierte Anforderungen

  • einfordern von Ergebnissen
  • Teamgeist fördern
  • Projektrichtlinien
  • regelmäßige Meetings
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8
Q

Vorgehensweise für Risikobewertung

A
  1. Identifikation potentieller Risiken
  2. Analyse der Ursachen
  3. Entwicklung von Präventionsstrategien
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9
Q

Nenne die Eigenschaften und Aufgaben des Projektstrukturplans

A
  • ist strukturiertes Ergebnis einer Analyse des Projekts
  • Reduktion der Komplexität durch Aufspaltung
  • Definition der Ergebnisse pro Planungsmodul
  • Überwiegend deduktives Vorgegen (Top-Down)
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10
Q

Nenne Ursachen für veränderte Projektziele

A
  • geänderte Gesetze
  • geänderte Marktbedingungen
  • geänderte Kundenanforderungen
  • Baumängel
  • verändertes gesellschaftliches Bewusstsein
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11
Q

Was ist eine Prozessanalyse

A

dient zur Verständnissgewinnung über alle Herstellungsschritte eines Produktes

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12
Q

Nenne die Vorgehensweise zur Produkt-/Prozessanalyse

A
  1. Produktstruktur analysieren
  2. Produktvarianz erfassen +Reihenfolge erstellen
  3. Produktfamilien erstellen
  4. Vergangenheitsdaten analysieren
  5. Bestimmung des zukünftigen Produktprogramms
  6. Definition von Referenzprodukten
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13
Q

Wozu dient eine Flow Chart (Flussdiagramm ?

A

-einfache Darstellung der Produktionsprozesskette

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14
Q

Referenzprodukte werden definiert , da

A

sie in einer Vielzahl von Produktvarianten verwendet werden

  • Reduktion der Komplexität
  • Fokus auf Produkte mit hoher wert- mengenmäßiger Bedeutung
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