Produktionsstruktur und Kapazitätenplanung

Question 1

Wofür steht die Abkürzung SMED und was bedeutet es ?

Answer 1

Methode zur Verkürzung von Anlagenstillständen bei Umrüstvorgängen (Single
Minute Exchange of Die)

Question 2

Was bedeutet Target Costing ?

Answer 2

Ausgehend von einem Zielpreis werden sogenannte Zielkosten festgelegt und
das Produkt nach diesen Kostenvorgaben entwickelt

Question 3

Wofür steht TPM und was besagt es ?

Answer 3

Vermeidung von Anlagenstillständen durch präventive Wartung (Total Productive
Maintenance)

Question 4

Wofür steht TPS ?

Answer 4

Toyota Production System

Question 5

Wofür sthet TQM und was besagt es ? 1

Answer 5

Total Quality Management
-Durchgängige, fortwährende und alle Bereiche einer Unternehmung erfassende
und kontrollierende Tätigkeit, die dazu dient, Qualität als Systemziel einzuführen
und dauerhaft zu garantieren

Question 6

Nenne Nachteile für herkömmliche Fabriksegmentierung mit Baureihenorientierung in Inseln

Answer 6

• ungerichtete Materialflüsse
• weite Transportwege
• hoher Aufwand (Produktsteuerung)
• Schwankende Auslastung (Personal +, Betriebsmittel)

Question 7

Nenne Vorteile für Fabriksegmentierung mit Baugruppenorientierung und Fluss:

Answer 7

• gerichteter Materialfluss
• kurze Transportwege
• Vereinfachte Steuerung und Reihenfolgenbildung
• Mehrmaschinenbedienung möglich

Question 8

Aufbauorganisation: Nenne Typische Ähnlichkeitskriterien

Answer 8

• Produktvarianten und -änderungen
• Produktionsvolumina
• Qualifikationsanforderung der Mitarbeiter
• Technologie- und Maschinenanforderung

Question 9

Welche Produktionsformen in der Fertigung gibt es

Answer 9

• Einzelfertigung
• Werkstattfertigung
• Gruppenfertigung
• Fließfertigung

Question 10

Nenne das typische Vorgehen der Technologieplanung

Answer 10

• Erfassung von Bauteildaten und Bewertungskriterien +
• Recherche und Beschreibung verfügbarer Technologien
• Verkettung der Technologien
• Bewertung der Technologieketten
• Entscheidung

Question 11

Nenne die Vorgehensweise des Toyota Product Preparation Process

Answer 11

-Informationsphase
-Kreativphase
-Konzentrationsphase
-Physische Simulation
Bewertung und Simulation

Question 12

Was bewirkt ein U-Layout ?

Answer 12

verbindet die Vorteile der Werkstattfertigung mit den Vorteilen der Fließfertigung

Question 13

Nenne die Vogehensweise der SMED-Methode

Answer 13

Single Minute Exchange of Die

1. Analyse Rüstvorgänge (trenne interes vom externem Rüsten)
2. Arbeitsumgebung aufräumen (6S)
3. wandle internes in externe Rüstvorgänge um
4. Verbessere Interne Rüstv.
5. Verbessere externe Rüstv.
6. beschreibe neune Rüstzustand

Question 14

Nenne die Produktionsformen in der Montage

Answer 14

• Baustellenmontage
• Gruppenmontage
• Reihenmontage
• Taktstraßenmontage
• Fließmontage

Question 15

Was bewirkt die Kapazitätsplanung ?

Answer 15

-wird maximale Leistungsfähigkeit einer Fabrik erreicht

Question 16

Nenne die internen und externen Faktoren der Kapazitätsplanung:

Answer 16

Interne Faktoren:

• Greenfield-Planung
• Optimierung der Produktion
• Restrukturierung
• Neue Technologien

Externe Faktoren:

• Produkt
• Varianten
• Stückzahlen

Question 17

Nenne die Herausforderungen der Kapazitätenplanung:

Answer 17

• ungenaue Prognosewerte für Absatz des Produktes
• ungenaue Daten der Fertigungszeit eines Produktes
• Unsicherheit der Materialversorgung

Question 18

Nenne die Ziele der Kapazitätenplanung

Answer 18

• notwendige Ressourcen je Einheit ermitteln
• Aussage ob Ressourcen ausreichend sind
• Zuordnung von Personal und Betriebsmittel

Question 19

Nenne die wesentliche Vorgehensweise der Kapazitätenplanung:

Answer 19

• Ermittlung des Kapazitätsbedarfs
• Ermittlung des Kapazitätsdefizits
• Handlungsbedarf: Technische Investitionsplanung

Question 20

Ca. 85% aller voll beeinflussbaren manuellen Abläufe bestehen aus fünf Hauptfunktionen: Nenne diese:

Answer 20

-Hinlangen
-Greifen
_bringen
-Fügen
-Loslassen

Question 21

Die Ermittlung der Vorgabezeiten erfolgt durch ..

Answer 21

eine Analyse der

• Istzeiten
• Planzeiten
• Sollzeiten

Question 22

Was bedeutet Kapazitätsflexibilisierung?

Answer 22

Anforderungsgerechte Erfüllung des Kapazitätsbedarfs

Question 23

Was bedeutet redundante Kapazitätsnutzung ?

Answer 23

Zuordnung und Segmentierung der Kapazitäten nach Prozessähnlichkeit

Question 24

Was bedeutet Kapazitätsharmonisierung ?

Answer 24

Produktionssteuerung zur synchronen Auslastung von Ressourcen unter Beachtung von Kapazitätsgrenzen

Question 25

Nenne die Ansätze für den Umgang mit Bedarfsschwankung:

Answer 25

-Investitionen (Verwendung bei guter Prognose)
-zusätzliche Schichten (Verwendung bei kurzzeitigen Nachfrageschwankung)
-Überstunden Kurzarbeit (Verwendung bei kurzzeitigen Nachfrageschwankung )
Externe Produktion (Verwendung bei schlecht prognostizierbarer Nachfrage)

Question 26

Wie kann man eine unterschiedliche Auslastung ausgleichen und somit die Effizienz steigern.

Answer 26

Kapazitätsflexibilisierung und Kapazitätsharmonisierung