W6 - Transaktionale und transformationale Führung

Question 1

Was ist der Unterscheid zwischen einem Manager und einem Leader gem. Kotter?

Answer 1

• Managers work with things and numerbers, Leaders with people and feelings
• Management is doing things right, Leadership is doing the right things

Question 2

Was sind die Grundaufgaben eines Managers?

Answer 2

• planen und budgetieren
• organisieren und staffing/ Struktur geben
• Kontrollieren und Probleme lösen

Question 3

Was sind die Grundaufgaben eines Leaders?

Answer 3

• Richtung geben/ Vision kreieren
• Menschen ausrichten
• Motivieren und inspiriere

Question 4

Merkmale transaktionale Führung

Answer 4

• Motivation MA in erster Linie durch Klärung von Zielen, Aufgaben und Delegation von Verantwortung.
• Gleichzeitig kontrolliert FK die Leistung, belohnt mit materiellen und immateriellen Vorteilen und sanktioniert unerwünschtes Verhalten durch Kritik und Feedback.
• sachliches Austauschverhältnis (Transaktion) zwischen Leistung (des Mitarbeiters) und Reaktion des Vorgesetzten darauf (Bezahlung, Lob und Tadel)

Question 5

Merkmale transformationale Führung

Answer 5

Transformationale Führungskräfte versuchen, ihre Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren, indem sie beispielsweise attraktive Visionen vermitteln, den gemeinsamen Weg zur Zielerreichung kommunizieren, als Vorbild auftreten und die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter unterstützen

Question 6

Welches sind die 4 Strategien der Führungskraft auf welcher die transformationale Führung beruht?

Answer 6

1. Idealisierter Einfluss (Charisma)
2. Inspirierende Motivierung
3. Intellektuelle Stimulierung (Förderung kritische Haltung MA, Kreativität)
4. Individuelle Beachtung/ Behandlung

Question 7

Eine transaktionale Führungskraft..

Answer 7

• prüft sowohl den Weg als auch das Ziel in Bezug auf die Tätigkeit des MA
• motiviert seine MA durch den Austausch von Belohnung für die Leistung
• sorgt für reibungslosen Ablauf der Aufgaben

Question 8

Eine transformationale Führungskraft..

Answer 8

• vermittelt den Sinn seines Handelns
• fördert Kreativität und Ideen
• weckt Eigeninteresse des MA an Aufgaben und Ergebnissen
• beteiligt seine MA aktiv an der Umsetzung und Erreichung seiner Vision für das gesamte Unternehmen

Question 9

Was sind die Schwerpunkte der Transaktionalen Führung?

Answer 9

Ziele und Aufgaben

Question 10

Was ist der Schwerpunkt der transformationalen Führung?

Answer 10

Vision