W5 -- Verhaltensorientierte und situative Führungsansätze Flashcards

1
Q

Welche 3 Führungsstile werden unterschieden?

A
  • autoritär
  • laissez-faire
  • demokratisch
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2
Q

Definition Führungsstil

A

Führungsstil bezeichnet ein relativ stabiles Verhaltensmuster, das die Interaktion der Führungskraft mit ihren MA unabhängig von der Situation beschreibt.

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3
Q

Was sind die Merkmale einer autoritären Führung?

A
  • Führer bestimmt die Aktivitäten der MA
  • Führer vergibt Aufgaben in kurzen Abständen ohne Transparenz über die Ziele
  • Führer nimmt selbst nicht aktiv an Gruppenaufgabe teil
  • ist unpersönlich im Umgang
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4
Q

Was ist das Ergebnis einer autoritären Führung?

A
  • hohe Spannung
  • Ausdruck von Feindseligkeiten
  • höhere Arbeitsintensität
  • Arbeitsleistung rapide abfallend bei Abwesenheit der Führungsperspon
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5
Q

Was sind die Merkmale einer demokratischen Führung?

A
  • Führer ermutigt MA über Ziele und Aufgaben mitzuentscheiden
  • überlässt Aufgabenverteilung der Gruppe
  • gibt frühzeitig Überblick über Teilaufgaben und Ziele
  • Nimmt beratend an der Gruppe teil, arbeitet aber eher wenig mit
  • äussert objektiv Lob und Kritik
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6
Q

Was ist das Ergebnis einer demokratischen Führung?

A
  • entspannte, freundschaftliche Atmosphäre
  • weniger Austritte
  • grösseres Interesse an Aufgabe
  • Weiterarbeit bei Abwesenheit der Führungsperson
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7
Q

Was wir unter einem aufgabenorientierten Führungsstil verstanden?

A
  • Verhaltensausrichtung an Zielerreichung und Aufgabenerledigung
  • Wichtige Aspekte: Zielsetzung, Planung, Arbeitszuweisung undKontrolle
  • “Initiating Structure” - Impulsgebend
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8
Q

Was wir unter einem MA-orientierten Führungsstil verstanden?

A
  • Ausmass des freundlichen und sozial unterstützenden Verhaltens (Erwartungen und Bedürfnisse der MA entgegenkommen, angenehmes Arbeitsklima schaffen)
  • Wichtige Aspekte: Förderung der Motivation und Identifikation der MA, Weiterentwicklung MA
  • “Consideration” - Rücksichtsnahme
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9
Q

Welche 2 Orientierungen des Führungsstils gibt es?

A

Aufgabenorientierung (Initiating structure) und MA-orientierung (Consideration)

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10
Q

Welche Faktoren werden durch die Gewichtung der beiden Orientierungen des Führungsstils beeinflusst?

A
  • Leistungsbereitschaft
  • Anzahl Beschwerden
  • Fluktuationsrate
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11
Q

Welche 5 Basisführungsstile werden im Verhaltensgitter “Managerial Grid” von Blanke und Mouton aufgeführt? (Englisch)

A
  1. 1 Improverished Management
  2. 9 Country Club Management
  3. 5 Middle-of-the-Road Management
  4. 1 Authority-Compliance Management
  5. 9 Team Management
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12
Q

Welche 5 Basisführungsstile werden im Verhaltensgitter “Managerial Grid” von Blanke und Mouton aufgeführt? (Deutsch)

A
  1. 1 Verarmtes Management (Überlebensmanagement)
    1. karitatives (Vereins-) Management
  2. 5 Balanciertes Management
  3. 1 Autoritäres Management
    1. kooperatives (Team-) Management
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13
Q

Welche verhaltensorientierten Führungsansätze gibt es in der Praxis?

A
  • Assessment Center in der Rekrutierung
  • Führungsleitbilder
  • Führungskräfteausbildung und -entwicklung
  • laufendes Feedback über das eigene Führungsverhalten
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14
Q

Was ist die Grundannahme beim situativen Führungsstil?

A

Führungserfolg folgt aus der Passung individueller Verhaltensstile auf Anforderungen der Situation.

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15
Q

Was ist das Ziel vom Reifegrad-Modell im Bezug auf die situative Führung

A

Die Mitarbeiter werden in vier Reifestadien eingeteilt. Dieser Einteilung entsprechend wird ein Zusammenhang zwischen dem Reifegrad des Mitarbeiters, dem Führungsverhalten der Führungskraft und der Effizienz der Führung hergestellt.

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16
Q

Durch welche Faktoren wird der Reifegrad der MA geprägt?

A
  • Motivation
  • Kompetenz
  • Übernahme von Verantwortung
  • Engagement
17
Q

Beschreibe die 4 Reifegrade

A

hoch
D4: hohe Kompetenz +hohes Commitment

mittel
D3: mittlere bis hohe Kompetenz + variables Commitment
D2: wenig bis mittlere Kompetenz + niedriges Commitment

niedrig
D1: wenig Kompetenz + hohes Commitment

18
Q

Nenne die 4 Führungsstile gemäss Reifegrad der MA

A

1) Directing
2) Coaching
3) Supporting
4) Delegating

19
Q

Was sind die Vorteile vom Reifegradmodell?

A
  • Leicht verständlich, anschaulich
  • grosse Verbreitung in Führungskräfteentwicklung
  • lässt Freiraum für die Entscheidung für einen Stil
  • Anregung für situative Perspektive
20
Q

Was sind die Nachteile vom Reifegradmodell?

A
  • teils unklare Handlungsimplikationen für FK
  • Erlernen und Anwendungen von (4) Führungsstilen ist fraglich
  • vernachlässigen von verschiedenen Persönlichkeitsmerkmalen
  • Beurteilungsfehler möglich
  • mangelnde empirische Fundierung